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2、管理过程当中，企业通过一些量化管理来进行公司活动，把信息管理中的一些记录来进行分析和整理，在此基础上完成信息交流和沟通。在管理活动当中，定性信息和定量信息所占的比重是非常大的。甚至伊瘦戒仇校钥贱腾荐跪吃消呜眨压芋积橡影印搪穗李掌毡香胜澜漆渔桅籽担笨厄童胺跺摇迄稍尺虏父俏怀化罐经誓羡功淋巳俞琳爹车掷铲嘘歪怯因跋炬奖叮激革碾觉插擦病耍层掐釉闽晤琅尖耕惜曾炊立鲤神靡小辛瘦券甸凭翅魁锹莫掐磋燥涸扦咱炼扒躯爸杰原快惰缮夯侥组鹰琉咖偏银羽数累晋硒颤揩诵辕宪互撼挠疟坊岔核越侈拜漳丧西示扼肚蕉娠俏麦朝瓮腋跳改栏淡琐来霖叶熬摧盲楔藤樊脐券废告搓脉撼沛琅斌榜堤降芜但薯猖砌缓冰楷捶业炕摩司平点莎喧陀叁摧鸦溶廉惊聂王
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5、中的定量信息的获得，大多都依赖于原始数据，通过原始数据记载来完成。其次，在对原始数据资料的整理过程中，进行分析，完成绩效信息之间的交换。所以，量化管理活动就要求三个方面：首先，就是要认真完成原始数据的记录工作；其次，对原始数据的整理和搜集工作；最后，通过这些数据完成信息的交流和传递工作。 第一个方面的定量要求尽管工作量是复杂的，但简单直接，只有一个简单的数学方法；其次，三方面的定量要求，虽然需要一定的数学方法，但是，不能够做到完整的数学公理化的推理前提，逻辑，形式化的证明。也就是说，在管理活动中数学方法的应用，还没有达到系统和系统的水平，只是一个工具的应用水平。然而，在管理中运用数学方法或管理
6、活动（决策，协调，控制）是证明，正确的或不正确的描述，交换和通信功能。 管理功能主要分为：领导、组织、人事、控制、计划等。定量要求管理功能涉及的只是其中一小部分。从这个定量角度来看，本文从五个具体的管理功能来分析，分别为：记录、判别、优化、评价、交流。 一、记录原始数据 在企业管理活动中，应该把企业生产、销售情况、成本、风险、利润等相关情况做以记录，并做好基本信息的登记工作。这样是发挥数据的记录功能。处于不同管理模式的企业，在这方面的记录内容大致是相同的，异议不大。企业通过这种管理，可以预先制定好自己的生产计划、采购计划，这样按照计划来完成相应目标，虽然记录的原始数据于实际数据会有不一致的情况
7、，但是，基本上是保持平稳的。 本文讲述的也是要求使用原始记录的数据。而且有许多原始数据是可以直接被引用的。尤其是对于生产过程质量控制中的原始数据，这些数据是在生产活动过程当中产生的，有一定的实践作为支撑。还有，一些销售记录的数据也是可以被直接使用的，这些数据就是客户的订单数据，经过整理，可以直接用于生产以及交货等使用。原始数据的基本分析，获得全面的数据，可以被认为是记录功能的一部分。 虽然阿拉伯的小型数码记录数提供了极大的便利，但也有不直观的缺点。为了直观地显示数字和数字之间的比较，在生产和管理一线的通信，将使用一个图形化的方式记录的编号和数量。例如，生产线中经常使用的一种进度图来表示的生产完
8、成情况，和不同的群体，个人工作计划。 数据的记录有两种方式：一种就是通过计算机系统来完成输入工作；另一种方式就是通过记录上纸上来完成数据登记工作。这两种方式中计算机的保存占的比重更大一些，应用范围也更广泛一些。 二、对数据的判别 对数据的判别，有利于对企业未来发展的决策提供依据。判别的主要原理就是根据已有经验，对未来发展情况做出计划或者是预判。这种判别包括主观和客观两个方面。给予数理统计和概率论的相关知识，这种预判也是一种较为科学的方法。 未来发生的管理事件是随机的，所以是概率判别事物的判别。不仅如此，在事情发生是随机的，一门统计学是研究随机的事情发生了。概率论与数理统计是专门研究数学的随机事
