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1、精选优质文档-倾情为你奉上 仓库工作计划范文 1、按时上下班。 每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。 每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。 3、入库要保证准确无误。 入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 5、出库要保证准确
2、无误。 一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。 做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二库管人员工作流程 1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1）库管员根据采购订单进行验货。 2）对于维修货品，应与售后人员一同核实验收。 3）货物如有
3、差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2）销售流水报表一定要做到随出库，
4、随纪录。 6、盘点 1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。 2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点。 7、整理 1）每日下班时要整理好库房内的货品。 2）每日下班时要关好门窗，切断电源。 三派车工作 1、每日保证出车两次 1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。 2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 四各部门协调工作 1、每日把经理审批
5、的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货情况及时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。 2013年仓库工作计划 2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在2012年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分
6、为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有 使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
7、 3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。 4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的
8、比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。 2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。 3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或
9、处理。 整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。 清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。 仓库工作计划书 规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致，对现价段仓库情况做出以下几点工作计划： 一：问题总结 现阶段仓库凌乱，数据不清晰出现以下几点问题： 1：仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材
10、料成品乱放仓库凌乱不堪。 2：无正规的货物进出流程。 3：帐卡物数据不准确，造成公司资产间接流失。 4：无消防器材，存在安全隐患。 5：仓管员无相关培训 二：改善措施 针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施： 1：仓库区域的划分 1）:成品按照公司主推产品进行划分区域， 列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2：制定仓库的管理流程
11、规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。 3:公司统一盘点，盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人，重新录入ERP做到帐卡物一致，方便各部门查看仓库现有的库存情况。 4：在每个仓库放置4-6个灭火器，做好安全出口标识，防止意外发生。 5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确，做到先进先出无单不出不进。 2012年工作计划 2012年是全新的一年，也将是充满挑战的一年。在公司领导的正确指导，各部门的积极协助配合下，我们将努力改正过去在工作中存在的不足，把新的一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽自己一份力。库房的各项工作始终围绕库存物资安全，库存数据准确，作业标
12、准精细等原则，努力做好以下方面： 1. 物品入库严格把好验收关，对物品数量，质量进行验收，手续当时交接清楚。 2. 物品出库把好复核关，对于出库物资，必须认真核对领料单，完整填写出库单，手续当时交接清楚。 3. 4. 坚持每月盘点，做到帐物相符。 库房严格管理火种，火源，电源，水源，一切都严格执行各项安全规章制度，并掌握各种安全知识和技能。 5. 为方便查找，统计所有物资的品牌，供货商，和入库时间，输入电脑，并定期更新。 6. 为方便管理，对借用工具人员进行归类，划分，输入电脑，并定期更新，督促其及时归还。 7. 努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员
13、之一。 2012年一季度 1 2 3 4 库房原材料每月末进行盘点。 耗材库每月中旬进行盘点。 车间借用工具每月核查一次。 库房盘点有记录表，做到账务相符，并与统计账目核对后由统计主管签字确认。 5 6 7 8 工具核查有记录，有车间主任签字确认，丢失者按价赔偿。 严格填写各种单据表册，做到填写完整，不漏项。 产成品表面处理做到发货及时，数量准确。 与车间沟通及时，保障生产顺畅。 2012年3月 1 库房原材料盘点完成，账物基本相符。 2 耗材库已盘点，账物基本相符。. 3 车间借用工具已核查完毕。 工 作 计 划 2012年4月 1 做好日常出入库工作。 2 按例进行月末原材料与耗材盘点和工具核查。 3 做好领导交办的各项任务。 4 做好与各部门的沟通与协调。 库房工作总结 1 严格按照管理制度进行出入库管理。 2 每月进行盘点，做到帐物相符。 3 及时与生产和采购部门沟通，保证车间的正常生产 专心-专注-专业
