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1、高效能人士的七个习惯读后感优秀范文 史蒂芬柯维博士，他是美国学界的思想巨匠，入选影响美国历史进程的25位人物，被时代周刊评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特殊接见，是前总统克林顿倚重的参谋，经济学人杂志推举其为最具前瞻性的管理思想家。下面是他的书高效能人士的七个习惯读后感作文，盼望大家喜爱。 篇一 初读本书，第一感觉就是，与其说是高效能人士的七个习惯，倒不如说是人生修炼的七个信条。可能，你第一次接触这本书，第一感觉就是，咦，洗脑的，鸡汤、深邃、枯燥。但是，等你静下心来，渐渐的深化其中，你就会发觉，这真的是一本你在人生不同阶段都可以拿来不断反复品读的书，每个不同时期都会有每个不同时期的感悟
2、与体会的书。所以不要抵触你不知道的，要时刻抛弃你固有的。 本书主要强调以原那么为中心，依次介绍了七个习惯主动踊跃;以终为始;要事第一;双赢思维;知彼知己;统合综效;不断更新;我自己的感受只是停留在浅显的层面，所以只能引荐，但我第一次阅读后感受最深的就是第一点，主动踊跃，因为我才是一切的主宰。而影响我的和我可以影响的因素又是那么多。这就形成了我们的影响圈。但是，全部的行为都要紧紧围绕原那么为中心。以下，就浅显理解的踊跃主动、要是第一、知己解彼、双赢思维、不断更新，来简洁介绍一下对这本书的相识。 踊跃主动：你的影响圈里有这许多自己可控的因素，比方：心情、习惯、工作选择、个人收入、工作和生活的平衡，
3、而我们无法限制的一些天气、政治、交通等因素。其实我们要做的就是关注并扩大我们的影响圈同时去承受无法限制因素的原来面目，学会承受他们，而不是让他们来影响你，从而减小了你的影响圈范围。 要事第一、知己解彼：有些事并不是空喊必须可以胜利，就可以通过你有一个数字化或者概念化的目标蛮干就取得结果的。或许你零散的学问碎片，根本就缺乏以完成你的大业。你须要的是系统的学问和体系，我们都有实力，通过不断地学习、工作来构架自己的学问体系，行为处事，人际关系，生活习惯。但我们应当承受差异性，坚信存在即合理，而不是去诋毁和评论。学会站在别人的角度看问题，翻开自己的心，坚信每一个人都有自己的优点和特长，并不断的去挖掘他
4、的特长，到最大化。 双赢思维：一个人的胜利不是胜利，一个团队的胜利才是胜利。不管是个体还是团队，全面胜利才是真正胜利。而我这里指的胜利并不只是物质化的胜利，多半是人内心的丰盈，团队的协作与进步。通俗点说，就是一种踊跃奋进的感觉。人之所以会苦痛多半来自于变更，打破了自己一切舒适与固化的思维。但是变更的苦痛是短暂的，只要我们内心有原那么，坚决的信念，变更并不是可怕性的弊，可能是翻开新认知与新生活的起先。人在潜意识里，是会给自己留一些舒适思维，胆怯自己变更，胆怯受伤，无可厚非。但我觉得，这并不是我们放弃的理由。真有真正的翻开自己，才能融入，不破不立。 不断更新:我们往往会掉入一种怪圈，总以自己的标准
5、去衡量和要求别人，而非自己，所以总会觉得，环境不如意，人不如意，其实可能多半是自己的心不如意。而这正是本书所介绍的，第一条，主动踊跃，我们可以自由的选择我们的价值观、自我意识、想象力、自由意志、道德观，所述种种都是我们的影响圈。而影响圈的唯一核心只是我们自己的本心，要通过不断更新自我的意识、学问、心智、社交等等来构建一个新的我。 其实七个习惯看似没有实际关联，但却包含一切实际意义。综合一些我们所看的书籍，不管是哪一本，鸡汤也好，认为无用的或者嗤之以鼻的东西，其实最大的根源来源于你，来自于你的心境。也就是七个习惯的第一个，主动踊跃。所以，我个人认为对我感受最深的习惯之一就是主动踊跃。 它代表了我
6、们的生活看法，或踊跃或消沉，看问题和看事物的观点和影像就会大大不同，就像不管世界再怎么美妙，你却只是沉沦于自己的感觉和世界里，总是会被这一层不真实的感觉蒙住双眼，而错失许多有乐趣、美妙事物。 所以，变更自己吧，踊跃主动，从此时此刻起先。向内认知，向外行走，寻求一个新的我。 篇二 说实话，我始终不喜爱这种说教类的书籍，因为之前看过李开复的<做最好的自己>，觉得他写的还不错，而<高效能人士的七个习惯>是他提及最多遍的书籍，恰巧舍友不久前买了一本二手的，就顺便拿起来看了。 的确，看的我头晕脑胀，或许是翻译的问题吧，内容写的很粗糙枯燥，有或许这本书在我此时此刻的年龄看来还没有什
7、么较为显著的效果和感受，可能比拟适合工作人士看吧。诚然，本书所讲的七个习惯，是成为一个高效能人士的最好原那么，作者总结的很精辟，概括了许多方面，虽看起来太过于理性，也不乏人性化。作者所说的七个习惯分别是，习惯一踊跃主动、二以终为始、三要事第一、四双赢思维、五知彼解己、六统合综效、七不断更新。高效能人士的七个习惯读后感。书中最让我印象深刻的有两处，其一是作者对效能的定义产出与产能必需平衡换句话说，就是必需明确自己的实力与位置，不能过分提高目标而忽视自身实力，要实事求是。()其二是作者在全书结尾局部引用的爱默生的话只要我们坚持干，事情就变得简单了。这并非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的实力增
8、加了，真是说到心坎上去了，许多事情都是贵在坚持的，有些时候并不是有了盼望才去坚持，而是坚持了才会看到盼望。 这种书，在我看来，许多事情其实都懂，就是很难付诸实践，看书的好处之一就是增加一种应当怎么做的意识，让我们冥冥中可能不知不觉就这样做了。涉略即可不必深究，是我的看法! 篇三 本书那么讲的是实践实力，它强调以原那么为中心，以人品为根底，以及到达个人效能和人际效能的内外修炼;它不是高谈阔论的说教，而是通过一些微小生动的故事来阐述自己的观点;它涵盖的不仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更珍贵的是它还探讨了一些详细到家庭、教育、与人相处等方面的事情，可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。
