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1、202X年机电车间上半年平安工作总结 202X年机电车间上半年平安工作总结该怎么写呢？以下是由范文资讯网的202X年机电车间上半年平安工作总结，欢送您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 20xx年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕保平安、保稳定、促生产、增效益，坚持从平安宣传教育、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓平安根底管理，平安可靠性得到了加强，有力促进平安生产。 机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了一定的成绩。但还存在一些缺
2、乏，有待提高和改良。现将上半年来、有关平安生产工作情况做以下检讨和总结。 1. 车间以公司方案、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工 作，做 好 对本 部 门 人 员 的 教 育 指 导 工 作 。 2.车间制定了完善的年度平安培训方案并严格按照方案实施培训，每月每个班组、组织两次平安培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会平安知识的学习，加强措施的编制，提高技术人 员 的 工 作 责 任 心，做 到 干 部 不 违 章 指 挥、工人不 违 章 作 业。把三违排查落实到每一个人，真正使员工三违行为明显减少，生产事故明显降低，职工技能明显提升 3.严抓现场的平安监
3、督管理，对班组长员工的劳保佩戴、平安操作以及业务熟练度进行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。 4 . 严 格 执 行 隐 患 排 查管理制 度，及 时 解 决 工 作 中 出 现 的 问 题。在每天的 班 前 会 上 认 真 排 查 员 工 状 况、思 想 动 态，从 源 头 上 控 制 上班前细致排查，排除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好详细记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开 展 平安生产 教育，认真 吸 取集团公司及我厂近 期 的 事 故 教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，
4、开展创立无三违活 动，克 服 松 懈 麻 痹 思 想 ，坚 持 教 育 与 严 管 并 举 ，坚 决 整 治 职 工 的不标准行为，严防各类平安质量事故再次发生，营造良好的平安环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的平安意识教育，提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深入现场抓好隐患排查和三违治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现平安生产。 5、创新工作方式，提高管理水平。要适应平安生产新形势，研究和把握平安生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合现场平安工作实际，争取在平安教育、平安管理、平安文化等方面创新上有所突破。 6、充分发挥高技能人才培训基地
5、和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培养，重点加强职工平安知识与技能知识的掌握及平安意识的提高，切实打造一支一专多能的机电管理队伍。 7.增强职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，平安与生产的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。使职工能做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。 在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般平安事故，使我们有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为粗心大意致使意外发生。在这件事情上反响出了我们车间平安管理工作还是不到位，没有做好，给公司及
6、部门带来了极大的损失，本着对平安事故四不放过的原那么和防微杜渐的心态，我认真的梳理了管理方面的缺乏，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的平安管理工作。 1确保冶炼车间及各辅助设备设施平安可靠运行。 2每天班前先强调平安、检查各项工作准备，各项劳保佩戴情况 3我们车间特殊作业较多，必须先办票后作业，并且设立专门的监护人，作业期间必须保持2人相互监督共同完成作业。 4进入现场必须对现场有可能危害到自己的危险源进行辨识和防范，对危险作业实行作业前的培训和教育。 5加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对平安漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有平安管理人员监督管理。 20xx年机
7、电工作也很繁重，我们要紧紧围绕20xx奋斗目标，进一步增强责任感和紧迫感，坚持目标不变、干劲不松的要求，树立本钱意识，强化机电现场平安管理和设备检修质量，精心组织生产准备，确保全年各工程标任务平安高效完成。 工作总结扩展阅读 一设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养方案； XX年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的
8、员工，要鼓励员工进取，正确引导提高员工的积极性； 及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高； 按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让
9、机电员工相互交流，相互提高。 二设备维修方面： 1）对设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖根底，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。 （2）对一些维修
10、设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储藏； （3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。 三保养方面 （4）确保维修平安的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位效劳对象满意。按照年初制定的保养方案，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，
11、铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养； 另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。 （5）平安、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间平安无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试； （6）遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作
12、效率的降低。一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。 至诚无息，博厚悠远是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。 四技改方面： 交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴
13、头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了方法改良；齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，防止轴头磨损，用到现在一直完好! 裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决； 高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购置原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决； 交联2号生产线，出来
14、的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题； 橡缆车间65机，屡次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。 铜上引使用的热电偶，经自己购置热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。 五员工培训方面： 今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，设备维护与保养，设备平安操作，以及三月份进行员工应知应会晋级考试；五月份机电维修工电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电维
15、修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。 六工作中的缺乏： 机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能躲避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护本钱，最终最大限度地提高企业效益。 1. 还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。 2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。 3.建立完善的用油制度，使设
16、备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。 4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。 本人认为 工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到XX年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带着设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
