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1、2022年全国铁路工作会议学习传达提纲篇一：2022年工作会议工作报告 提高运营水平 追求精益管理 夯实盈利实力全力以赴实现工程效益最大化 在xx公司2022年工作会议 暨全体员工大会上的报告 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开xx公司以下统称“公司”2022年工作会议。本次会议的主要内容是：执行“xx地产”及“xxxx区域总部”2022年工作会议精神、回忆2022年主要工作，进一步明确方向、理顺思路、确定目标，支配部署2022年工作。 下面，我向大会作工作报告，请予以审议! 一、公司2022年主要工作回忆 2022年，公司以年度经营业绩考核主要指标为目标，在xx总部和xx区域总部的领导
2、下，坚持以GRP和标准化管理为手段，以提升经营效益为中心，以推动管理提升为抓手，以维护股东利益为核心。深耕细作、砥砺前行，各项工作取得较好成果。 2022年，公司在xx区域对下属0家工程公司的经营业绩考核中： -综合得分0分，位列第0名。 -综合管理评价得分0分，位列第0名。 2022年，公司生产经营有效开展，经营管理主要取得以下业绩： -以xx市城镇棚改安臵及采沉避险安臵政策为契机、凝心聚力、乘势而上，实现“学习”工程一期销售回款xx万元，胜利突破年度经营目标责任书底线值。 -“xx”工程二期一批次提前两个月取得xx备案、建立工程规划许可证，为2022年实现全面施工供应充分条件。 -在东洲区
3、财政难以支撑剩余回购款支付状况下，仍旧不妥协、不放弃，胜利收回财务利息xx万元，为xx工程回购款收回工作画上圆满句号。 1、主要经营指标完成状况 BT投资建立工程，完成投资额xx万元，完本钱年度预算批复值xx万元的89.57%。 海赋外滩工程，完成投资额xx万元，完本钱年度预算批复值xx万元的26.47%。 -BT投资建立工程营业收入，完成0元，年度目标0元。 -BT投资建立工程利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元的104.76%。 海赋外滩工程营业收入，完成小万元，完成年度目标小万元的102.58%。 海赋外滩利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元的73.52%。 BT投资建立工程，完
4、成BT回款额小万元，完成年度目标597.37万元的101%。 海赋外滩工程，完成销售回款额x万元，完成年度目标x万元的89.88%；完成签订合同额x万元，完成年度目标x万元的106.78%。 一执行标准化流程，团队执行力初见提高 结合xx区域总部管控体系，在xx地产及xx区域总部指导下，结合工程实际，总结经历、梳理学问、启动公司标准化工作，梳理总结 “组织标准化”、“流程标准化”“质量标准化”、“作业标准化”、“制度标准化”、“营销标准化”主要板块内容，进一步明确流程、明晰标准，狠抓细微环节，追求精益化管理， 内部管控水平初见提高。 组织全体员工对工程管理、本钱管理、营销管控、绩效管理等模块主
5、要制度进展集中培训学习，一方面在课件整理中，促进各专业对自身流程体系、制度更新有更加深化地学习和思索，固化成果。另一方面造就全体员工融会贯穿，协作协作，在制度框架内固化思维模式，促使公司各项业务在公司总部、华北区域总部规章制度内有序运行，有效提高团队执行力。 二搭建GRP根底信息化模块，打算管控初现成果 2022年，在xx地产稳步推动信息化建立大背景下，公司先后建立人力、财务、打算运营等GRP根底信息模块，人力模块实现人员根本信息变动、人员调转、人员薪酬三大板块的动态监控，充分实现了信息整合与共享 ；财务模块实现了业务口径与财务口径全面预算及资金打算统一的成果，资金、全面预算管理准确到月，精准
