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1、 工程项目管理的质量控制解决对策 摘 要：近几年，工程质量问题日益受到人们的关注，如何通过合理的质量控制，在控制工程施工成本的同时不断提高工程质量，是现阶段亟需解决的问题。本文对影响工程质量因素进行分析，并提出有效的解决措施以提高工程质量，希望本文所提出观点能够为相关工作者提供帮助。关键词：工程项目管理；质量控制；影响因素；对策工程项目管理所涉及的内容众多，它不仅涉及施工项目的组织机构，它还包含有施工项目的质量、安全、成本等，只有对施工项目进行正规、合理、科学的管理才能保证各项工作的顺利进行，通过加强对项目的管理，进而有效的降低经济成本，实现工程项目经济利益最大化。对于影响工程项目的因素进行有
2、效控制，严格控制工程质量影响因素以保证工程质量。1 影响工程质量的因素1.1 施工人员因素项目的施工是人进行操作的，在实际工程当中，施工人员的专业理论知识、技术水平都影响着施工质量。人是施工主体，施工人员对工程质量有着决定性影响，施工人员主要包含三类，分别人技术人员、操作人员以及服务人员，但是施工人员众多，素养良莠不齐。保证工程质量，就要提高施工人员的综合素养，主要从以下几个方面进行。提高施工人员的质量意识。施工人员要在头脑中树立质量就是生命的意识，通过增加施工人员的质量意识进而促进产品质量。提高施工人员的素质。通过调查发现，通过培训来增加施工人员的素质是行之有效的方法，对于个人素质的提高还可
3、以通过教育来实现，应用课题讲座、培训等方式来提高施工人员素质，应用精神和物质进行双重激励来提高个人素养。建立完善的管理制度。通过制度保证技术措施的顺利执行，进而保证工程质量。操作人员应具备专业的文化知识，进而具备专业操作技术，严格遵守操作标准以及操作流程，保证施工工艺以及施工质量。服务人员应在技术以及生活提供服务，为他人提供一个良好的工作环境，进而间接的保证工程质量。1.2 材料因素材料是施工的前提条件，材料的优劣直接影响到项目质量，对于材料的控制方法可以从以下几个方面入手：制定合理有效的购物清单，在购物清单上标注材料的名称，规格，用途以及需求时间等。材料的购买要注重质量，将所购买的材料与样品
4、进行对比确保材料质量，当具有多家供应商符合条件的情况下，选择信誉等级高的供应商。将所购买的原材料进行详细检验，保证原材料的合格性，对检查出来的不合格产品严禁使用，防止对整体工程质量的影响。对材料性能进行试验，试验后判断其质量，合格后进行仔细保管，防止材料损坏。1.3 方法控制方法控制包含两部分，分别为施工方案和施工工艺。当制定施工方案以及施工方案时应充分考虑实际情况，防止理论与实际相脱离。施工方案要从多方面进行考虑，不仅要考虑技术、管理还要考虑操作、经济等，通过对多方面的分析，方案要做到可行性强，经济成本最低，施工工艺最好，这样有助于提高工程质量，最大限度降低工程成本，实现利益最大化。质量问题
5、最多的是技术问题，为有效的解决技术问题，应加大技术引进，采用先进技术，提高工程质量。1.4 环境控制对于影响工程质量的环境因素有很多种，大体可以分为三类，工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。环境因素是多变的，例如天气变化、温度变化、气压变化等，因此环境因素对工程质量有着重大影响，为有效的降低环境因素对工程质量的影响，可以从以下几个方面来解决。工程技术方面。针对工程特点，采用季节性施工，选用施工效果最好的季节进行施工，进而有效的保证施工质量，防止工程被冻裂、冲刷等。工程环境管理。为有效的管理工程质量，应建立相应的质量保证体系以及质量管理制度等。劳动环境。对施工现场进行改进，保证施工质量的前提是
