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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑关于心理问题的小故事有哪些 故事 ：关于心理问题的小故事有哪些关于心理问题的小故事有哪些 关于心理问题的小故事有哪些关于心理问题的小故事有哪些 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，那么是黑口黑脸的。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热心喜悦，所以来的人分外多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以照旧入不敷出。而虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过肃穆，搞得人越来越少，结果香火断绝。 佛祖在查香火的时候察觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，
2、笑迎八方客，于是香火大旺。而铁面无私，锱珠必较，那么让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需宝贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元. 另一只鹦鹉前那么标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，分外生动心爱。这人转啊转，拿不定方法。 结果突然察觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人加紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人古怪了：那为什么又老又丑，又没有才能，会值这个数呢？
3、店主回复：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事报告我们，真正的领导人，不确定自己才能有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的气力，从而提升自己的身价。 相反大量才能分外强的人却由于过于完备主义，事必躬亲，什么人都不如自己，结果只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三、袋鼠与笼子 一天动物园管理员察觉袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会议论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们抉择将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果其次天他们察觉袋鼠还是跑到外面来，所以他们又抉择再将高度加高到30米。 没想到隔天俨然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为慌张，抉择一不做二不休
4、，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“假设他们再持续忘却关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要冲突和次要冲突，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 四、扁鹊的医术 魏文王问名医说：“你们家兄弟三人，都精于医术，毕竟哪一位最好呢？” 答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最著名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知
5、道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治微弱的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后操纵不如事中操纵，事中操纵不如，怅然大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 五、 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，望见仆人家的灶上烟囱是直的，旁边又有好多木材。客人报告仆人说，烟囱要改曲，木材须移去，否那么将来可能会有火灾，仆人听了没
6、有作任何表示。 不久仆人家里公然失火，四周的邻居加紧跑来救火，结果火被扑灭了，于是仆人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功勋，但并没有请开初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对仆人说：“假设开初听了的话，今天也不用打定筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很古怪的事呢！”仆人即刻省悟，加紧去邀请开初赋予建议的那个客人来吃酒。 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种难办问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 5
