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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑电大人力资源管理形考1 人力资源管理 形考任务一 认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于成年人口观 具有内耗性特征的资源是人力资源 人力资源管理与人事管理的主要区别体现在观念上 以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理自我实现人 社会人”人性理论假设的基础是什么霍桑试验 以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素职工 期望激励理论属于哪种类型的激励理论过程型激励理论 某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训开发成本 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型供给与需求的平衡 从现实的应用形态来看思想 把“员工视为活动主体以人为中
2、心理性化团队管理 每个员工都明确企业发展目标开放式的悦纳表现 下面哪一项不是人本管理的基本要素产品 与员工同甘共苦同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容培育和发挥团队精神 明确目标责任，使其竞争动力机制 通过检查人力资源目标的实现程度控制与评价 马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论内容性激励理论 工作分析中方法分析常用的方法是问题分析 管理人员定员的方法职责定员法 依据个体的经验判断排序法 贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。监狱案例中出现的问题，为了能使新的规定得到观测实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度
3、。为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。这样，就扫清了新规定执行的障碍 1.对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚，从案例中不可能看出，这这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。 2、对车间主任也应适当的批评，为防止类似的问题在次发生，说明我们工作时有些事是控制不了的，不上一个人说了算的，这时我们应对说明书进行修改，对操作工要增加一个功能，洒了还要负责清扫，在工作的时候要保持周围环境的清洁。要求操作工对清洁环境承担一定的保洁的责任。事情发生之后，我们应该
4、及时汇报上级，对服务工和勤杂工业应当加上一条，要完成车间安排的相关或紧急任务。 3、要根据实际情况分析问题，改进要根据实际情况来定，要有分工有协作，要重新定位，要把操作工、保洁工、服务工他们的职责明确清楚，而且为了防止互相推卸，该增加的项目要增加，目的是为了保证工作的顺利进行 形考任务二 影响招聘的内部因素是企事业组织形象 招聘中运用评价中心技术频率最高的是公文处理 甑选程序中不包括的是职位安排 企业对新录用的员工进行集中的培训岗前培训 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理研讨法 岗位培训成本应属于下列哪种成本. 开发成本 让被试根据一个或一组图形或文字材料构成技术 检验测量结果稳定性
5、和一致性程度的指标被称为信度 让秘书起草一份文件这是一种任务 为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值职务评价 人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容人员的选拔与使用 企业在招募选择录用和安置员工的过程中所发生的费用称为人力资源的获得成本 通过人员分析，确定人员标准准备阶段 拟定招工简章，进行“安民告示宣传与报名阶段 工作程序的变化性比较有限，按细节说明的工作 按照考评范围与内容来分诊断性考评 考评对象的基本单位是考评要素 员工考评指标设计分为员工考评指标设计分为6 下列方法中不属于考评指标量化的方法是标度划分 相对比较判断法包括成对比较法 如果把人比作水，企业比作舟。
6、显然，水能载舟，亦能覆舟。有学者说：一切自然灾难并不可怕，因为我们坚信：人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难，实际上，世界上任何形式的灾难，大都是人的灾难，这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了，人生的希望、企业的希望，也就会随之降临。做企业的人，不可能不知道人才对企业的至关重要性，飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理，而陷入困境，乃至绝境。 培训是由外部咨询公司来做，还是由本公司内部培训部门完成，受两方面因素的制约成本问题：金钱、时间等方面；企业的这一行为是否会对企业的战略产生影响。从本安全来看，采用内部培训，在很短时间内完成对700名雇员的培训不可能完成
7、，而采用外部培训可以节省时间，但公司付的服务费是比较贵的。所以可以采用外部培训与内部培训相结合的方式。企业的培训管理部门要参与培训计划的设计与咨询公司保持密切联系，对于技能培训由外部的咨询公司去做，而对于员工态度及人际关系，归属感等的培训因内部培训部完成。 形考任务三 基本工资的计量形式有计时工资和计件工资 下列特点的企业哪个适宜采取计时工资产品数量主要取决于机械设备的性能 下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制同一岗位技能要求差别大 可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是工龄或技术熟练程度 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所岗位工资 由若干个工资部分组合而成的工资形式