6、到科目，形成动态监控、实时预警；打算运营模块完成“电建地产海赋外滩”二期测算，实现工程全过程动态管控，打算编制在大的工程整体框架下进展，形成全局思维，“打算+限制”指挥棒有效、科学、精准管控， 通过动态监管及年终冲刺，实现公司打算有效实施。 三持续不断创新求变，工程本钱初步降低 在财务本钱方面，税务筹划成果显著，削减资金占用小万元。x做为三、 四线城市，纳税环境较差。从2022年3月持续到本年度的市地税稽查以及本年度的东洲区地税稽查，分别从土地运用税、企业所得税、房产税、契税等方面提出疑问，经公司费尽心机、多方协商，有效解决了局部罚款和税费补缴问题，分别在企业所得税方面节约税金x万元、土地运用
7、税方面节约税金x万元。并在土地增值税退税工作中，胜利申请停顿预缴土地增值税x万元。 在工程本钱方面，2022年是xx工程一期结算收尾的关键一年，各项专业工程竣工结算接连接近尾声，特殊是总包结算，通过屡次发函与谈判，最终完成大局部结算确认。本钱降低率满意经营业绩责任书所下达指标。2022年度xx工程整体在建工程本钱降低率，目标完成率1.0，实际完成率1.225，年终考核在该项指标取得总分值根底上额外增加7分，本钱总体受控。 在营销本钱方面， 2022年广告费、活动费、制作费等费用实时监控、充分驾驭费效比，将有限的资源用在刀刃上，依据区域实际状况，采纳以“活动”搏眼球的销售策略，适当削减媒体费用。
8、全年执行活动x场，全年参与活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。全年户外广告费用x万元、因户外途径到访客户x组，费效比为x元/人。年度销售费用完成x万元，完成年度目标x万元的54.45%。 在综合管理本钱方面，通过年度预算分解实时监控，厉行节省、公司2022年度管理本钱显著降低，海赋外滩工程开发间接费完成x万元，较年度目标x万元节约17.88%。BT工程开发间接费完成x万元，较年度目标x 万元节约28.19%。 四以活动为载体、一期库存产品取得
9、阶段性去化成果。 2022年营销思路为以活动为载体，集中释放销售政策，获得阶段性成交效果，去化一期库存产品。全年以去化住宅大户型库存产品为主，全年去化住宅产品83平小套已售罄、93平x套剩余x套、108平x套剩余x套、130平x套剩余x套。 全年执行活动x场，全年参与活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。 截止2022年12月16日，工程一期新增认购住宅x套、车位x个，实现住宅签约x套、车位x个。 五加强学习传播，重视现场排查，平安生产警钟长鸣
10、。 2022年公司持续加强传播教育、对平安制度梳理学习，更新平安类制度共计22项，并在平安生产月期间组织消防培训、急救演练，提升全员全体意识，加强员工紧急状况现场自救、组织营救实力，防患于未然。 此外，每季度召开安委会，针对消防设施、消防通道、平安指示、电梯、供水设备等重点加强平安管理，强化平安红线意识，时刻紧绷平安生产这根“弦”， 在防汛工作期间由公司领导带头，各部门负责人及工程部局部昼夜、轮番汛期值班工作。真正做到平安生产人人有责，警钟长鸣，年度内公司无平安事故发生。 六紧锣密鼓调研测算，工程二期前期工作初步落实。 篇二：四个会议精神传达提纲 市会相关会议精神传达提纲 依据会议支配，下面我
11、简要传达一下市委、市政府最近召开的全市人才工作领导小组扩大会议、全市重大工程推动工作会议、全市人口和打算生育工作会议、绿色盐城建立春季工作会战现场推动会议的有关精神，详细内容如下： 一、关于全市人才工作领导小组扩大会议精神 3月22日上午，市委、市政府召开全市人才工作领导小组扩大会议，市委书记、市人才工作领导小组组长朱克江出席会议并讲话。市委常委、常务副市长戴元湖主持会议，市委常委、组织部长庄兆林作工作部署。 朱克江指出，人才是科学开展第一资源，区域开展竞争本质上就是人才的竞争，谁能集聚人才，谁就能赢得优势、抢占先机。当前，盐城开展正站在新的起点，要坚持党管人才原那么，真正把人才工作摆上优先开
