精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX 年 10 月高等训练自学考试全国统一命题考试治理学原理 试卷〔课程代码 00054〕本试卷共 5 页，满分 100 分，考试时间 150 分钟；考生答题留意事项：1．本卷全部试题必需在答题卡上作答；答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸 .2．第一部分为挑选题；必需对应试卷上的题号使用 2B 铅笔将“答题卡 "的相应代码涂黑；3．其次部分为非挑选题；必需注明大、小题号，使用 0． 5 毫米黑色字迹签字笔作答；4．合理支配答题空间．超出答题区域无效；第一部分挑选题 〔共 25 分 〕一、单项挑选题 〔本大题共 15 小题，每道题 1 分；共 15 分〕在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑；错涂、多涂或未涂均无分；淘宝店铺自考赢家1．治理的首要职能是 AA．方案 B．组织C．领导 D．掌握2．梅奥的人际关系学说属于 A A．行为科学理论 B．科学治理理论C．一般治理理论 D．权变治理理论 3．电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是DA．简洁稳固C．简洁动态B．复杂稳固D．复杂动态4．企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于 B A．战略决策 B．业务决策C．战术决策 D．特别规决策 5．道德进展的最低层次是 BA．惯例层 B．前惯例层C．原就层 D．规范层6．使方案数字化的工作被称为 B A．规章 B．预算C．战略 D．政策7．企业设有生产、研发、入力资源、财务等部门；这种部门划分依据是 A A．职能 B．时间C．人数 D．地区8．以下组织结构中分权程度最高的是 B A．直线制 B．事业部制C．矩阵制 D．直线职能制 9．人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是 AA．人力资源方案 B．工作分析C．培训与进展 D．绩效考核 10．某公司依据市场需求，增加了的拍照、 GPS定位等功能；从组织变革角度讲，该公司的做法属予BA．结构变革C．人员变革B．技术变革D．文化变革11．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是 D精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -A．说服型 B．参加型C．授权型 D．命令型 12．煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，削减了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的BA．生理需要B．安全需要C．敬重需要D．自我实现需要13．能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是 C A．书面沟通 B．非语言沟通C．口头沟通 D．上行沟通14．依据双因素理论，工资福利属于 C A．积极因素 B．消极因素C．保健因素 D．鼓励因素 15．企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施；从掌握的角度看，企业该行为属于 CA．同期掌握 B．适时掌握C．反馈掌握 D．前馈掌握二、多项挑选题 〔本大题共 5 小题；每道题 2 分；共 10 分〕在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的；请将其选出并在“答题卡”的相应代码涂黑；错涂、多涂、少涂或耒涂均无分；16．以下属于高层治理者的有 ABC A．董事长 B．首席执行官C．总经理 D．项目经理 E．车间主任17．组织环境的特点有 ABCE A．客观性 B．复杂性C．关联性 D．确定性E． 层 次 性 18．方案工作的主要原理有 ABCDA．限定因素原理 B．许诺原理C．敏捷性原理 D．转变航道原理 E．特别性原理19．以下属于经济人假设的观点有 CDE A．入能够自我治理 B．人是情愿承担责任的C. 人是由经济诱因引发工作动机的D．人总是妄想用最小投入取得中意的酬劳E．人总是被动地在组织的掌握下从事工作20．常见的下行沟通有 BCDE A．汇报会 B．命令C．会议纪要 D．年度报告 E．政策陈述其次部分 非挑选题 〔共 75 分〕三、判定说明题 〔本大题共 5 小题；每道题 3 分，共 15 分〕判定正确与否，正确的打√，不需要说明理由；错误的打×并说明理由；21．科学治理讨论的核心是提高员工的中意度； ×22．组织文化反映一个组织的精神风貌，打算组织内在凝结力的大小； √23．内部提升往往比外部聘请挑选余地大，简洁聘请到一流人才； ×24．依据双因素理论的观点，保健因素能起到很大的鼓励作用； ×25．前馈掌握在本质上有预防的作用； √四、简答题 〔本大题共 4 小题；每道题 5 分．共 20 分〕26．简述企业社会责任的详细表达；27．简述方案的基本特点；28．简述组织变革的方式；29．简述双向沟通的含义及其适用情形；五、论述题 〔此题 10 分〕 30．举例说明鼓励的作用；六、案例分析题 〔本大题共 2 小题；每道题 15 分；共 30 分〕31．某企业始终生产 A 产品，市场销路很好． 20XX年以来，市场环境发生变化， A 产品显现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响．谊厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是坚决打算转产该类产品．经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转．20XX 年以来，市场形势又发生了变化， A 产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电期望该企业能尽快复原 A 产品的生产；与此同时，环保产品的销路显现下滑；在这种情 况下，厂长又自作主见打算重新生产 A 产品，但 A 产品的质量和数量都无法在短时间达到抱负水平，销售也受到影响；员工对这种状况众说纷纭，厂长感到压力很大；问题：〔1〕该厂长的决策受到哪些因素的影响 .结合案例简要说明；〔2〕结合案例阐述决策应当遵循的原就；32．王平是 H 公司的副总经理，在业务上学问渊博，体会丰富，对生产极为关怀，留意 工作成果；同时，他待人热忱，关怀下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批判，而是主动引导，并帮忙员工解决工作中的实际问题．这一切赢得了大家的敬重和认可；员工们在王平的影响下，士气昂扬，工作积极主动，留意团队协作，能够圆满完成公司的各项任务；淘宝店铺自考赢家 1297755429问题：〔1〕依据治理方格理论，王平实行了哪种领导方式 .这种领导方式的特点是什么 .〔2〕领导者影响力的来源有哪些 .王平影响力的来源是什么 .精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -。
