2022年集团公司薪酬管理制度 集团 薪酬管理 制度 一、 目的 : 为建立以工作绩效考核为核心，以经营状态及社会人才市场因素为依据的正向激励机制，使公司与员工在工资、工作及贡献三者之间达到相对合理的动态平衡，从而提高工作效率，促进公司持续发展 二、责任人：人力资源部、集团各中心及各事业部 三、 范围：适用于集团各中心及各事业部 四、 内容： 1 1 ． 薪资构成 1.1 员工的薪酬由月基本工资、月岗位工资、月绩效工资、企龄工资及福利补贴构成 1.2 基本工资：为员工的基本生活保障工资 1.3 岗位工资：依据员工岗位的职位价值和职务特性及员工完成规定的岗位职责状况支付的劳动酬劳，不在职工作的员工不享受岗位工资 1.4 绩效工资：是工资安排中的参加考核部分，依据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，针对职务特性，实施月度绩效考核，保证工作绩效评估的刚好性和有效性，从而切实体现绩效工资的激励作用 绩效工资=员工当月度绩效工资×本月考评结果（合格按 101%发放、优秀按 120%发放、精彩按 150%发放、待改进按 73%发放、不合格扣除当月绩效工资），详细参照《绩效管理规程》。
1.5 企龄工资：是公司根据员工在公司服务的工作年数，依据员工的工作阅历、技术水平、劳动贡献的积累以及对企业的忠诚度赐予员工的经济嘉奖员工入职前三年每满一年增加企龄工资，为合同工资总额的5%，入职满三年后每年增加 101 元，逐年累加 1.6 福利补贴：包括通讯补贴及交通补贴及其他补贴，不在岗员工不享受福利补贴 2 2 ． 职级与工资 2.1 企业依据工作性质不同将各职位分为行政类、研发类、技术类、销售类、应届类等类型 2.2 每个工作类型依据工作内容、职责不同分为不同的工作岗位 2.3 依据工作岗位及公司实际状况，全部岗位都分为 8 个职级，1 级最低，8 级最高，不同职级有不同的工 资额度 3 3 ． 薪酬及职级标精确定 3.1 经理级以下人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门依据公司薪酬体系确定后，提报首席运营官/薪资构成 基本工资 岗位工资 绩效工资 企龄工资 福利 午餐补贴 交通/其它补贴 中心负责人审核 3.2 经理级（含）以上人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门依据公司薪酬体系确定后，需提报至事业部领导审批。
3.3 副总监（含）以上人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门依据公司薪酬体系确定后，需提报至副总裁、总裁审批 4 4 ． 工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间员工平均每周工作时间为 40 小时 5 5 ． 核算方法 5.1 月工资＝当月应发基本工资+当月应发岗位工资+当月应发绩效工资+企龄工资+午餐补贴+其他补贴 5.2 全部工资核算调整时间以当月 25 日为时间节点，包含晋升、企龄工资等 5.3 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需按整月进行调整 6 6 ． 发放方法 6.1 发放日期 6.1.1 标准工资于每月的 5 日发放，遇节假日或公休日则顺延至最近的工作日发放 6.2 发放形式：员工全部薪酬均通过银行转账的形式发放 7 7 ． 试用期薪资 7.1 全部新入职的员工均需经过三个月的试用期试用期员工按基本工资、岗位工资及绩效工资的 80%进行发放，福利补贴按实际出勤进行发放 7.2 转正工资调整核算以实际转正日期为准 8 8 ． 假期薪资 参照 《 考勤 管理 制度 》 执行 。
9 9 ． 代扣款项 9.1 个人所得税：依据国家有关规定执行 9.2 社会保险费：公司为员工缴纳的五项社会保险，包括养老、失业、医疗、工伤及生育保险、住房公积金公司将在每月的工资核算时，将此五项保险的公司及个人缴费部分进行代扣代缴 9.3 其他符合政府明文规定的应代扣款项 本制度自发布之日起起先 执行 相关记录： 《绩效管理制度》 《考勤管理制度》 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页。