9、书中以七个习惯绽开记述，它将习惯定义为学问、技巧、意愿三者的混合体。习惯确实很重要，美国闻名教育家曼恩曾说：习惯就彷佛一版权法缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变的颠扑不破。 所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是特别重要的，它甚至能确定一个人的成败得失。书中还提到成熟模式图，即成长的三个阶段，分别为依靠期、独立期，互赖期。人类都是从依靠到独立，然后从独立到互赖。这三个阶段中都会养成不同的习惯，也就产生了习惯的转变。书中提到的七个习惯主要是： 一、踊跃主动个人愿景的原那么 他所说的踊跃主动不仅仅是指行事采纳踊跃主动，还意味着为人必须要对自己的人生负责，踊跃主动是人类的天
10、性，即使我们的生活受到了外界条件所限制。但作为一位领导，他的理智必需胜于冲动。甚至应当幸免冲动。应能够慎重思索，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力。 我们不管做什么，都应当主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅能针对特定的环境选择回应方式。更能主动的缔造有利环境。采纳主动不等于胆大妄为，无事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分相识到自己有责任缔造条件。 二、以终为始自我领导的原那么 当今社会，胜利人士并不算少，但大多数人胜利之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发觉牺牲了更珍贵的事物。因此，我们务必驾驭真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持究竟，使生活充溢意义。 书中
11、所说的以终为始有两个原那么根底，一是任何事物都是两次缔造而成。我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的缔造。然后付诸诸实践，即体力上的或其次次的缔造。也就是告知我们不管做什么事都要先明确目标，依据目标在确定以后的实践。 以终为始的另一原那么根底是自我领导。但领导决不同于管理，就像史蒂芬说的胜利甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。要想做一个好的领导，不妨以原那么为中心，撰写一份属于你自己的使命寓言，并付诸实践。 三、要事第一自我管理的原那么 这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的详细实践，书中提到有
12、效管理，有效管理就是驾驭重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导确定什么是最重要的，再靠自制力来驾驭重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、心情或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对打算的实施。 习惯一的根底是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的根底那么是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。 四、双赢思维人际领导的原那么 我们总是把此时此刻这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人
13、之得不必就视为自己之失。利人利已者那么把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。 双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往模式，即： 损人利已(赢/输) 舍己为人(输/赢) 两败俱伤(输/输) 独善其身(赢) 利人利己(双赢) 好聚好散(无交易) 假如让你选，你会选哪一个?我认为最理的答案确定是双赢。那我们为何不向它开展呢?要做到双赢其实并不难，只要做到：诚信、成熟、知足就可以了。 五、知彼解已 移情沟通的原那么 这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情倾听是倾听的一种，也是倾听的最高境界。它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看特事物，理解他们的思维模式和感受。 要做到
14、知彼解已，首先你要寻求去了解对方，然后再争取对方了解你，这一原那么是进展有效人际沟通的关键。 六、统合综效缔造性合作的原那么 统合综效是人类全部活动中最高效的一种，是对全部其它习惯的重要考验和集中表达。它是以原那么为中心的领导方式和培育方式的精华，统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不同习惯都是为了能缔造统合综效的奇迹。 与人合作最重要的是：重视不同个体的不同心理，心情与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假设两人看法一样，那么其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无好处，要有分歧才有收获。 七、不断更新平衡的自我更新原那么 养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自己
15、，磨练自己，因为生活与效劳人群都得靠自己，这是最宝贵的工具。 这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产你自己。它从四个层面更新你的天性。那就是：身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最志向的效果。无视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。 自我提升和完善是一种原那么，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。 这七个习惯可以说是人生的精华，作为一个领导，应当养成这七个习惯。可我感觉，不管是领导、职员、还是学生，都应当养成这七个习惯。假如我们能有踊跃主动的看法;以终为始的愿景;要事第一的把握;双赢思维的互赖;知彼解已的沟通;综合综效的合作;不断更新的缔造。我坚信，我们必须会走向胜利的此岸。 篇四 读完史蒂芬柯维的高效能人士的七个习惯，掩卷深思，感受颇深。俗话说：思想确定行动，行动确定习
