商业银行行长绩效考评办法 中国XX银行****分行二级分行行长经营绩效综合考评方法〔探讨稿〕 第一章 总那么 第一条 为落实全行经营开展战略，引导全行转变经营模式和增长方式，加快培育和提升核心竞争力，有效推动我行又好又快开展，特制定本方法其次条 本方法所称“考评”为考核评价考评对象为：省行营业部及其总经理、各二级分行及其行长第三条 考核指标体系以提高核心竞争力为导向，力求内容全面、重点突出、客观公正、操作简便；考评工作遵循科学性、标准性、公正性和真实性原那么 其次章 考评方式第四条 实行根本指标绩效考评、市场竞争力评价相结合的综合考评方式根本指标绩效考评实行千分制考核，运用统一的指标、标准值和指标权重，采纳标准差计分方法，对各行业绩进展评价，用以反映各分行的整体经营水平；市场竞争力评价实行千分制考核〔详见市场竞争力评价方法〕，主要对当年重点产品营销指标、 1重点客户营销指标进展多维度考核，以反映各行当年市场竞争业绩第五条 根本指标绩效考评以绩效价值为核心，设置效益管理、持续开展、风险限制和加扣分工程四类指标效益管理和持续开展指标标准值参考国际同业先进水平及系统先进水平确定，指标权重依其对经营管理的影响程度分别确定〔附表1〕：〔一〕效益管理类(根本分权重440分) 1、经济资本回报率〔根本分权重140〕； 2、人均EVA〔根本分权重140〕； 3、总资产净回报率〔根本分权重110〕； 4、本钱收入比〔根本分权重50〕； 〔二〕持续开展类(根本分权重280分) 5、人均中间业务收入(根本分权重120分)； 6、人均新增存款(根本分权重90分)； 7、中间业务收入占比(根本分权重35分)； 8、非生息资产占比(根本分权重35分)。
〔三〕风险限制类(根本分权重280分) 9、风险管理评价〔根本分权重200分)； 10、经济资本加权配置系数(根本分权重80分)； 〔四〕扣分工程11、内控管理评价扣分(最高扣分54分)； 12、不良贷款处置扣分(最高扣分101分)； 213、产品创新加分(最高加分30分)第六条 根本指标绩效考评得分为各指标考评得分之和，指标得分为根本分与加扣分之和，其中：加扣分=根本分?加扣分系数加扣分系数=即定常数?〔指标值-标准值〕÷标准差N2〔某行指标实际值?标准差?i?对应指标平均值N〕)被考评行数〔假设指标实际值等于标准值，指标得分等于根本分，高〔低〕于标准值按第六条公式加扣分各项加扣分以根本分一倍为限第七条 风险管理评价由省行风险管理部负责指定评价方法、负责季度考核并向财务会计部报送风险评价考核结果第八条 内控管理评价扣分由内控合规部制定考核方法并按季考核计分第九条 不良贷款处置扣分、当年贷款劣变扣分分别由省行风险管理部、信贷管理部制定考核方法并考评计分，最高扣分限额均为50分第十条 产品创新由结算管理部采纳加分形式进展考核，以鼓舞产品创新第十一条 市场竞争力评价由财务会计部负责制定评价方法并负责季度评价。
市场竞争力评价得分遵照30%的权重折入二级分行绩效综合得分第十二条 二级分行经营绩效综合考评得分为： 3绩效考评得分=根本指标标准得分合计+风险评价得分+内部管理评价扣分+不良贷款处置任务考核扣分综合考评得分=绩效考评得分×70%+市场竞争力评价得分×30%第三章 绩效等级第十三条 综合考评得分是评价绩效等级的主要依据绩效水平以A、B、C、D、E五等表示，每等内设? ? 、?、A〔或B、C、D、E〕、?、? ?五个级次每50分一个等差，A、B、C、D、E每等内分别以50、40、30、20、10分为一个级差〔详见附表2〕第十四条 凡出现以下状况之一者，原那么上降低1－3个绩效等级级次：〔一〕发生对全行经营与信誉影响极大的重大案件； 〔二〕因效劳看法不当造成重要优质客户流失； 〔三〕紧要违反考评纪律，弄虚作假第四章 组织管理第十五条 省行财务会计部负责承办二级分行绩效考评的方案探究、组织实施、日常协调、专业指导等工作第十六条 考评根底数据由各相关部门于每季完毕后10日内〔节假日不顺延〕向省行财务会计部供应第十七条 本方法为全省分支机构统一的考评模式对一级 4支行的考评方法，由其管辖行参照本方法自行制定并报省行财务会计部备案。
对支行的年度考评结果由二级分行于年后20日之内，汇总报送省行财务会计部，并抄送人力资源部第十八条 对上收至上一级行管理和限制需复原至下一级行进展考核的事项，在考核时管辖行应将其摊入分支行有关考评数据内 第五章 考评结果与运用第十九条 实行季度监测、年度考评考评结果由省行财务会计部拟文，在全省二级分行行长会议上印发，并以正式行文公布省行及省行各部门不再印发其他综合性以及跨专业的排名或评价结果其次十条 考评结果主要用于两方面：一是反应被考评单位，作为其自律性评价分析的依据和改良其经营管理的参考；二是提交省行领导成员及省行有关部门，作为经营决策、内部等级评定、分行授权调控、资源安排、任免考核、离任稽核、经营嘉奖的参考依据其次十一条 各行经营费用和人力费用的安排与考评结果挂钩，详细挂钩方案分别由省行财务会计部和人力资源部另行规定二级分行行长及其领导班子成员绩效工资安排与考评结果挂钩，详细嘉奖方案，由人力资源部另行规定其次十二条 因对各重要专业的考评已纳入综合考评，各专 5业考评原那么上不再与各行的资源配置挂钩 第六章 附那么其次十三条 本方法自印发之日起执行原《中国工商银行****分行二级分行行长经营绩效综合考评方法》〔工银**发［2022］*_*号〕和《关于完善二级分行行长经营绩效综合考评方法的通知》〔工银**办发［2022］**号〕停顿执行。
其次十四条 本方法由**行负责修改和说明 6 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。