《食品加工企业安好标准化自评报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食品加工企业安好标准化自评报告（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑食品加工企业安好标准化自评报告 食品加工企业安好标准化自评报告 编制 精选 企业管理 制度 审核 批准 生效日期 地址： 电话： 传真: 邮编: 安好生产标准化 自 评 报 告 企业名称：新疆奎屯天康植物蛋白有限公司 日 日 期： 2022 年 8 月 月 5 日 日 安好生产标准化自 评 报告 企业名称 新疆奎屯天康植物蛋白有限公司 负责人 李俊明 自评组长 李俊明 成 员 叶德忠、盛丽、程志强、李振江、姜成、 自评日期 2022年 月 日 至 2022 年 月 日 自评处境概述 一、企业概况 新疆大润海油脂科技有限公司成立于 2022年 4月，是一家特意
2、从事食用油生产、加工、销售为一体的综合性、现代化民营企业。公司位于乌鲁木齐市头屯河区工业园三期（兵地合作区）内，总投资万元，注册资金 1000 万元，占地面积 50 亩,主要经营：植物油料加工及深加工、油脂产品的转化、农副产品经营等项业务。 公司选用国内油脂行业先进的技术及配套设施，生产才能为日加工植物油料 300 吨，年加工植物油料 10 万吨，精炼油 3 万吨，饲用粕 5万吨,可加工生产多个品种(葵花籽油、菜籽油、棉籽油、大豆油、红花油、玉米胚芽油等),多个等级（一级、二级、三级、四级）的食用油及饲料粕。同时公司拥有大小储罐 14座可保存油品 10000 吨，原料平房仓一栋，可一次性保存原
3、料 3 万吨，目前是乌鲁木齐市唯一一家规模最大、工艺生产线配备完善，油料预处理与油脂深加工为一体的油脂生产企业。 二、公司生产、经营根本处境，安好生产管理机构及人员配备处境 公司特意成立了安好标准化自评工作小组，同时配备了专职人员及相应办公室设备设施；公司安好生产领导小组依据公司实际现状拟定安好生产标准化达标工作实施方案。在开展自评达标活动中，严格按照食品生产企业安好生产标准化达标准逐项考评。 在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安好管理人员召开了安好生产标准化达标会议，同时组织全体在岗人员培训安好生产相关学识及法律法规。 在达标自评过程中，我公司对各项安好管理制度举行了审核，根据我公司的现
4、状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安好管理制度，建立了各项安好生产管理档案；对我公司的设备设施举行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备举行了逐台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境举行安好隐患检查，并且整改达标。 三、考评处境。公司安好标准化考评小组根据公司日常及季度安好检查，考核处境，对公司各部门、车间年度安好生产管理目标完成处境举行了考评，现对考评处境作如下报告： 一）、安好目标完成处境 公司领导重视，各部门安好管理人员专心履行职责，全体员工共同努力，公司安好管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安好生产记录，根本完成了安好目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重
5、大特种设备、无负主要责任的重大交通安好事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。 二）、安好领导机构设置、人员配备、安好管理职责处境： 公司建立有完善的安好管理网络，公司总经理为公司安好生产第一责任者，对公司安好生产负责。概括主管部门为安好行政办。公司配置专职安好员，业务上由公司安好领导小组指导。 依据上级文件要求，建立了安好专业管理文件，规定了全员的安好生产职责内容，明确并落实各级管理者的安好管理责任和岗位人员安好责任。同时管理制度中也进一步模范了各层级管理人员及员工的安好管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安好工作步入常态化、标
6、准化机制。 三）、安好投入处境： 公司落实以安好本质化为中心的安好改善，在安好投入方面积极落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消释现场安好隐患。公司每年也把安好投入放在优先的位置，从资金打定、工程实施等方面赋予充分保证。公司 2022 年安好投入专项资金，用于安好专用工器具和安好检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教导培训）等费用。 四）、法律法规、安好管理制度建立及执行处境： 在执行法律法规、公司安好管理制度的根基上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安好专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安好教导上，对新出台的管理制度举行解
7、读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安好教导工作，不断提高员工的安好意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中展现的问题对照有关管理制度实时予以举行考核校正，保证正确的安好导向。 五）、安好生产教导培训处境： 根据国家、公司相关管理要求，执行安好教导培训制度文件，严格按照制度规定开展安好生产教导培训工作。 主要包含安好规程、管理制度、危害源辨识技能、新员工（转岗）三级安好教导等 方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故举行对照性的学习和议论并记录存档。 六）、设备设施管理处境： 公司由车产车间下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作