8、称结构工资制 下列奖金哪些属于长期奖金员工持股计划 在贯彻按劳取酬原则时物化劳动；潜在劳动和流动劳动 工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法. 劳动价值 各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法投射测验 根据劳动的复杂程度技术等级工资制 我国的社会保险制度体系主要包括养老保险 失业保险基金的筹集主要有以下三个原则强制性原则 中国劳动安全卫生工作的基本原则是管生产必须管安全 劳动合同一般都有试用期限。6个月 人与职业相匹配的职业选择理论是由美国波士顿大学教授帕森斯 人性化设计的特点主要有除了.人际匹配 一个好的优秀的管理效能、管理质量 劳动者因在生产经营活动中所发生的或在
9、规定的某些特殊情况下工伤保险 根据各种职业生涯设计读物所展示的方法自行设计法 1、罗芸给老马考绩总体分评了个6分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。从这个过程中我们可以看出，罗运给老马等地考绩用的是印象考评法，这种考评法最大的问题是用人的效应，把自己的感觉看的过重，有一点扩散到所有方面 2、我认为不合理，罗芸给老马打的分数明显偏低了，首先印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。其次因为老马有特突出的优点，他成绩斐然，工作绩效不错。而且很善良和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个
10、转向天龙的对手去订货的，他招来的部下，经过他的指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了，这些优点对公司的总体于理来说是有好处的 3、天龙公司的考绩制度需要改进的地方：由印象考评法改进未绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。考评是对员工过去工作的反应，主要是对员工一年来工作表现。工作绩效的考核。 1、工资由若干个工资部分组成的：通过复合的劳动衡量尺度考评每个营业员的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬：实行两级分配管理，环环相扣：采用定性分析与定量分析相结合的计酬方法，易于操作、透明度高 2、兼容了不同工资制度的长处：调动营业员各方面的劳动积极性：营业员与柜组
11、利益共同体效应使员工与组织共同发展：清晰的计酬方法有利于监控 形考任务四 以人性为核心的人本管理包括企业人T 现代人力资源管理是人力资源获取T 在企业经营管理活动中T 工作分析的结果是职务说明书T 经常敲击热水瓶”的描述句远不及T 定额与定员不相关F 通过人才交流中心选择人员T 培训就是人们经常说的开发F 榜样的影响是社会学习理论的核心T 员工薪酬就是指发给员工的工资F 以“任务管理”为主要内容的泰勒的经济人 人力资源管理与人事管理的关键区别体现在观念上 只有真正解放了被管理者资源 与员工同甘共苦培育和发挥团队精神 影响招聘的内部因素是企事业组织形象 甑选程序中不包括的是职位安排 下列方法中不
12、属于考评指标量化的方法是标度划分 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所岗位工资 我国的社会保险制度体系主要包括养老保险 中国劳动安全卫生工作的基本原则是管生产必须管安全 为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理行为科学、以人为本理论、人际（群）关系学 关于人力资源的解释有三种代表性观点人员素质观、在岗人员观、成年人观 人力资源管理软件人性化设计的特点主要有除了.人际匹配 人事管理人员的职责之一是进行工资调把问卷发给调查对象、将结果表格化并加以解释、把调查结果反馈给调查对象、设计调查问卷 问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节除了.在什么地方做这项活动？ 招聘策略包括哪些内容全
13、 人们在长期的人力资源招聘工作实践中全 下面各种方法有哪些是培训能用到的全 按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些种类. 他人考评、自我考评、下级考评 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化全 你如何评价阿莫可公司的职业管理系统除了.阿莫可公司的职业管理系统浪费了大量的人力物力财力 阿莫可的职业管理系统中的一个关键的组成部分使员工理解职业管理的重要性，并积极参与 如果需要阿莫可公司的职业管理系统作进一步的改进针对处于职业生涯不同时期的员工分别进行不同的管、针对不同类型的员工制定不同的职业生涯管理方案 某死亡时以年满18周岁，不属于抚养范围：梁某的兄弟姐妹很多，梁某的丈夫在设计院任副总工程师，有固定收入，因此对梁某直系亲属的抚养责任应予认定 经总裁委员会调查：梁父与1995年10月去世，曹某提出供养请求时，其法定代理已中止：梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定，如果委托人代理诉讼应在所在国公正机关办理证明，并经我国驻该国领事馆认证方才有效，即补办手续惨能受理曹某的代理诉讼 我国的实际情况来看，员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生管理以及作业条件管理等 第 7 页 共 7 页
