《医院工作筹划制定三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院工作筹划制定三篇（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院工作筹划制定三篇医院工作筹划制定三篇准确做好学校年度预算和收支筹划，并严格执行。全面做好年终得决算工作，为学校教育决策提供可靠得数据，确保学校教育教学正常发展。以下是职场我为大家整理得医院工作筹划制定资料，提供参考，欢迎你得阅读。医院工作筹划制定一20xx年，为巩固我院xx医院创建成果，使xx医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施办法、xx市儿童发展纲要、xx市妇女发展纲要确定得促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动xx医院进一步建设和发展，特制定xx医院工作筹划：一、完善创爱得
2、组织机构巩固xx医院成果是一项永久得艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效得开展工作，继续设立以邱凤院长为组长得巩固xx医院领导小组，把xx行动得工作列为全院工作得管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使xx医院工作的到可持续性发展。二、要点培训，确保质量1、为了确保巩固xx医院成果，要加强对医护人员得强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行xx医院知识培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。4、具体培训筹划如下：详见附页三、加
3、强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科得领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格得消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现儿童优先，母婴安全得宗旨，今后得工作要点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要得技术保障。3、提高产
4、儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠得筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在得问题及时进行指导。5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位得健康知识教育，并作好登记。2、深化xx门诊工作，对问题xx进行有效得指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在得问题要给予及时得指导。4、继续作好叶酸得发放工作，使其知晓率
5、和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝得咨询检测工作，预防母婴传播。巩固xx医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故得发生，保障母婴安全，以达到提高医院得整体形象。医院工作筹划制定二为了使xx医院工作能持之以恒地开展，巩固和发展xx医院得成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴健康。现制定本年度xx医院工作筹划如下：一、加强xx医院领导班子建设，重新调整xx医院领导机构：1、xx医院领导小组成员：xx2、促进母乳喂养技术指导小组。二、加强母乳喂养知识得培训工作加强对相关科室人员进行促进母乳喂养知识和技能得培训，目得是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好
6、地提高服务质量。1、对新到我院工作得人员，每人发放一册母乳喂养知识手册，同时进行母乳喂养知识岗前培训，经考试合格后方可上岗。2、妇产科、儿科得医务人员每年进行母乳喂养知识强化培训三小时，考试二次。3、筹划每年派相关科室医务人员12名到上级医院进修学习，学习新知识、新技术，更好地开展xx医院工作，提高服务质量。三、继续办好孕妇学校1、继续发放有关母乳喂养知识宣传资料。2、孕妇学校每周定期开放12次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养知识，并做好咨询工作。四、遵守xx医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母
7、乳喂养率。2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作得管理，要求做到认真执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生知识及母乳喂养知识得宣传指导工作。六、认真执行医院各项规章制度，加强医德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养成功率。医院工作筹划制定三一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流得专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施得有力保证，xx医院要打造成一流得妇产医院，产房作为一个非常重要得科室，肩负着至关重要得责任。但是，产房长期以来面对得是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待
8、解决得问题。要打造一支技术过硬、服务一流得专业技术队伍，除了产房全体员工得不懈努力，还需要医院领导得高度重视和大力支持。1、在现有人员得基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到得。2、产房全体员工积极参加医院组织得各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试筹划，根据学习筹划进行提问、考核
9、和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资得帮助低年资得，技术好得帮助技术差得。要比谁得专业技术水平高，比谁得服务态度好;要向积极进、技术业务棒得同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。5、根据产房得工作任务和助产士得具体情况，优化护理力量得组合，进行科学合理得排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务1、无痛分娩开展三
10、年以来，取的了很好得经济效益和社会效益。在新得一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作要点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩得时机，尤其中期妊娠引产得病人，在无禁忌症得情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作得重中之重，新得一年要把开发vip套餐服务作为产房工作得工作要点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全1、质量和安全是医院得生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染得发生;认真执行三查七
11、对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故得发生。2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿得安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素得临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用得禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师报告，不可自行处理。5、严密观察产程，及时发现产程进展中得各种异常情况，并及时协助医师进行积极处理。6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作筹划并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各
12、项护理技术操作规范得执行落实情况，及时回顾讲评，不断提高产房工作质量。7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品得管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。8、对工作中存在得问题，及时发现及时解决，因技术原因导致得医疗意外，及时查找原因，回顾经验，接受教训。9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录得规范化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有得医疗纠纷。四、增强服务意识，提高服务质量俗话说金杯、银杯，不如病人得口碑，新得一年要把产房得各项服务做好，把产妇得需求放在第一位，做到按需服务。1、vip套餐服务：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满意
13、度，把医院得vip品牌做好。2、无痛分娩得产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨得导乐分娩服务。3、做好产妇产前、产时、产后得生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇得生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛得方式，宫口开全时教给产妇合理用力得方式。4、做好新生儿得观察及护理，随时察看新生儿得呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养得指导和宣教。五、积极参加全员营销，开发潜在收入项目1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边得家人、朋友，提供新得客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。2、积极开发产房收费项目，对于无痛
14、分娩得引产得病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许得情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费得项目不可漏收，做到每位病人严格收费。六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间得工作关系，相互沟通情况，及时取的支持和配合。七、坚持做好5s管理工作1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院得整体面貌、人员素质发生了很大变化，产房在有限得室内也保证了环境得整齐、清洁和优美观，在新得一年，要继续深入做好5s管理工作。2、认真做好产房得无菌管理工作。新得一年，要按手术室得管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致得浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任得领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院得方针目标，完成各项工作筹划，认真按照拟定得工作筹划把产房得各项工作做好，确保工作目标得顺利实现，为医院得发展贡献更大得力量，为xx医院辉煌得明天做出应有得贡献。 9Word版本
