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1、2022年策划方案模板合集九篇策划方案模板合集九篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家收集的策划方案9篇，欢迎大家共享。策划方案 篇1一、活动主题走出寝室，走向操场，欢乐做自己二、活动背景“彩色跑”(Color Run)被称为“地球上最欢乐的5公里赛跑”，彩色跑活动理念发想于印度的“洒红节”，除了继承其欢乐传播的精髓，还为其注入了当地本土的特色，焕发着簇新事物的力气。时下，全国多地高校正风行此项活动，社会反响效果大。作为高校生，急需参加这类社会活动，以提升自我素养，加强全面素养修养。三、
2、活动意义彩色跑活动主旨推崇全民健身运动，符合社会潮流，以“绿色.健康.运动”的宗旨号召全系学生通过慢跑这一具有青春.活力.健康的运动方式强健身心，以提倡全面运动将健康生活传递给四周的每个人，五彩缤纷健康出彩的生活新方式，让每个同学融入社会的主流。四、活动组织东华理工高校长江学院信息工程系青年志愿者协会五、活动对象学院群体师生（最高参加限度100人）。六、活动时间20xx年11月21日，早上09：00七、活动地点梦湖八、活动说明1规则：全程共分为五个彩色站，依次为起点-红-黄-蓝-紫-绿-终点，每一个颜色的彩色站的跑道外的工作人员会都向参加者撒播彩粉。彩色跑提倡不计时不限制规则，完全可以根据自己
3、的节奏步伐享受这场色调之旅。可以跑，可以走，可以爬，甚至可以翻跟头！2热身区：彩色跑现场设有热身区，人们会跟着音乐的节奏与热身教练，做好打算动作，因考虑到参加者健康，因此设置该区域以免对身体发生不必要的损害。3 T 恤DIY：到现场参加的同学拿到 T 恤之后，发挥自己的创意，把衣服变更成自己的Style，活动现场也有设置彩色装扮区供参加者运用。4彩色粉：质量正品的五彩粉末由可食用的自然食材磨制而成，肯定平安健康！彩粉不会附身及染色。粉末能够洗掉，犹如其他脏东西一样，赛后越快清洗越简单洗干净。建议穿着不介意染上色调的衣服和鞋。假如想保留赛后T恤上的色调，只须要用白醋喷雾喷在T恤上并用电熨斗熨干，
4、就可以固定颜色了。5携带小孩参与：老师们可以携带自己的小孩参加活动。6医疗：全程彩色跑设有5个医疗点。分别设置在每个彩色站点。同学们假如由于任何缘由感到不适，可到医疗站寻求帮助，同时也可以向工作人员寻求帮助的服务。九、 活动支配1责任人：活动负责人针对活动主旨进行活动细微环节探讨，方负责人每日开一次小会协商活动事项。2经费：负责人校外拉赞助并与赞助商协商，解决活动经费。3宣扬：实行线上“微信，微博”+线下“学校宣扬，活动现场宣扬”结合多渠道，进行活动宣扬。另一方面在T恤上印制赞助商LOGO。4分工：活动中，工作人员负责活动工作的协调与安排。青志协工作人员负责工作中的站点执勤与活动秩序。活动工作
5、变动由总负责小组统筹。5会议：活动各类会议，由总负责小组协商双方统一召开。要求必需召开的会议依次有“活动动员大会”、“工作人员布置与物质确定会议”、“针对性的活动相关内容的培训会议”、“活动分组说明会议”、“活动起先前一天的誓师大会”。6场地：梦湖，活动前进行不低于2次的场地踩点，要有“梦湖平面图”、“场地的布置图”、“路途图”、“工作人员预定位图”、“药物等物品定位图”、“活动物品定人定位责任表”。（具体见附表）7活动项目：第一项目“T恤DIY”，制作T恤；策划方案 篇2一、项目背景1、时间紧2、人员惊慌3、资金不足二、项目的意义1、响应自主创业的号召2、提高学生社会实践实力3、助学扶贫4、
6、支持学校活动5、为全校师生服务三、市场分析1、市场需求容量分析中国人民公安高校是一个特别特别的市场，有特定的消费群体（老师和学生）。目前有在校学生10000人左右，而且随着学校的壮大，人数也逐年递增。这是一个不行忽视但又尚未被充分合理开发的消费市场，市场容量巨大，潜力无限。2、消费者分析（1）消费人群分析（学校师生：10000人左右）高校学生是一个高消费的群体，有固定的来自家庭的经济支持，消费习惯易受他人影响。同时购物也是当代高校学生的一大喜好。（2）购买力分析（估计人均月生活费1500元）调查发觉，在校学生每月的生活费在1000元以上的占86%。伙食费、通讯费，形象设计费，交通费，其他固定消
7、费除外，他们在校内小买部、面包店、水果店平均每人每月的消费是300元。由于校内的店面少，市场不够饱和，所以市场购买力很大。3、竞争分析校内有另外两家超市。4、优势分析（1）更大范围的靠近宿舍区和教学区，能给消费者带来很大的便利。（2）价格合适，简单受到消费者的青睐。（3）商品较为综合，基本能满意学生的需求。5、劣势分析（1）时间紧，资金不足。（2）没有经营管理阅历，没有选购阅历，不能有效的限制初期成本，不完全了解学生的消费水平和消费习惯。所以在以后的很长一段时间还须要学校和专业指导老师的支持、帮助。四、选购策略采纳集中选购模式，是指超市设立特地的选购机构和专职选购人员统一负责超市的商品选购工作
