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1、2022年深圳企业文化咨询(精选多篇) 第一篇：企业化询问语录 1. 纯正的企业化询问顾问，其学历史等修养和管理询问方法两方面都是并重的。只有学历史修养，不懂询问方法，就不能提炼出精确的企业化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。 2. 您信任一个平面设计公司延长而来的公司，可以做企业化询问的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热忱，这些当然值得敬重。但并不是说，有这些就能做企业化询问工作。 3. 企业化的落地宣贯工作，是企业化询问项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，假如不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。 4. 脑
2、风暴会议是企业化询问项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业化理念提炼的方法，是用企业化基石模型、企业化基因分析、企业化逻辑结构分析等询问工具逐步沥出的。 5. 经常有询问师会在企业化询问上想着如何让领导喜爱他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业须要建立企业化，那么企业老板的恶当然重要，但更重要的是，企业化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业化询问项目，不就是希望找寻到这些吗？假如你只能提出他喜爱的，你认为他会觉得你有价值吗？ 6. 找寻企业化的基因，是企业化询问项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里隐藏
3、的化基因，整个企业化体系才是扎根在这家企业的。 转载自 商帜询问 其次篇：询问公司企业化 询问公司企业化 化上的共同点： 1 强调沟通和沟通、和谐同等：询问公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的同等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。 2 特别注意团队合作：一项询问业务的成果往往是一个询问团队合作完成，无论是学问结构的互补，还是不同实践阅历的融合，以及来自不同行业和教化背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并胜利收获战果。 3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都须要创新精神，尤其在询问这个行业，更须要不断更新学问
4、，随着环境和事态的改变作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在询问行业脱颖而出。 4 人员背景困难，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：询问顾问的来源一般很广泛，依据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教化、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更的实现跨国界的业务询问。 5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在很多询问顾问看起来，询问师就像 007 的生活。有任务时必需全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。 须要留意的要点：随时更新自己的学问；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作实力；诚信牢靠，对客户和雇主忠诚。 各闻名询问公司化举例： 麦肯锡
5、虔诚的询问教士 主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。 使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。询问顾问担当充溢独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质确定了必需在罕有涉足的领域开展工作，常常要迎接巨大的挑战。 要求：具有主动、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的询问人员必需能容忍肯定程度的不确定性，必需具备超群的解决问题实力，满意客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 学徒 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和学问的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。依据教化和专业背景的不同，他们为每位
6、询问人员量身定做了一套内部培训课程。 波士顿询问公司 用学问管理占据市场，着重再造管理理念。 波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理询问工具和理论，管理学界极为闻名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年头创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的询问公司，从该公司走出了不少的询问界的奇才，国际闻名询问公司的创始人都是来自波士顿询问公司。 波士顿询问公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们领先提出并胜利运用 推广一些闻名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。 贝恩公司 强调平衡生活与工作，注意理性分析而不倾向干脆沟通 理念
7、：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户供应的应当是基于阅历为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的恒久是最佳成效，而非一份报告而已。 摩立特 同等、公开的企业氛围，提倡并激励沟通与沟通的进行 摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延长到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都赐予了高度的重视，并以主动的看法看待存在于公司外部的学习机会。摩立特信任人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参加来自世界各地的项目，与不同
8、分公司的同事比肩工作，并会依据项目的实际须要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的询问顾问（包括探讨助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈看法，指明将来发展方向。 毕博 毕博有六个价值观：第一个是对客户胜利的承诺；其次个是对员工胜利的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博化的基础。 第三篇：企业化询问举例 企
9、业化询问 （部分） 一、 理念： 1、企业化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有持续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规要求，怎么做可能会违反企业的宗旨和目标。 2、化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是化竞争。 3、企业化是隐含在价值观背后的基本假设系统。 4、企业化是团队成员间达成的团队心里契约。 5、企业化结构 我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么? 二、 询问方法与步骤： 1、企业化询问要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进
10、式的系统解决方案。 企业化问题诊断：企业化诊断问卷法、企业化诊断访谈法、 企业化诊断的献资料分析、企业化诊断的模式与标杆分析 法、典型人物与典型事务分析法、小型座谈会。 企业化建设的系统解决方案 战略转型的企业化系统解决方案（战略转型的化要求、治理结 构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变 革要求） 并购重组之中的化整合与解决方案 2、企业化询问的关键要素 企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业 化变革的原动力。构建化基因，实现以价值观为基础的企业 化。 树立企业理念使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创 造） 完成战略性系统思索（如：我们的客户是谁、
11、战略方向、核心竞争 力、关键业务领域、经营模式。） 企业化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。 化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型）。 确立和维护工作标准，并身先士卒，领先垂（关注绩效标准、正直诚信） 化的传承与继任者的确定 企业的核心与中坚人才共同参加企业愿景与核心价值观的制定 提炼阅历、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中 与员工进行沟通、辅导并达成共识 部门与团队氛围建设与维护 全体员工参加、认同、拥护、依从 舆论导向、组织氛围、从众心里 制度强化、行为规 学习、自律 3、企业化建设的程序 ? 化体系的构建提炼
12、要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶字 探讨小组、领导亲力、聘请外脑、全员参加 ? 化影响的推广传播 要点：完整表达、深刻理解、区分层次、培育熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培育、学习培训 ? 化资源的消费利用 要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化 4、企业化询问成败的关键（如图） 个人 行 为 组 织 行 为 三、询问成果（略） 第四篇：企业化建设询问 易经风水化与企业化建设询问 包头市传统化发展促进会 学修堂 云峰 良的企业化会激发全部员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素养，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增加企业的凝合力和向心力。 企业化建设包含诸多内容
13、。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌化，企业内部培训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参加意识的培育，企业整体形象策划等等。 企业诊断： 一、综合诊断 对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先依次，具体阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行 特点： 经营课题的设定及优先依次； 优先课题的解决及基本方向建议； 快速、低成本、高效率的专题询问； 客观、全面的诊断； 符合实际的诊断建议。 二、组织架构诊断： 组织结构与功能诊断分析； 组织制度及活性诊断分析； 管理效能及员工心态诊断； 现场调查； 业绩管理及激励机制诊断。 三、经营管理诊断 财务管理诊断 市场管理诊断 成本管理诊断 品质管理诊断 项目管理及业务拓展诊断 四、市场环境调查及行业态势分析 产业趋势分析 行业竞争态势分析 市场动向调查 业内地位及企业形象调查 顾客满足度诊断 业务推动方式： 确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？ 确立企业是否有信念推动企业经营管理的提升 与客户协商确立诊断立项，签订询问合同 按作业流和进行诊断操作 工作流程： 第一阶段： 调查、分析、问题归纳 诊断方向定位诊断目标确认基础状况分析问题归纳
