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1、精选优质文档-倾情为你奉上 仓库工作计划范文 1、按时上下班。 每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。 每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。 3、入库要保证准确无误。 入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 5、出库要保证准确
2、无误。 一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。 6、货品盘点要准时,及时。 做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。 2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员根据采购订单进行验货。 2)对于维修货品,应与售后人员一同核实验收。 3)货物如有
3、差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。 4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。 3、出货 1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。 2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。 2)销售流水报表一定要做到随出库,
4、随纪录。 6、盘点 1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。 2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点。 7、整理 1)每日下班时要整理好库房内的货品。 2)每日下班时要关好门窗,切断电源。 三派车工作 1、每日保证出车两次 1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。 2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。 四各部门协调工作 1、每日把经理审批
5、的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货情况及时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。 2013年仓库工作计划 2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在2013年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等。在2012年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期。分
6、为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有 使用时,主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
7、 3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 2、突出重点,提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对。 4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的
8、比例较大,大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度。 1、培训内容:工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。 2、培训方式:专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验:定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。 2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区域进行综合调整。 3、落实仓库5S管理,不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理:明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或
9、处理。 整顿:彻底的进行整理之后,对各类设备和工具的摆放进行规定,对库位区域进行划分和标识,对托盘堆放方法进行规范,对库位记录要求准确及时。 清扫:建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定,对清扫结果进行检查。 清洁:维持整理、整顿、清扫的成果,进行持之以恒的坚持,对结果进行检查和考核。 修养:通过不断的灌输和习惯的养成,使5S成为工作中自然而然的一部分。 仓库工作计划书 规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致,对现价段仓库情况做出以下几点工作计划: 一:问题总结 现阶段仓库凌乱,数据不清晰出现以下几点问题: 1:仓库区域规划不明确,存货区无材料或成品的标示牌,出现材
10、料成品乱放仓库凌乱不堪。 2:无正规的货物进出流程。 3:帐卡物数据不准确,造成公司资产间接流失。 4:无消防器材,存在安全隐患。 5:仓管员无相关培训 二:改善措施 针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施: 1:仓库区域的划分 1):成品按照公司主推产品进行划分区域, 列如:天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2):材料区域划分,例如:铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等,在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2:制定仓库的管理流程
11、规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。 3:公司统一盘点,盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人,重新录入ERP做到帐卡物一致,方便各部门查看仓库现有的库存情况。 4:在每个仓库放置4-6个灭火器,做好安全出口标识,防止意外发生。 5:针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确,做到先进先出无单不出不进。 2012年工作计划 2012年是全新的一年,也将是充满挑战的一年。在公司领导的正确指导,各部门的积极协助配合下,我们将努力改正过去在工作中存在的不足,把新的一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽自己一份力。库房的各项工作始终围绕库存物资安全,库存数据准确,作业标
12、准精细等原则,努力做好以下方面: 1. 物品入库严格把好验收关,对物品数量,质量进行验收,手续当时交接清楚。 2. 物品出库把好复核关,对于出库物资,必须认真核对领料单,完整填写出库单,手续当时交接清楚。 3. 4. 坚持每月盘点,做到帐物相符。 库房严格管理火种,火源,电源,水源,一切都严格执行各项安全规章制度,并掌握各种安全知识和技能。 5. 为方便查找,统计所有物资的品牌,供货商,和入库时间,输入电脑,并定期更新。 6. 为方便管理,对借用工具人员进行归类,划分,输入电脑,并定期更新,督促其及时归还。 7. 努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员
13、之一。 2012年一季度 1 2 3 4 库房原材料每月末进行盘点。 耗材库每月中旬进行盘点。 车间借用工具每月核查一次。 库房盘点有记录表,做到账务相符,并与统计账目核对后由统计主管签字确认。 5 6 7 8 工具核查有记录,有车间主任签字确认,丢失者按价赔偿。 严格填写各种单据表册,做到填写完整,不漏项。 产成品表面处理做到发货及时,数量准确。 与车间沟通及时,保障生产顺畅。 2012年3月 1 库房原材料盘点完成,账物基本相符。 2 耗材库已盘点,账物基本相符。. 3 车间借用工具已核查完毕。 工 作 计 划 2012年4月 1 做好日常出入库工作。 2 按例进行月末原材料与耗材盘点和工具核查。 3 做好领导交办的各项任务。 4 做好与各部门的沟通与协调。 库房工作总结 1 严格按照管理制度进行出入库管理。 2 每月进行盘点,做到帐物相符。 3 及时与生产和采购部门沟通,保证车间的正常生产 专心-专注-专业