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1、2022年经营策划书模板经营策划书模板经营策划书模板1随着近些年来国家激励个人创业的政策发展，以及高校生队伍的不断壮大，就业问题日益突兀，越来越多的高校生走上了创业道路，解决了自我就业问题，间接为社会就业减压。面对万花世界，高校生对创业道路的选择感到茫然，以及对缺乏阅历感到乏力，因此不免走了很多弯道。为了活跃高校生的校内文化生活，提高自身实践实力，磨练自己的意志，充分开阔生活视野，体验社会生活百态，让同学们在走出校内之前能更好的贴近生活。“模拟经营大赛”为广阔学生营造一个熬炼自我的平台，是让参赛学生从中受益良多的竞赛。一、活动全称：泉州理工财经系模拟经营大赛二、举办单位：泉州理工财经系实践部三
2、、活动时间及地点：报名时间：2月27日3月7日报名地点：c栋与思恩楼之间经营时间：3月8日3月28日3月30日上交与竞赛相关物品与现场推销产品公布地点：科技楼486（493）四、参加对象：财经系全体学生五、活动主题：“激励创业精神，营造创业氛围”六、活动目的：“模拟经营大赛”给广阔同学供应了一个实践的平台，用最少的投资，让参加者思索将来的创业道路的选择以及经营方式、营销手段，培育经营抗压实力，将所学的学问运用于实践。“模拟经营大赛”是一个很好的熬炼平台，通过竞赛，可以让一群有创业激情和创业幻想的人在一起组队、磨合、争辩、参加竞争。而且可以让参加者都成为好挚友，在将来创业的路上共同奋斗、相互帮助
3、、相互学习。大家一起沟通胜利或者失败的阅历和教训，以及一些经营理念、管理理念、营销理念。这样的机会，这样的平台是不常见也不常有的。七、活动规则：1. 竞赛本着“友情第一，竞赛其次”的理念，各小组应遵循竞赛规则，公允竞争，互利共赢；2. 经营项目自由（不行经营违法项目）；3. 经营的启动资金为每队100元，不能私自增加初次经营成本，否则视为违反竞赛规则，取消竞赛规则。允许在盈利的状况下，本金和利润进行再次投资；4. 参赛人数至多在4-6名人员；5. 每个队伍有自己的队伍名称以及参赛宣言并设队长一名；6. 每队队长必需将队员的具体信息和负责项目进行登记，临时须要更换队员的，必需第一时间与主办方进行
4、协调；7. 每队必需有自己的经营账本，如发觉假账现象，视为无效，并取消竞赛资格；8. 每个团队必需全程接受举办方的监督，定期接受各监督小组的财务检查。假如没有主动协作举办方将不承认这个团队的存在，干脆视为弃权处理，取消竞赛资格；9. 竞赛期间，各小组之间应公允公开竞争，如发觉作弊队伍，举报者如经调查，属实者适当加分；10. 竞赛过程以遵守学校的各种规章制度为前提，应在学校规定的各种规章制度之下合理进行竞赛，不能在竞赛过程中违反学校的各种规章制度，如有违反后果自负！八、奖赏制度：第一名：精致礼品；加素养拓展分30分其次名：精致礼品；加素养拓展分25分第三名：精致礼品；加素养拓展分20分最具推销奖
5、：礼品；加素养拓展分15分其余参赛队伍，加素养拓展分10分报名参赛者：加素养拓展分5分（有交策划书队伍）九、活动宣扬：1. 举办开幕式2. 海报宣扬3. 横幅宣扬4. 广播宣扬十、活动流程：前期：1 通过开幕式以及各种宣扬方式对活动进行宣扬（2月27日）；2 相关人员设点报名，参赛队伍需在一周内上交经营策划书一份，组员名单一份，（2月27日-3月7日）；3 竞赛前对选手策划进行审核和选择（3月7日）4 竞赛前会议：对通过审核的选手颁发经营资金100元（竞赛结束后启动资金应归还主办方，竞赛期间盈亏自负）不许做违反法律以及违反校规校纪的活动。（3月8日）中期：1 竞赛过程，选手可实行各种合法经营手
6、段进行经营；2 监督小组不定时对参赛队进行账目监督和活动内容监督；3 经营时间为：3月8日-3月28日后期：1 30日上交与竞赛相关的物品（账本、各小组ppt、启动资金）2召开闭幕会；3 在颁奖前，请各小组上台做自我总结并各小组抽取纸条，派出2名以上成员扮演角色，对自己所抽中的商品进行现场对前面一组人员进行推销。每队10分钟。由评委老师点评，评比出最佳推销奖；4对选手的利润进行核算，并选出利润最大前三名并进行颁发奖状和奖金；5 请评委进行活动总结，主持人宣布闭幕。十一、评分规则： 利润（60%）经营中的干脆利润所得 汇报展示（40%）：独特的经营理念、市场价值、经营模式，总结整场竞赛中的阅历得
7、失，以及财务汇总十二、工作安排：1. 成立一个宣扬小组（组长两名）。职责：竞赛的宣扬和设点报名，赛后对各组的利润刚好进行登记，确保数据属实；2. 成立一个监督小组（组长一名）。职责：是竞赛时监督各队的经营状况以及经营内容，检查经营账目，防止作弊情形出现，保证竞赛公允、公正、公开，每日进行利润统计；3. 成立一个应急小组（组长一名）。职责：对竞赛中的突发状况进行刚好处理协作好监督小组做好各方面的工作。十三、活动经费预算：奖金：第一名精致礼品其次名精致礼品第三名精致礼品 总:300元宣扬材料费：50元团队启动资金：600元证书、奖状：50元合计：1000元泉州理工学院财经系团总支*学生会XX/2/
8、23经营策划书模板2一、 市场及竞争对手分析1.市场分析(1) 社会购买力分析。国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。城乡市场分别实现不同程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增长11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善，预料城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%;全市农夫人均纯收入可达2870元，增长19.7%。(2) 消费倾向分析依据统计资料，从1997年以来，市城乡