12、展战略位置，实行“一把手”抓“第一资源”，做到有眼光、有信念、有方法招引人才，突出人才引进重点，创新人才引进方式，大力培育外乡人才，通过全市上下共同努力，开创全市人才工作新的局面。 朱克江指出，人才开展环境，是一个地区人才工作竞争力的综合表达。要进一步优化政策环境、创业环境、社会环境，缔造盐城人才开展最正确环境，为各类人才供应最便捷最周到的各项配套效劳，构建更畅通、更敏捷的创业绿色通道。要进一步加强城市形象传播，扩大盐城影响力，吸引更多人才来盐城创新创业。 朱克江强调，建好载体是集聚人才的重要支撑。要坚持适度超前原那么，加强政府、企业、高校之间合作，整合各方面资源，优化人才工程布局，高标准规划
13、、高水平建立各类科技孵化器、科技加速器、科技产业园，以创业人才为重点，广泛吸纳各类人才来盐开展。要引导人才创业走工程化开展、产业化导向和资本化推动之路，切实协助各类人才达成事业愿景，实现人生价值。 会上进展了县市、区人才工作专项述职，表彰了“全市人才工作好领导”，各县市、区委书记还递交了2022年人才工作目标责任书。 二、关于全市重大工程推动工作会议精神 3月22日下午，市委、市政府召开全市重大工程推动工作会议。市委书记朱克江在讲话中强调，谨慎分析当前工程建立形势，更大力度推动重大工程建立，全力以赴引进工程培育工程效劳工程，以工程建立的显著成效推动经济社会又好又快开展。市长魏国强主持会议。李驰
14、、陈正邦等在盐市四套班子领导出席会议。市委常委、常务副市长戴元湖通报全市重大工程推动状况。 朱克江在充分确定近年来全市工程推动工作取得的显著成效后指出，工程投入是实现稳定增长的重要支撑，新增工程是产业转型的主要抓手，重大工程是增加后劲的根根源泉。当前，盐城开展已经进入新的关键时期，全市上下要进一步统一思想，认清工程建立形势，充分相识工程建立的重要意义，把重大工程作为加快开展的“生命线”，以只争朝夕、时不我待的精神状态，以“输不起、等不及、坐不住”的责任感和使命感，全力以赴引进工程、培育工程、效劳工程，为经济稳定增长、产业加快转型、开展增加后劲、赢得长远优势奠定坚实根底。 朱克江强调，招商引资是
15、重大工程建立的关键环节，要扎实推动工程招商。突出招商重点，推动产业招商、鼓舞新上工程、突破外资工程、主攻重大工程、重抓产业工程。强化招商队伍建立，招商人员既要有锲而不舍的精神，又要刻苦钻研专业学问。各板块、各园区主体要加强招商机构建立，配备专业人员，支配专项经费，实行专项考核，切实提高招商队伍的专 业化水平和引资工作的组织化程度。完善招商机制，坚持“板块为主、条线结合、加强统筹、形成合力”，以确保工程落地为原那么，联合开展工程招商，市级层面着重加强规划布局引导、重大活动组织、重大工程推动以及工程信息效劳，板块层面要切实发挥主体作用，着力加强对工程招商和工程建立的组织、跟踪、政策连接及详细实施，不断提高工程招商的实际成效。 朱克江要求，加大力度，加快工程建立进度。坚持求真务实、真抓实干，在促成工程落地上下真功、求实效，确保每次招商收到成效，每个工程实实在在。谨慎抓好工程推动工作，对在手的洽谈工程加快进度尽快敲定，对有意向的工程加强跟踪争取签约，对已签约或挂牌的工程加大工作力度促成尽快落地，对已落地工程加强效劳兑现相关承诺，对全部工程都要加大推动力度，加快建立进度。 朱克江指出，环境是城市的重要品牌，是工程落地的强劲保障。全市上下要围绕突破重大工程，强化举措，细心打造一流环境。强化领导部署，各级领导要切实把工程建立摆在重中之重地位，
