小学管理年度工作计划

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1、XX年小学管理年度工作方案 以下是为大家的关于xx年小学管理年度工作方案的文章，希望大家能够喜欢！ 一、指导思想 以*教育理论和“和谐开展观 ”重要思想为指导教育理念为指针，坚持全面、协调、可持续的开展观，全面贯彻教育方针。以全面推进素质教育、提高教学质量为核心 ;不断强化质量意识，开展意识，以人为本的管理意识，充分发扬求真务实精神，开拓创新精神，团结协作精神，以张局长讲话 为推动力， 加强学校小班化特色建设 , 提升学校品位 ;走内涵开展之路，加强教学过程的管理。提高教学质量 。 二、具体内容目标：校内美化整洁;学生文明好学;教师团结协作;文化引领学校开展，提高教学质量。 (一)学校管理策略

2、 1、以情饴校，以法治校，以制度管校;文化引领学校开展。 2、设立校务委员，大事由民主生活会研究通过，小事由校务会研究通过。 3、校务公开。 4、抓教学质量，抓学生行为习惯和学习习惯。 5、从一年级始着重培养小组合作。 6、注重宣传并建立良好的周边关系 7、注重学生开展。 (二)德育工作 1、定期召开班主任会，研究部署学生德育工作和班级管理工作。定期召开学生干部会议。抓好班级和学校管理事务。定期更新黑板报(四周一次)。 2、继续对学生进行法制教育，平安教育，集体主义教育，小学生守那么，小学生日常行为标准等教育。促进良好班风 、学风、校风的形成。 3、以思品课为主，结合其它学科进行思想道德教育，

3、以活动、黑板报、橱窗、晨会为辅进行德育和法制教育。标准升旗仪式。 4、关心保护每个学生，严禁体罚和变相体罚学生。建立后进生和问题学生档案，制定切实可行的转化措施。定期家访，加强与社会、家庭的联系，充分发挥教育“三合力”作用，切实提高教学质量，促进学生健康成长。 5、班主任要细化工作，及时对班主任进行考核。 6、加强未成年人思想道德建设，通过各种形式的主题班会、板报以及各种实践活动，将未成年人思想道德建设标准学生的行为习惯相结合，同时组织学生开展丰富多彩的课余活动，引导学生参加社会实践和社区公益活动。 7、通过办好家长学校，家长开放日，家校通，办好红领巾播送站、板报等宣传阵地，发挥宣传教育功能，

4、切实提高德育实效。 (三)师德建设工作大力加强师德建设工作。 进行班主任培训，全面提高班主任工作水平，坚持每周的师德培训学习，认真组织教师深入学习中心校下发材料，使全体教师做到敬业爱岗，尽职尽力。 (四)教学工作 1、开学初制定好学校各类工作方案和学科方案。 2、严格执行课程方案，按方案排课、上课。调、代课由教导处严格手续。 3、每位教师要做好教学“五认真”工作。课表所列课程都认真备课。加强新课程的研究，钻研教材;根据学生实际，就地取材地应用教学媒体，采取有效的教学方法提高课堂效率。大力开展校内课堂教学评价活动，通过听、评、交流提高教学能力。 延伸阅读 以下是为大家的关于xx年仓库管理年度工作

5、方案推荐的文章，希望大家能够喜欢！ 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一.仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作 每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保证准确无误。 检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后

6、打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。 一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。 6、货品盘点要准时，及时。 做到每周小盘，每月大盘。 7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。 二.仓库管理人员工作流程 1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。 2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。 3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 4、对于外来的货物及时

7、点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。 三.仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。 2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四.仓库与采购之间的协调工作 1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有过失必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。 3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物缺乏的通知

8、，以防短缺。 4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。 篇一：资产管理年度 201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强： 1、“两项”报批的建立并实施。 2、摸清集团资产的家底。 3、管住数量，管好质量。 一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实

9、岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。 三、做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。 四、 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。 五、谨慎把好待购资产审批关

10、，对各公司上报年度购置方案及方案外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。 六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。 七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。 八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和

11、个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。 九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 篇二：固定资产管理工作方案 焉耆县第一小学201x年固定资产工作方案 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原那么；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度

12、，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改良工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。 2、增强效劳意识。树立为教育教学效劳的宗旨，增强效劳意识，深化效劳内涵，谋划在先，效劳在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生效劳的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和平安教育，创立平安文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创

13、设一个平安、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学效劳的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、标准化。 2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的平安教育和培养师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，

14、标本兼治的方针，建立平安管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、文明校园”。 4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。 篇三：固定资产管理工作方案 1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各工程部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。 2、固定资产购置： 严格按照年前审批的201x年生产类固

15、定资产购置方案对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出方案内和方案外，对于方案外购置必须说明采购的原因、方案及使用方案；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制比照分析报告，明确采购候选厂家分析、机械规格型号比照、机械性能比照分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。 3、固定资产的验收： 资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。 4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账

16、之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在201x年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。 5、机械、设备进场检验：工程部进场的机械设备在入场时都需 要进行进场检验，201x年要重点检查工程部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。 6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内工程部不得调入生产类固定资产，明确调拨的考前须知。 7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。 8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。