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1、 关于建筑工程技术管理的探讨章泳明 摘要：我国的市场经济发展速度很快，建筑行业作为我国经济发展的基础行业，对于我国经济的快速发展和稳定性具有十分重要的作用。建筑工程技术管理的水平随着建筑行业的不断发展，逐渐成为影响企业发展的重要方面，虽然建筑工程技术在不断的发展过程中取得了良好的成绩，但是其中人仍旧存在很多相应的问题，这些问题制约了我国建筑工程技术管理的整体发展水平。笔者在对建筑工程技术进行综合性研究和分析的前提下，提出了相应的针对性政策，需要能够解决这些建筑施工问题，提高我国建筑施工企业的整体施工水平。关键词：建筑工程；技术管理；分析研究引言：社会的快速发展带动着居民生活水平的提升，相应的经
2、济发展也日趋白热化，不仅如此，我国各行各业都处于上升阶段，建筑行业在不断进步的过程中占据着我国经济发展的重要构成环节，建筑工程的技术管理水平成为体现竞争力的重要砝码，即便近些年技术管理工作经过完善已经取得了一定成效，但相比于国外的技术操作还有一定差距，因此改进建筑工程技术成为当前面临的重要课题。1、提高建筑工程技术管理水平的重要性对于建筑工程技术管理来说，其存在于整个建筑项目工程的施工过程中，对于建筑施工具有非常重要的作用。通过对技术管理的综合性分析得知，在进行技术管理的时候，需要有针对性的对施工过程中的建筑施工作业和质量检测等进行全面的技术活动检测，并提高建筑工程技术管理的整体水平，由于建筑
3、管理水平的高低对于施工成本和企业效益具有十分重要的影响，在加上人们对于建筑风格的多方面要求，需要对建筑工程技术管理进行综合性的管理。施工企业进行工程技术管理的时候，需要根据施工现场的具体情况，进行资源的优化配置，提高施工现场工作的开展水平，对于其中的资源浪费情况，进行全面的控制，提高资源的综合使用效率。随着技术的不断发展，新技术和新材料的使用，为了全面保证建筑工程的建筑质量，更需要提高建筑工程的技术管理水平。2、项目技术管理存在问题分析施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段预计需求更加复杂，更加专业，专业科目专业技术规范，不同专业交叉，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷以
4、下几点：2.1专业间的协调能力不足企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，项目经理必须具备目标不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。2.2专业技术层面专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，掌握自己的专业的技术知识、专
5、业人员是愚蠢的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，等等。在审查各方案配套工程技术，因此专业工程技术方案审查，提出只有从项目目标提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。3、加强建筑工程技术管理的有效措施3.1严把用人关并制定相应的现场技术管理制度对于建筑工程施工的相关从业人员，一定要严查把关，确保人员持证上岗，还要加强监督管理工作，确保建筑工程施工的质量与安全得到根本的保障。同时，还要对原材料验收以及施工设备的运行制定严格的规章制度，对于原材料的进购要严格的控制质量，严谨不符合要求的原材料进入施工现场。对于施工所用到的
6、机械设备也要制定严格的操作规程，要在确保安全的前提下，不断提高机械设备的性能，提升建筑工程施工的质量。3.2提升工作人员的综合素养由于现阶段我国建筑工程项目建设自身的发展尤为迅速，这就对从业人员的数量需求不断增加。不多，由于相应的人员培训力度不足，导致具备较高专业素养的施工人员出现较大的缺口，很多从业人员的综合素养不高，影响到建筑工程施工的技术管理工作。因此，国家与企业要重视对于相关从业人员专业素养以及综合素养的提升。通过专业技能的培训以及创新思维的培养，让从业人员拥有更多专业的技能。这样才能从根本上提升建筑工程的技术管理工作水平，为建筑的质量提供可靠的保障。3.3加强对于建筑施工的监督我国的
7、建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。3.4合理应用信息技术进行施工技术管理如今，我国的现代信息技术发展的脚步日益加快，大部
8、分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。3.5强化建筑工程质量管理工作在建筑工程中，施工质量的目标管理是将施工合同的质量条款作为关键依据的。在建筑工程的
9、质量管理中，关键是对施工工艺、机械设备和原材料等进行全方位的管理。在施工中，必须按照图纸进行方方面面的把控，同时严格对预制构件、预埋件和原材料进行审核，检测是否产生设计变更和严格签认手续办理；及时对工程质量进行检测，要求特别注意的是对容易产生质量事故的部位和隐蔽工程的检测，从而确保建筑工程的施工质量。另外，因为不合理的施工管理产生的质量问题，应该根据问题的严重程度，采取合理的解决措施并加以惩处。3.6加强技术创新管理模式施工技术要将循规蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本条件上，通过目前的先进技术，强化技术创新管理模式，持续创新出具有特色的施工技术，既可以提升工作效率，又可以确保工程质量，从而提
10、高施工单位的市场竞争力，创造更多的经济效益。4、结束语从整体上来说，只有提高建筑工程的技术管理水平，才能够增加建筑企业的经济效益，真正提高企业的核心竞争力。我国未来的发展目标并不是实现快速发展，而是实现可持续发展，所以建筑企业需要对自身的技术管理方法和管理情况进行综合性管理，对于其中的问题，需要进行及时的解决。建立健全内部的技术管理制度，利用对国外先进技术的引进，提高我国建筑工程的技术水平，对相应的技术人员进行综合性的培养，提高每个技术人员的技术水平和综合素质，为全面提升企业的工程技术管理水平打下良好的基础。参考文献：1刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点J.民营科技.2015(04)2陈建德,朱永华.浅析建筑工程中技术管理的重要性J.科技创新导报.2015(21)3童明达,周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善J.四川建材.2015(01)4刘远.建筑工程技术管理问题J.中外企业家.2015(17)5张勤.房屋建筑工程技术管理的探讨J.中外企业家.2015(17)6刘国良.土建工程技术管理的强化J.中外企业家.2015(29)7潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题J.门窗.2015(06) -全文完-
