CMMI过程域总结v2.0 CMMI根本介绍V2.0 书目 1 2 3 4 5 6 7 8 9组织成熟度级别和类别 ............................................................................................................ 2 通用目标和通用实践 ................................................................................................................ 3 RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT .......................................................................... 4 REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT ..................................................................... 5 PP工程筹划PROJECT PLANNING .............................................................................................. 6 PMC工程监视和限制PROJECT MONITORING AND CONTROL .................................................. 7 RSKM风险管理RISK MANAGEMENT ........................................................................................ 8 SAM供给商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT .................................................. 9 CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT ...................................................................... 1010 PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE .......................... 11 11 MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS ..................................................................... 12 12 DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION ................................................. 13 13 TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION ................................................................................. 14 14 PI产品集成PRODUCT INTEGRATION ...................................................................................... 15 15 VER验证VERIFICATION ........................................................................................................... 16 16 VAL确认VALIDATION .............................................................................................................. 17 17 OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS ........................................................... 18 18 OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION .................................................. 19 19 OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING .............................................................................. 20 20 IPM集成工程管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT ...................................................... 21 21 OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE ............................................. 22 22 QPM量化工程管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT ................................................. 23 23 CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION .................................................... 24 24 OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT ................................. 25 1 / 25 1 组织成熟度级别和类别类别 级别 Process Management 过程管理 Project Management 工程管理 Engineering 工程 Support 支持 CAR 因果分析和解决 ML5 五级 OPM组织性能管理 -优化 ML4 四级 OPP组织过程性能 QPM量化工程管理 -量化管理 ML3 OPF组织过程聚焦 IPM 集成工程管理 三级 OPD组织过程定义 RSKM风险管理 -定义 OT 组织培训 RD 需求开发 TS 技术解决方案 DAR 决策分析和PI 产品集成 解决 VER 验证 VAL 确认 MA 测量与分析 PPQA 过程和产品质量保证 CM 配置管理 ML2 二级 -管理REQM 需求管理 PP 工程筹划 PMC工程监视和限制 SAM供给商协议管理 2 / 25 2 通用目标和通用实践级别 通用目标 通用实践 GG1 实现特定目标 Achieve Specific GP1.1 实施特定实践Perform Specific Practices Goals 一级 通过将可识别的输实施过程域的特定实践，以开发工作产品和供应服入工作产品转换为输出务，实现过程域的特定目标 工作产品的过程来支持过程域的特定目标 GP2.1：建立组织政策Establish an Organizational Policy GP2.2：筹划过程 Plan the Process GP2.3：供应资源Provide Resources GP2.4：安排责任Assign Responsibility GP2.5：培训人员Train People GG2 制度化已管理过程 GP2.6：配置管理Control Work Products 二级 Institutionalize a GP2.7：识别并纳入相关干系人员 Managed Process Identify and Involve Relevant Stakeholders GP2.8：监控过程Monitor and Control the Process GP2.9：客观评估符合度Objectively Evaluate Adherence GP2.10：与高层管理者一起审查过程状态 Review Status with Higher Level Management GG3：制度化已定义过程 GP3.1：建立已定义过程Establish a Defined Process 三~GP3.2：收集过程相关经历Collect Process Related Institutionalize a 五级 Defined Process Experiences 3 / 25 3 RD 需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
特定目标 特定实践 SP1.1 引导需求：引导相关干系人提出关于产品生命周期各阶段得须要、期望、约束及接口 SP1.2 将相关干系人的须要转化为客户需求：将相关干系人的须要，如期望、约束与限制、接口等转化为客户需求；通常会包括对系统目标、范围、解决问题、软件特性、接口要求等有具体的描述 来自客户和干系人的各种输入和需求信息，须经合并和检查是否有遗漏的需求信息，以及解决冲突〔如客户的需求和其他干系人的需求之间，或客户的需求与需求之间冲突，如客户要求的功能需求与进度、本钱冲突的等〕等过程，解决后并记录为客户需求，所以在冲突适当解决之后，须要转换成被认可的客户需求 SP2.1 建立产品和产品组件需求：依据客户需求建立和维护产品或产品组件需求；是比拟细致的需求，会具体描述软件与用户是怎样交互的，用户须要输入什么，系统会输出什么等都会比拟具体描述出来 SP2.2 安排产品组件需求：为每个产品组件安排需求；将需求开发与技术解决方案联系起来，全部的需求应当与设计的产品组件对应起来，保证需求驱动后续的设计工作，同时也保证设计都是为了需求效劳的 SP2.3 识别接口需求：接口需求包括系统与第三方的系统的接口要求，也包括系统本身各组件、各子系统、各局部之间的接口要求。
通常这些接口需求在客户需求级别的时候，并不是很明细，须要对客户需求进一步细分成产品需求、产品组件需求，然后开掘出接口需求 SP3.1 建立操作的概念和场景：建立和维护操作概念和相关的场景 SP3.2 建立必要功能和质量属性的定义： SP3.3 分析需求：分析需求，以确保其必要性和充分性 SP3.4 分析需求以取得平衡：分析需求以平衡相关干系人的须要和约束, 保证需求在约束条件下是可实现的 SP3.5 确认需求：确认需求，以确保产出的产品将能够在最终用户预期的环境中执行 SG1 开发客户需求 (收集相关干系人得须要、期望、约束及接口，并转换成客户需求) SG2 开发产品需求 (精练并细化客户需求，以开发产品及产品组件需求) SG3 分析并确认需求 (需求被分析和确认，并定义出详细的功能性需求) 4 / 25 4 REQM需求管理Management相同性Requirements目的：管理工程的产品及产品组件需求，并标识出这些需求与工程筹划及工作产品之间的不特定目标 SG1 管理需求 (管理需求以确定需求与工程筹划及工作产品之间的相同性)特定实践 SP1.1理解需求：与需求供应者一起理解需求的意图 SP1.2取得需求的承诺：获得工程参加者对需求的承诺 SP1.3 管理需求变更： SP1.4。