8、，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货等。同时每次选购临时任选一名选购助理，起监督和帮助的职能。超市门店只负责商品的陈设以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品选购，店面工作人员有建议权，可以依据自己的实际状况向总部提出有关选购事宜。（1）选择商品；（2）选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；（3）供应商报价及商品相关证件；（4）洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；（5）确定销售商品进价及促销事项及入场费等；（6）报备选购人员批阅（供应商及商品准入）；（7）签定购货合同；（8）建供应商档案，入电脑存档备案；（9）商品信息入电脑部存档备案；（10）合同入电脑部
9、存档备案；（11）下初次定单；（12）新品上市须提前10天报备选购部，更改交易条件及价格须在选购部同意一周后执行；六、价格策略本超市在为校内师生服务的同时也要最求肯定的效益，在运行过程中以平价销售为主，由于超市的商品可能会受到需求、库存、季节变差等诸多因素的影响，所以须要间或做出一些价格反应。详细将运用到低价、促销价、季节性变价策略。七、销售策略校内超市的主要销售渠道为：终端店面销售、学校单位联合行销、开展各种促销活动三种。1、终端店面销售：超市销售主要采纳零售方式。通过学校削减进入壁垒。学生和老师一般较为信任校内的超市，发生问题处理刚好，且信誉有保障。2、学校单位联合行销：学校对办公用品需求
10、较大，学校学生须要的学习用具较大，学校开展活动所需的道具、装饰用品较多。为了能给学校师生服务，为了能给他们带来便利，本超市可与学校合作，为他们带来便利的同时为他们节约肯定的开支。3、开展各种促销活动：为了刺激消费者的需求，为了提超群市的效益，超市除了打折、特价以外还须要开展其他的促销活动。如抽奖、积分、赠送礼品、赞助等。八、管理制度1、人事调配制度（1）店面管理者1人由全部股东或者任命的管理者轮番管理，以不与学习时间相冲突（2）选购主管1人由股东会任选，每次选购临时任选一名选购助理，起监督和帮助的职能。（3）收银员1人选2-4人为储备收银员（偏向勤工勤工俭学者）以备时常之需。（4）营业员3人选
11、3-10人为储备营业员（偏向勤工勤工俭学者）以备时常之需。（5）会计1人长期固定员工（6）出纳1人为节约成本在股东内选举若需其他工作人员，股东临时暂任。估计在职工作人员为8人，基于不与学习时间发生冲突而储备肯定数量工作人员。实行计时工资制，工资按周次发放。2、店面管理制度超市的营业时间视市场状况而定，一般状况为冬季：7:3021:30，夏季：7:0022:00营业前（1）人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；（2）检查货品是否完好，整理货品、货架；（3）备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；（4）预备所须零钱，所需金额及面值依据实际状况来定；（5）了解当天新上产品及其价格；营业中（6）了解
12、当天商品调价及促销活动，新品、特卖品及标记的放置；（7）巡察负责区域内的货架，了解销售状况，是否须要紧急补货；（8）是否有工作人员闲聊或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；（9）是否进行中途存款；（10）价格卡与商品陈设是否一样；（11）交接班人员是否正常运作；（12）帮助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；（13）留意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；（14）为顾客做结帐及产品包装服务；营业后（15）是否仍有顾客滞留；（16）卖场射灯、招牌灯等设备是否关闭；（17）当日营业现金是否全部收好（锁好）；（18）整理各类票据及当日促销物品；（19）填写交接班记录；（20）进
13、行当日盘点，填写登记销售日报表；（21）整理卫生；（22）（关店）由负责人/店长开晚会，总结 当天工作，做好关店平安工作3、商品管理制度（1）通过对市场的调查和以前销售状况的分析，对以后销售的预料，促销活动的需求和商品的季节主题制定商品安排 。（2）依据商品安排订购商品，制定定货单。（3）对每一个品种作一个库存商品管理表，解决商品的规格问题。为了防止商品的资金积压。（4）制作一个库存商品资金占有率表。（5）新到商品陈设前，先要检查商品是否完好。4、销售管理制度（1）制定销售安排及相应的销售策略（2）建立销售组织并对销售人员进行培训（3）制定销售人员的个人销售指标，将销售安排转化为销售业绩（4）
14、对销售安排的成效及销售人员的工作表现进行评估5、财务管理制度（1）将凑集的资金统一由财务部管理，财务部负责做账，将做成的明细帐以及发票（收据）一个月一次上交股东管理层审核。（2）每次选购部进货所需经费需在财务部登记申请 后，经股东管理层审核方可拨款。进货剩余费用和进货发票需刚好上报财务部，财务部需做好每笔款子的账目。（3）选购员外出办公车费均可报账，但每次车费报账不超过5元，报账时财务部见车票方可报账。（4）广告宣扬等其他商业费用均由股东管理层协商后交由财务部登记，选购。（5）全部支出费用需经由管理层确定后，形成文件，盖章后有效执行。（6）在销售过程中如遇到任何一突发状况，经股东管理层协商，形成文件盖章后，由财务部启用后备资金。（7）每月员工工资结算有财务部经股东管理层审核批准后统一下发。（8）员工在工作中如有违反制度，由人力资源部出具相应的罚款单子上交股东管理层，经股东管理层审核后，由财务部执行。策划方案 篇3节目名称：明天我就业播出时段：7：00到8：00每周周一周五时长：一个小时形式：直播类别：服务类访谈式节
