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1、1 两化融合管理手册 - 图文 受文部门份数Department Copies 文 件 分 发 明 细 File Distribution Details 受文部门份数受文部门份数Department Copies Department Copies 受文部门份数Department Copies 文 件 制 修 订 记 录 Revised Documents Recorded 制修订日期Revision Date 版本修订页次修订条款Revised Terms 修订摘要 Summary of Revised 拟定审批Version Revised Page Prepare Approval
2、1.0 新制定 书目 01两化融合管理体系手册发布令 . 4 02 管理者代表任命书 . 5 03 公司概况 . 6 04 组织构造图 . 6 1 管理体系范围 . 7 2 引用标准 . 7 3 术语和定义 . 7 4 管理体系 . 7 4.1两化融合管理体系总要求 . 7 4.2 文件要求 . 8 5 管理职责 . 9 5.1 最高管理者 . 9 5.2 管理者代表 . 9 5.3 以获得与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 . 9 5.4 两化融合的方针 . 10 5.5 两化融合的目标 . 10 5.6 两化融合管理体系筹划 . 10 5.7 职责与协调沟通 . 10 6 根底保障 .
3、11 6.1 总那么 . 11 6.2 资金投入 . 11 6.3 人才保障 . 11 6.4 设备设施 . 12 6.5 信息资源 . 12 6.6 信息平安 . 12 7.1 总那么 . 13 7.2 筹划 . 13 7.3 业务流程与组织构造优化 . 14 7.4 技术实现 . 15 7.5 匹配与标准 . 16 7.6 运行维护 . 16 7.7 数据开发利用 . 16 7.8 动态调整 . 16 8 8.1 测量分析和改良 . 17 总那么 . 17 8.2 评估与诊断 . 17 8.3 监视与测量 . 18 8.4 内部审核 . 18 8.5 考核 . 18 8.6 管理评审 .
4、18 8.7改良 . 19 附件A: 管理体系职责安排一览表 . 20 附件B：程序性文件书目 . 22 附件C：两化融合方针目标 . 23 01两化融合管理体系手册发布令 强力巨彩光电科技有限公司依据信息化和工业化融合管理体系 要求试行，并结合公司的战略目标和实际状况，编制了本两化融合管理手册。 本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件，旨在使公司的信息化和工业化的建立和运行满意企业战略目标的要求，以及相应的法律法规要求，完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同开展，确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现，以保持企业的可持续竞争优势。 本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件，
5、是指导公司建立、实施、保持和持续改良两化融合管理体系的纲领和行动准那么。 现宣布自2022年02月15日起发布实施，请各部门及全体员工谨慎学习、遵照执行。 总经理： 2022年02月15日 02 管理者代表任命书 为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改良，确保管理体系持续有效运行，现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表，详细开展两化融合管理体系的工作；管理者代表对公司管理体系工作全面负责， 提出本企业两化融合相关的决策建议； 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改良； 向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改良需求； 提升企业全员对打造信息化环境下新型实
6、力的意识。 应用信息技术推动技术、业务流程、组织构造的优化、创新和变革、持续提升数据的开发利用实力。 总经理： 2022年12月28日 03 公司概况 厦门强力巨彩光电科技有限公司2004年在光明之城泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和效劳为一体的高新技术企业。公司注册资本73101万元人民币，是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供给商。公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。 继往开来，强力巨彩将在横向开展产业链，丰富盈利模式的同时，大力推动品牌文化建立。并踊跃响应国家政策号召，大力开展节能减排、绿色环保事业，努力打造
7、由中国人自主研发、生产的世界品牌，为民族品牌角力世界作出应有的奉献，让科技之光暖和大千世界。 04 组织构造图 1 管理体系范围 1.1 管理体系涉及和涵盖了信息化和工业化融合管理体系要求的全部条款。 1.2 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改良，打造信息化环境下的新型实力。 1.3 通过运行两化融合管理体系，以证明在信息化环境下具有获得可持续竞争优势的实力。 2 引用标准 2.1 信息化和工业化融合管理体系 要求 2.2 GB/T23020 2022 工业企业信息化和工业化融合评估标准 2.3 信息化和工业化融合管理体系 根底和术语 2.4 信息化和工业化融合管理体系 实施指南 2.5
8、GB/T19000 质量管理体系 根底和术语 3 术语和定义 3.1新型实力 为适应快速改变的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部实力，实现实力改良的结果; 3.2信息资源 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和运用的数据、信息、学问等的总和; 除特殊注明外，本手册采纳信息化和工业化融合管理体系 要求中的术语和定义。 4 管理体系 4.1两化融合管理体系总要求 4.1.1公司按信息化和工业化融合管理体系 要求标准的要求，围绕公司的战略目标，建立、实施、监视与测量、保持和改良文件化的两化融合管理手册和相关程序文件； 4.1.2各部门需踊跃努力，确保两化融合管理体系的全部过程均持续运行并处于受控状态；确保以两化融合方针为导向、持续打造信息化环境下新型实力为驱动，不断提高两化融合管理体系运行的绩效； 4.2 文件要求 依据信息化和工业化融合管理体系 要求的要求，建立文件化管理体系。 4.2.1 管理体系文件包括： a) 两化融合方针和两化融合目标； b) 两化融合管理体系的范围和边界； c) 总经理批准发布的两化融合管理手册，手册内容包括对两化融合管理体系及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径； d) 程序文件：程序文
