安全质量标准化-管理办法及附表

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10、质安环部、工程管理部、机械动力部、技术管理部、项目控制部、综合管理部、人力资源部、财务部、后勤服务部、采购部、气化车间、净化车间、合成车间、尿素车间主要负责人。领导小组职责:l、全面组织开展和推进公司建设期间的安全质量标准化工作。2、确立公司建设期间安全质量标准化工作目标和达标规划。3、研究、解决公司对安全质量标准化的资金投入。4、研究、决定公司安全质量标准化工作中的重大问题。(二)、领导小组下设安全质量标准化考核办公室:办公室主任:质安环部经理。办公室成员:质安环管理部所有成员 考核办公室职责:1、负责开展公司安全质量标准化达标的日常工作。2、负责制定、修订公司安全质量标准化的具体考核办法。

11、3、负责检查、考核公司安全质量标准化工作开展情况及标准化工作计划的实施情况。4、负责落实、监督上级公司组织的安全质量标准化检查中发现问题及隐患的整改。二、公司安全质量标准化评级(一)、评级办法 安全质量标准化考核分为两个等级,考核标准如下: 一级:检查验收总分达90分及以上,为一级安全质量标准化部门、项目组。 二级:检查验收总分达80分及以上,为二级安全质量标准化部门、项目组。(二)、安全质量标准化考核评级得分计算办法考核办公室对各部门、项目组考核并打分;本年度部门、项目组得分:每季度得分相加的总和/4。三、考核办法:1、考核办公室每季度召集安全质量标准化考核办公室成员对各部门进行一次全面检查

12、,根据检查结果进行打分。2、出现以下情况的,否决标准化奖励。(1)出现一次严重安全隐患或工程质量问题的。(2)安全生产法律法规认定的轻伤及以上事故的。(3)考核低于70分的视为标准化考核不合格,不兑现奖励。四、奖惩1、公司的安全质量标准化达标考核由集团公司进行,考核通过后,根据集团公司给予的奖励金额,参照2012年安全目标管理考核办法(暂行)中确定的奖励基数进行奖励。2、考核办公室在检查过程中对各部门、项目组的考核情况进行把关、审核,若发现考核人员检查松懈,打分弄虚作假,未严格履行职责,将追究相关责任人责任。五、每季度末,考核办公室根据安全质量标准化管理考核办法,对本季度的安全质量标准化工作进

13、行通报。六、本办法解释权归安全质量标准化考核办公室。七、本办法自公布之日起执行。附表:中煤鄂尔多斯能源化工有限公司基础管理标准及考核评分表序号标准分检查内容及标准评分办法扣分原因得分一、安全管理目标及体系建立(25)10安全生产管理目标:1、不发生职业健康伤害。2、不发生轻伤及以上安全事故。3、不发生环境污染事故。4、不发生厂内交通责任事故。5、不发生生直接经济损失20万元及以上非人身伤亡事故。不达标,一次扣5分。发生死亡事故一票否决。101、是否建立安全、质量责任制。2、是否制定内部安全、质量管理制度。3、责任制和里制度是否宣贯到位。4、是否将安全、质量责任制到每一位员工。5、是否建立安全管

14、理体系、质量管理体系。每一项不符合扣3分5定期组织或参加安全质量会议。一项/次不符合扣1分二、安全培训管理(10)101、制订了年度安全培训计划,并按计划组织安全培训。2、新员工是否经过安全培训。3、安全培训考试是否及格。4、特殊工种作业人员是否持证上岗。5、定期检查参建单位的安全培训情况。每一项(每人)不符合扣2分三、应急救援管理(10)101、参与编制并完善应急救援预案。2、定期组织或参加预案的演练、评价和修订工作。3、组织或参加应急演练记录完整每一项不符合扣2分四、安全检查和隐患排查治理(20)201、定期组织或参加安全检查和隐患排查,按时整改安全隐患。2、对安全隐患实行分级管理,按规定及时上报,并跟踪落实整改。3、重大危险源登记建档,有监控方案,并落实责任人。4、隐患排查、整改记录完整。每一项不符合扣6分

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