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1、采购部年度工作总结通用 总结还必需从理论的高度概括经历教训。但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，以下是我整理的选购部年度工作总结，欢送大家借鉴与参考! 选购部年度工作总结1 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有必须的改良及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达101%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一
2、年，选购部涉及到的管理内容根本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制根本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化。 2、管理方法分析 管理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进展分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的
3、工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和刚好反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不刚好等。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的开展状况。供给商档案管理较完善，能够精确地反响供给商的根本信息状况，但须要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在紧要性问题
4、，能够满意销售部门的效劳需求。 a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于_、_的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合开展长期合作的须要。所以开发供给商的模式有待改良、完善。 b、供给商评估流程根本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念
5、;造成评估受到的因素主要表此时此刻数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识缓慢及双方对效劳、产品品质的相识程度的差异所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的管用性较差，各职员根本上以经历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做本钱模式)实力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够刚好主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价实力速度缓慢，相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善。 d、销售报价在必须程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱
6、利润给到选购部门，造成选购员无法很好的限制利润空间，可能可行的方法须要调整报价的活动性，须要财务部门的大力支持，供应相关数据。 e、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表此时此刻： (1)内部员工自身的信念缺乏。 (2)业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在很多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧。 (3)部门人员参加的程度不够，平常与供给商的沟通不到位，缺乏必须的技巧。 (4)选购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作须要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去劝服供给商，提高供给商改善品质、
7、增进效劳的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。 g、样品供应不够刚好，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供给商找寻;但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析 a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。
8、 b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来必须的难度。 c、7S管理成效缺乏，员工的相识有待加强引导，目前冶状况仍须要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。 e、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，
9、摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。 f、发货过程中前半年仍旧存在不刚好现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧须要改善，完善发货包装要求。 选购部年度工作总结2 20_年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业
10、学问的缺乏，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20_年选购部全体员工开展水平能和公司开展相适应。 二、降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一，价格审查管理。 对每一家供给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照
11、分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次，网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱! 三、供给商管理 在供给商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供给链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最
12、大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会谨慎探究，商讨方法。 在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期了解供给商的生产状况，时常地询问供给商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供给商开发管理。 在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货刚好率
13、上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进展了审核，并做了具体登记。 我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供给商应付账款的管理，和供给商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，
14、编制供给商开发打算书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准那么。 此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分等级管理。 在20_年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将
15、来开展的须要。 选购部年度工作总结3 在20_年，因为市场形势剧变，市场产出紧要缩水，收款周期比拟长，选购部的工作经验了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱限制的严格实行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的实惠条件。 总体说来，20_年选购部遇到了必须的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱限制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、选购局部 1、严格遵照公司询价、核价、选购管理制度，严格限制选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计_万元，保证了公司工程实施的正常进展。重点选购的大工程有：_营业部UPS、发电机设备;_营业部建立工程所需设备;_日常设备供给;湖南省_小型机以及附属设备;_证券_所需设备;工程以及