8、业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原那么，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安置检修筹划，实时消释隐患，确保管理闭环，设备安好稳定运行。 七）、作业安好管理： 公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际处境，针对每项作业概括规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安好要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安好职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等举行梳理、实时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。八）、隐患排查、整改处境： 公司对隐患排查处境举行实时汇总及跟踪管
9、理，对于现场整改的反应做好实地验证，使安好管理达成闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换发动全员的气力，开展全员安好管理，专项安好隐患排查工作，并对员工排查处境举行汇总，制订专项整改筹划。在员工的担心全行为管理中，促使整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态对比稳定。 九）、危害源操纵处境： 根据公司危害源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危害源辨识、评价和操纵措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、察觉的隐患，实时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危害源辨识做进一步梳理，重点加强对操纵措施的修改与完善。对辨识出的危害源，每项危
10、害源在岗位规程中有操纵措施。完善后的危害源辨识及操纵措施，组织员工专心学习、掌管。 十）、职业健康管理处境： 根据公司职业卫生管理制度的要求，专心开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工举行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年举行一次岗位危害源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定操纵措施；2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因 素，分区域挂置标志警示牌。 十一）、应急救援： 在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，假设
11、发生人员变动或联系方式发生变化，那么实时举行更新。公司组织全员学习和熟谙管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安好、生产设备安好，降低各类风险，最大限度地裁减因突发事情或紧急状态造成的损失和社会影响。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储蓄应急物资等处境举行动态梳理和补充，使现场的配置达成临警好用、应急有效的要求。对于应急预案同样也是按筹划实施专项安好培训、组织演练及评估活动。 十二）、事故管理： 按照公司安好事故报告、调查处理管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处置制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好
12、四不放过原那么，做好人员安好教导及落实整改措施。 十三）、绩效评定和持续提升： 公司的安好绩效评价主要来自于现场日常管理中察觉的作业区管理缺乏、作业人员行为担心全、担心全的环境未有效管理整治。同时对在日常安好管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以激励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。 这次安好标准化达标活动的概括实施，对我公司的安好生产起到了有效监管，切实加强我公司安好生产管理的根基工作，给我们企业带来很大的收益。 现场检查察觉的主要存在问题及整改筹划 通过达标自评，我公司在安好生产标准化方面尚存在以下几方面的缺乏之处： 1、在安好基层根基工作方面，
13、各部门车间之间存在较大差距，安好管理制度还不完善，安好管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安好意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。 3、安好绩效考核有的部门车间未落实，考核不专心，考核手段存在缺乏，安好绩效考核还没有对安好生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立 和完善。 5、各部门、车间在对上级安好文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，车间班组安好模范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不模范，安好报表有不实时填报现象。 7、应急管理才能薄弱，片面救援器材配备缺乏。 针对上述安
14、好隐患和缺乏，我公司将组织相关人员积极举行整改，并将整改工程分降落实到人，制定整改完成期限，加大安好投入，确保按时完成整改工程。 自 自 评 结 论 论 本次达标自评得分处境如下： 应得分 1000 分，其中不参与考评内容 100分，实得分 612 分， 考核评分的十三个工程片面的各工程得分处境： 第一片面应得分 10 分，实际得分 10分； 其次片面应得分 20 分，实际得分 17分； 第三片面应得分 20 分，实际得分 16分； 第四片面应得分 100 分，实际得分 81分； 第五片面应得分 100 分，实际得分 91分； 第六片面应得分 230 分，实际得分 152分；不加入考评分 15 分； 第七片面应得分 170 分，实际得分 84分；不加入考评分 15 分； 第八片面应得分 100 分，实际得分 44分； 第九片面应得分 40 分，实际得分 15分；不加入考评分 25 分； 第十片面应得分 80 分，实际得分 35分；不加入考评分 5 分； 第十一片面应得分 70 分，实际得分 42分；不加入考评分 10 分； 第十二片面应得分 20 分，实际得分 /分；（未发生事故）不加入考评分 20分； 第十三片面应得分 40 分，实际得分 25分；不加入考评分 10 分； 依据考核标准得分计