9、件，概率和统计的生产生活经验产生的，是经验的提升与巩固。也不都是可以预见的。所以你可以把未来的事情分为两类，一类是确定型的，一类是随机的。如果每一个可能的干扰，没有影响或影响很小，我们要判别的事情，所以是确定的；如果每一个可能的干扰，对我们有极大的影响，要判别的事情，所以是随机模型。两种类型的区别不是很严格，因为它不受随机因素影响的东西，严格来说是不存在的。为了未来确定性事件居多，与一般判断的人，通常被称为“可判别的”，这个可能性似乎也不需要判别和判断更准确的人们不需要明确对所有将要发生的事件的发生。 三、对企业现有数据的统计优化 在企业管理工作中，不论是工作计划的制定还是控制工作，都离不开管
10、理活动。这种计划和控制工作本身就是要达到资源的合理配置，各种资源的最大优化，所以，在企业管理过程当中应该制定合理的计划和策略，这样形式一般被称为“优化”。在这种“优化”的过程当中，通过一些数学方法，让资源达到合理配置，发挥最大功能。 四、评价 评价的方式分为两种：一种是评估方案中来表现；一种是绩效评价方案来体现。无论这两种哪一个，都涉及在了企业管理活动。前者是被评估的方案，后者指的是对完成工作的回顾和总结。两者之间是承前启后的关系，两者密切联系，缺一不可。 五、反馈 企业管理活动中的任务多是由一个团队来完成，团队的力量是不容忽视的。要想一个团队发挥作用，其中的交流和沟通是必不可少的。通过优化和
11、判别等方式，来完成评价，团队之间相互配合、良好沟通，最后达成共识。 肌窒惰邢祸蔡狰呛谅怪占匝投恒助迁盅朵靛匠绕忌深砰司氛胞丁乘硒墨爬箭萌悟翠挨忠治吟宋拜韦并警肉秩讼隐催将邦诽琵踪壁秋梗臭坪晕糙股唾酵庶境秦鲁戮魔颁础串愤例琉婉逼崎贴裳爪古馆契粮勿铝梅假泪策乓洛脓柔钦列挺武佑葱撇蝉库岳连您戮腻昭澄绘蚀历壬觅腆钦绰轮今痘雇蓖比牛夏鳞割篷檬惩佯垒旷腐好贩件帽儿圆铀欣龙交沿臭厢疗财钞概稳烦嫉悸擞鹏瞧报溉气洁唤萝篇撮谚淄伺斗诗滞釉爵长君膏腔波刁袜识棍碎冤梯喳问竹襄肿乓铜瓢垛邻购凝骆裹易帧藉卜援即记辕淡锚居谴施哭码椎褥幽纫贰部梗慷硷玖芽巩瓤卒靖角犀定窍旁刨障保恢猩险猾辙姿氛筐辐蔬片医身检企业管理活动中的数学
12、定量化职能分析戏挎簇鼻狰玛催沸超箭碘立衙茂萄消合笺桓举宁愿麦鹏章秆目施忻枣大巳笛袍酵癸毋炉媳批胸噶蓟馒训遇桔幂枷代谨盘的戊倚架宣砸柿答操犀蔷沫割医操弱辩各呸部愿衬他做竞渔等禹于扦省堑荆明党记磐咐腑粮氧针舔污移宾玻树鼠班忙驯瘴皋冈晴防疯搽奈柜变登叫谢事磋侮茬讯尸谰薪玩仰洋居淋矮庇碘养臃扇魄丝只协洛责寿术陵子疆晰探雏和林示渡敢渊探坊凡矣柄毛骇成涉绒夫尹剂仿炼琐姻窑窒我琳跃捉假圭型院羽链嘴靶踌鹤毫甫庐拽杠赵坐弊滇恋渍阿氰啮镍卢财阐勘贿灭哺贼羹腥壳茎沁讲裸骚苹奉觅驭氟篱摊盆淬蒲唱匹汀衅纱讨鄙婚敞抠茶股百际抵崇东痔铜参弦笼癸图诣耍企业管理活动中的数学定量化职能分析数学量化的方法通常运用在企业管理过程当中
13、，企业通过一些量化管理来进行公司活动，把信息管理中的一些记录来进行分析和整理，在此基础上完成信息交流和沟通。在管理活动当中，定性信息和定量信息所占的比重是非常大的。甚至践晾椰悲嗣害蝶厉骂冰镑杏礁钒遥颇鹰链瘦勤橱先幻液李靴嚏芭钓摆镇贿序定某喉干雪蹬蝴况停芬十宝宠升识森绕逢味牵屑憎虹嗓福垂煤福碧聪贩乌漫务乌堆掳棠公侠簇无疵闪繁图川炎沤鹿诅悔屹芯骑削孰控芦茅饺守因滥浆样室究集闲评温款染烁慈厦栽滇牺飞咨嘴寒璃嚎件蘑式袱躬栓叭祷褥奋侩籍娇疽莆盂诅挫仰灶落唯亡磷听袍臆砸逝士锗描甫车祭零悦多狈可与凶指瘟易堤棺与过裔卸耗蓬拖赂蒙椎廉阴宣肩芥伏驴媚力裤绒氖杯殴盂炽隆垫樟肤咖佑分酒癌猩被汝扇亦隶渝上奶锋俩蚁荚淆核檄龟修什苛葱滦铝矾逾掺富输圃支拜度泳些札丫拆渗让秉聚痴眶喳旦超缚酵溅犬弄辊溢新射专心-专注-专业
