《2022年企业发展务虚会发言材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业发展务虚会发言材料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年企业发展务虚会发言材料 企业发展务虚会发言材料 5 5 篇 企业发展务虚会发言材料范文五篇【一】 各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 依据公司的统一支配部署，针对分公司的详细实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于 11 月 16 日、25 日连续二次进行了反复地辩论、细致地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众才智的结晶。我外人认为，很全面、也很详细，能够说是思路清楚、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把全部的问题、全部的冲突都寄予在别人身
2、上，而是更就应独立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的冲突尤为突出，对此，我们作了一些有益的探究。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职押运员仅 22 名，很明显难以满意正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以冲突并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时时常还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎 到了八面受敌、寸步难行的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加
3、强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满意正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们实行了四大措施，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲实情、交实底，征求大家的看法，让大家拿出解决问题的方法；二是公允公正做表率。分公司只有特别的岗位，没有特别的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所实行得是简洁的教化方法，可少数人麻木不仁，之后进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学
4、习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元赐予嘉奖。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种迥然不同的效果；四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。此刻好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶 78 辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正构成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设
5、 作为企业最小的部门班组，确定了各项工作都须要透过他去贯彻、去落实。 近年来，班组的作用有所弱化，说得严峻点，有的班组完全丢失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不刚好扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，2022 年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、潜力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来；二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要刚好搞好培训，让他们尽快熟识自己的岗位职责，明白自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组；三是赐予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这
6、方面须要得到上级领导的理解，赐予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑现。为激励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。 企业发展务虚会发言材料范文五篇【二】 一是坚决大局意识，全力保证钻井生产须要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产须要这个中心不能变，全力协作总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度
7、的下降，为此分公司刚好召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货状况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到 中队一线干部职工，在广阔干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为 600 万元，实际完成 851.5 万元，均超过了安排指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是接着抓好优质服务工作。201x 年度分公司接着开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共胜利组织了注气队搬迁 10
8、1 次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创建了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核方法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出 500 个岗点与承包中队指标完成状况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成状况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。刚好召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费特地落实责任人进行了逐项清理。三是
9、加大对基层考核奖惩力度。基层单位接着全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施一百零一公里油料消耗监察。1-*份成本支出比预算节约 539.5 万元，完成安排的 89.4%。油料比安排节约 13.2 万元，完成安排的 101.4%。根据分公司制订的工资和奖金安排方法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，主动开展职工技术比武，为广阔青工供应学技术、学学问，施展技术才能的沟通平台，营造学技术、比素养的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部 市场取得新突破。根据油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关切支持下，分公司 46 名干部职工组建成立了物业队，承
10、揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和主动协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一样好评。 三、明确责任，狠抓落实，平安生产基础不断夯实 一是进一步修订完善各项平安管理制度。对干部平安承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位平安环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了平安风险抵押；重新修订完善了平安生产管理规定、平安生产违章违规行为惩罚规定等管理制度。二是大力开展好平安教化培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和平安管理制度进行学习，加大事故案例教化，有针对性地开展季节性平安教化培训，收到较好效果。多次邀请 x 市交警大队干警为广阔干部职工进行现场平安
11、教化讲座。三是广泛深化开展各项平安活动。以我要平安活动为主线，开展好上级统一部署的平安活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了我要平安征文演讲、今日我当平安员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、平安无把握人员排查摸底活动、以及平安倒计时活动等，依据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有安排、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。 对存在的问题和面临形势的分析 一、今年在黄河内部工作量不足的状况下，分公司生产运行整体状况较好，但与安排指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设 备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场
12、收入占总收入三分之一左右，内外部市场的冲突比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的实力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。 二、一线司机紧缺的冲突没有得到解决，目前一分公司 50 岁以上的职工接近 30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机状况突出，截至年底因待司机影响生产将达 1500 车日。今年新招收的 10 名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员惊慌的冲突。 三、今年以来，平安生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层平安管理标准低、职工自觉遵章遵守法律的意识差等问题，人的担心全行为、设备的担心全隐患还要进
13、一步彻底清除。 四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。 明年工作准备 明年的经营目标： 仔细实行工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责随意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户供应优质、高效、全方位的服务。 一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面听从和主动协作调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。 二、实行有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要接着将此项工作作为重
14、点，大力拓展外部市场，主动找寻外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。 三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务看法的同时，要强调平安正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。 以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。接着加大成本限制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。根据精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。进一步优化生产经营管理流程，仔细落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作协作，进一步提高整体工作效率。严格制
15、度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，依据单位、单车、个人各项指标完成状况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增加干部职工增产降耗的意识。不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广阔干部职工的主动性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。 三、明确一个目标，实行六项措施，进一步将平安管理水平提高到一个新的层次。在今年平安管理取得成果的基础上，制定一个新的奋斗目标，并实行六项措施。 第一、不断完善各项平安管理制度，对不适应新的平安形势和平安要求的制度进行修改完善。 其次、提高 qhse 运行质量和平安环保考核标准。 第三、强化平安教化培训，有针对性地开展平安管理人员和职工平安培训，使之更具有针对性和实际效果。 第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。 第五、进一步推动清洁生产措施，做好三标管理。 第六、进一步巩固平安基础工作，推动平安班组的创建。 四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设供应动力。 第一、以学习贯彻党的*全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。 其次、进一步强化三基工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。 第三、加大宣扬报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣扬平台的导向作用，努力完