6、保证施工人员的安全，做好劳动分配，把责任落实到个人。1.5 机械控制任何一项工程都需要机械设备进行辅助，在施工阶段要考虑施工现场条件、施工工艺等，进而合理有效的选择设备，只有选择合理的机械设备才能保证工程正常进行。结合项目特点以及工程量，按照必要性、可能性以及经济性选择合理的使用方式。注意机械设备的配套，其中包含全过程和环节的配套，还有就是主设备和辅助设备的配套。机械设备是由人进行操作的，当对机械设备进行操作时要严格按照操作流程进行操作，并注意对机械设备的保养与维护。2 提高工程项目管理的对策2.1 转换企业管理机制转换企业管理机制，调节企业管理和项目管理之间的关系。当项目进行实施之后，企业管
7、理的重心将会下移，这样就凸显出了企业管理和项目管理之间的矛盾。所以，有效的调节企业和项目管理之间的关系是十分有必要的。项目管理的优势是短小精悍，企业管理的重点应该放在决策与监控、协调等方面上，这样能够保证项目经理顺利实施其权利，保证项目正常进行，实现对现场的有效管理，保障了施工质量。2.2 组织机构管理工程质量受到所有参加项目的管理人员、技术人员的影响，因此要加强人员组织管理以及工程质量。为加强工程质量就要对参与项目的人员进行培训，选择优秀的员工，提高他们的质量意识以及专业技术性能。管理干部以及技术人员要具备较强的规划能力以及目标管理能力，能够做到组织施工以及技术指导的作用，还要具备质量检查的
8、能力。操作人员应具备专业的操作能力，一丝不苟的工作态度，严格按照操作流程进行操作。服务人员要做好生活服务以及技术服务，这样为他人解除后顾之忧，从而间接的保证了生产质量。2.3 加强材料管理对进入现场的材料、设备、配件进行严格控制，因为材料是工程质量的前提条件。加强对材料的控制是保证工程质量的基础。对进入施工现场的材料、配件都要进行严格的检查，确保材料具备出厂合格证以及试验报告，并对同一批次进入施工现场的材料进行抽检，只有抽检合格后才能入库。对于进入施工现场的设备，要进行严格检查，确保设备具有合格证、使用证书、准用证，之后对设备进行调试，调试结果达到预定要求，运行无误后才能够投入使用。2.4 加
9、强对施工过程中的管理工作工程项目的质量是在施工过程中形成的，因此为保证工程质量，加强对施工过程的管理是十分必要的。所以，在每一道工程施工前仔细检查准备工作，确保施工方案以及施工措施已经顺利完成，并检查无误。要对工序交接进行检查验收，一定要在上一道工序检查验收合格之后才能进行下一道工序。监造人员要保证施工人员严格按照施工要求以及操作规范进行操作，对于违规或者是不符合操作流程的行为坚决不允许，以防影响工程质量。2.5 提高施工工艺以及施工技术随着科技的进步，设备以及技术都有所提高。工程质量和技术是相互依存的关系，在施工中技术因素不仅仅包含技术人员还包括设备、检验以及检测等。技术的进步最终是体现在施
10、工中，表现在产品上。为了提高工程质量，应充分应用新技术，进而有效的提高工艺先进性以及适用性。在施工中建立符合要求的工艺流程和操作规范，并建立合适的检验方法。通过提高施工技术以及施工工艺来提高工程质量。3 结束语加强工程项目管理的质量控制是确保工程质量永远不变的话题。一名优秀的项目管理者不仅要有不断进取的精神还要对自己的工作进行总结，通过不断的总结探索一条施工项目管理的成功之路。施工项目管理是一个综合性的工作，为有效的加强工程项目管理的质量控制要从转换企业管理机制、调整企业与项目关系的基础上，在加大对人力组织、施工过程以及技术环节监管以及调控力度，进而有效的保证工程项目质量。希望本文所提出的观点能够为相关工作者提供帮助。参考文献1张国和.建筑工程项目管理存在的问题及对策J.工程技术：全文版，2016（5）：80.2王玉忠.结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施J.江西建材，2016（10）：277278. -全文完-