9、居民吃穿消费全面增长，恩格尔系数下降。随着城乡人民生活水平的不断提高，消费观念发生了根本性的改变，消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。人们对服装消费的需求，特殊是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增长11.3%，1999年为132.8亿元, 比上年增长12.6%，占社会消费品的零售总额的确22. 6%。(3) 市场容量分析各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其中生产资料市场71个，消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元，同比增长4.2%。超亿元市场55个, 其中消费品市场46个
10、; 超10亿元市场8个，其中多数为消费品市场，例如，五赛市场交易额已达110亿元以上。总之，各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间，也培育了东光批发市场潜在客户群体。上述分析表明，消费增长平稳有序，需求有所回升，社会购买力正在以较快的速度增长，为该项目的开展供应了坚实的市场基础。并且随着生活水平不断提高，居民正在脱离原来的消费传统，步入更高的消费层次，人们将更多的消费的在穿上，而且追求更有特性的高质量的服饰(特性化亦为服装订制业务供应了市场来源)居民消费水平的提高和消费习惯的改善，为项目供应了牢靠的顾客来源。2、竞争对手分析东光批发市场的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和
11、高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。基于此，该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。(1) 白雪春天-从事服装(成衣)零售。所经营的品牌知名度较高，与东光批发市场竞争承租业户;(2) 五赛市场-服装(成本)、布料(辅料)批零，所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力，与东光批发市场竞争的也是承租业户;(3) 辽展-服装(成衣)以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是东南沿海三来一补企业为生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市场竞争力较强，与东光批发市场竞争的是最终的消费者。尽管存在竞争对手，但东光批发市场仍旧有足够的优势立于不败之地。
12、其一，白雪春天和五赛市场虽有规模和地利优势，但五赛市场不是服装专营市场，缺乏专业优势;它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务，功能单一，品种档次不一;个别摊主以次充好，损害了市场形象;其二，二者离东光批发市场较远，商圈不会重叠;其三，光展等其它小市场虽有价格优势，但存在品种少、规模小等缺陷，难以构成东光批发市场的竞争对手。鉴于此，东光批发市场项目在功能规划上只要与上述竞争对手进行错位设计，不进行迎头竞争，以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客，就要减低竞争风险，加大投资回报，获得行业竞争优势。二、 项目立地条件分析1、 地理位置东光批发市场处在市三大商业区之一的商业区，该商业区域
13、是根据发展区域经济思路建设地区商贸中心的要求，加大市场体系力度建设，于1998年重点改造完成的。该位置享有最佳商业位置和最旺商业传统，交通四通八达，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交车通行市区及郊区，车程短，运力强，具有较强的辅射实力。从西邻的长江街至市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程，现在为一片棚户区所阻隔。目前，区委、区政府正致力于这一棚户区的改造，工程一旦实施，则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体，其商业机会将更为广袤。因此，该项目具有优于五赛市场、白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五赛市场由于市场占地过于浩大、设施陈旧、管理滞后，
14、往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严峻的时刻，从而影响其今后的发展后劲。2、 合配套设置除东光批发市场项目本身具有的配套设置外，该项目所处位置周边环境已形成的自然配置功能也非常完备。如北侧距该项目1000米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货，具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅，北行副食，西式快餐店麦当劳、肯得基，中式快餐店小土豆老四季面条，许家鸡味抻面;金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅XX米;建行、交行、工商行、招商行、农行都有特地的营业网点密布左右。总之，已形成了良好的社会商业环境和氛围，这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。3、 客流量分析总之，依据区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看，北行作为商业中心的位置是不容置疑的，说明该项目所处的地理位置非常优越，具有商业旺铺具备的基本条件。东光批发市场项目旁边客流量图例(车流不计)测算地点与东光项目距离测算时间客流量(次/分钟)银光百货1000米XX年10月13日14：0098北太轻工500米XX年10月13日15：00122北太书店500米XX年10月14日10：00120北太商场800米XX年10月14日11：00133麦当劳快餐店800米XX年10月14日10：0092三、 项目经营管理1、 功能规划全国一流的实行标准化统一管理和高水准服
