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1、 现代企业管理培训心得范例【四篇】现代企业治理培训心得（一） 透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略
2、规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的*问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性
3、的灾难!由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 现代企业治理培训心得（二） 执行力，一向是困扰企业进展的重要问题。一个企业治理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够准时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一种精神复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业进展务必解决的问题。 因此，学习与胜利对把握执行力有着重要的好处。 要想在事业上，工作中获得胜利，就务必留意三件事： 1、要具备专业学问，信任自我有潜力胜任。 2、是要学会合理的支配
4、时间。 3、是要学会掌握自我，不能由于工作紧急而有沉重的心理压力。 而且还有七条是需要我们明白的： 1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的预备。发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进展表达。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要留意不要让别人打断你的讲话。 2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。 3、不要装作对自我的下属你都一样喜爱，要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分csc:pagelist散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。 4、不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和气可亲。由于在大家眼中，你并不
5、是一个无懈可击的人。 5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧急的气氛。 6、不要多谈自我的私生活，以免造成误会。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严峻危害公司形象。 7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。 现代社会是一个学问、文化高度进展的时代，缺乏学问、文化你将追不上时代的脚步，务必将被社会淘汰。要想在工作中获得胜利，你就需要不断学习“充电”。适应社会的进展。 现代企业治理培训心得（三） 20XX年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进展了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行治理
6、专家韩超教师的精彩报告，并结自工作岗位进展了仔细广泛的争论。透过学习思索，使我学到了不少有关质量治理、安全治理、生产治理等方面的学问;深刻熟悉到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底。透过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了治理的很多新学问、新方法 韩教师从以下几个方面叙述了治理学的资料和方法：1，自我治理篇，就是治理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。2，团队治理篇，从选人用人到培育辅导、从团队治理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作治
7、理篇，从打算委派到有效授权、从目标绩效到工程治理、从督导治理到执行系统。4。领导魅力篇，从治理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面鼓励。尤其是韩教师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发大事变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我把握了破解日常治理中消失的一些难题，比方：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、透过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、潜力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字
8、化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业治理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营治理水平的需要。治理出质量，治理出效益，治理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高经营治理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和把握先进的治理理念和治理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则
9、，始终持续安康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续安康进展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进展沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，专心主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，准时发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒
10、犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。 五是要宽宏超多，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境地，要到达这种境地，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得朋友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是能够用文字来表达的
11、，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。 现代企业治理培训心得（四） 近日，我透过对现代企业治理的学习，感受颇深，以下是我对现代企业治理学习的心得体会。随着高科技的进展和社会的进步，西方现代治理消失向传统治理挑战的倾向，强调治理的软化，重视治理的艺术。企业治理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。治理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓治理，就是治理者为了到达必需目标而对系统进展掌握的活动。也就是透过打算、组织、调整、监视等一系列掌握
12、活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，治理工作、领导工作也有它的治理艺术、领导艺术。所谓治理艺术是治理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指治理活动中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方*范畴，奇妙地运用治理方法就是治理艺术。治理艺术是非常微妙的东西，是治理者才智、才能、阅历和胆略的综合表达，是治理者运用学问、阅历和才智去做好治理工作的一种潜力，它表现治理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。 治理工作既是一门科学，又是一门
13、艺术。反映这门工作的学科学问，既有治理科学，又有治理艺术。在那里我只想浅谈一下治理艺术。社会主义现代化建立，共性是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就务必提高治理艺术水平。提高治理艺术水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。因此，学习、讨论治理艺术是很有好处的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自我珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比拟分析可为企业治理带给有效的借鉴。一个企业要想胜利，务必留意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。 企业战略是指企业为实
14、现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。群众出租车10年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法整理。3、强
15、有力且团结的领导班子。但凡胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的抱负，同时具有其领域需要的才能。 4、品牌战略是企业胜利的重要手段。 现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。 5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。 韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而着称的，在人才培育和使用方面构成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发讨论所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级治理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首，这对习惯论资排辈的中国治理者而言堪称振聋发聩，由于论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。 6、创新是企业进展的灵魂。 在创新治理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公
