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1、高品质文档2022年推进工业强县战略的思路和打算 年是实施“十五”方案的最终一年，也是我县持续推动工业强县战略的重要一年。依据全县党代会、人代会确定的目标任务，我们初步确定，全县工业强县工作的基本思路是：调动全县各方面的力气，充分挖掘和发挥自身优势，连续大力推动新上项目建设，突出抓好生态工业园区建设，乐观组织招商引资工作，不断提升企业经营水平，努力扭转乡镇企业薄弱的局面，扩张总量，提高质量，加快财政增税、农夫增收、企业增效的步伐。主要奋斗目标是：全县工业增加值达到3.25亿元，比上年增长18%。其中规模以上企业工业增加值达到2.45亿元，增长17%；实现利润1800万元，增长20%。乡镇企业增
2、加值达到2.45亿元，增长19%；社会消费品零售总额达到4.19亿元，增长11.5%。 重点要抓好以下几个方面的工作： 一、大力推动新上项目建设，努力扩张工业经济总量 当前和今后几年的时段，仍旧是我们大搞新上项目的良好时期。新的一年，我们仍旧要抢抓这一战略机遇期，大力推动新上项目建设，在最短的时间内取得最大的扩张速度，为将来进展打好坚实的基矗 经汇合各方面考察、论证状况，我们筛选出了13个新上项目，其中投资1千万元以上的重点项目9个，投资1千万元以下的一般小型项目4个。年内确保建成3个重点项目，力争另外6个重点项目也能开工建成。 确保建成的3个重点项目是： （1）化工厂1万吨氧化铝生产线。总投
3、资1200万元，由化工厂与长南高校合作开发。通过回收含铬铝泥生产氧化铝，估计年销售额1500万元，利税总额300万元。方案年7月建成，目前已开展了设备订货工作。 （2）1000吨“大成新工艺”白酒规模化生产项目。总投资1200万元，估计年销售额5800万元，利税总额1500万元。今年6月份可投入市常 （3）3万吨中药材加工生产线。是年续建项目，总投资3000万元，由药业公司在工业园区建设。主要进行中药材粗加工。估计年产值3600万元，实现利税800万元，支配就业240人。部分设备已购置，今年上半年全部投产。 此外要力争开工建设以下6个新上重点项目：一是投资3000万元的2万吨菊芋加工项目，已与
4、糖业公司达成合作意向；二是由粮油公司与油脂总公司合作的投资1500万元的2万吨高烹油项目；三是复肥公司投资1200万元的10万吨有机无机复合肥项目，四是果汁公司投资2400万元的1万吨浓缩果汁扩建项目；五是投资3000万元的3000吨洋芋全粉加工项目；六是兰信公司投资XX万元的年产20万吨煤矿开发项目。 确定的4个一般项目：一是投资250万元的3000吨低铬铸铁生产线，二是文教纸制品厂投资200万元的5000吨防近视纸生产线，三是江苏客商投资250万元的5000吨便利面生产线，四是化工公司投资150万元的300吨铬黑生产线。 二、加快园区基础设施建设，不断增加整体服务功能 一是做好相关行业配套
5、规划的编制和建设工作。依据园区总体规划，分别由交通、电力、广电、电信、林业、水利、城建等部门负责完成园区道路、供电、电视、通讯、绿化节水、给排水、供暖等专业规划编制工作，并提出近期实施意见，年内，启动以下基础工程建设：以六东路改造和河路延长拓宽及补修为主的园区道路建设、以园区入口处和化工小区标志建筑为主的景观建设。在主干线路进入园区的基础上，统一布局园区电力线路，争取宽带网、闭路电视网络掩盖园区。将园区作为全县植树造林重点区域，由县上统一组织，向全县各单位分解任务，全面开展园区生态林和隔离带林网建设。实行先试点、后推广的方法，在绿化带和机关农场选择23个示范点，以滴灌、渗灌为主要形式，大力推广
6、节水技术。乐观拓宽思路，实行多种措施开展公共服务设施建设，逐步改善医疗卫生、文化消遣、交通储运等条件，不断增加服务力量。 二是强化宣扬推介，充分利用各种机会和媒介，向外地客商和企业宣扬工业园区的优势和优待政策，把园区的吸引力、聚集力变成招商引资的现实力气。争取园区进入省级工业示范园区行列，以更多地得到上级政府和部门的关注与支持，为园区加快进展制造条件。 三是乐观引导骨干企业向园区聚集。努力争取盛市大项目进驻园区，乐观引进和组建主业突出、竞争力和带动力强的企业集团，着力形成规模优势和效益，进一步加大外来项目对园区建设的支撑力度，不断壮大园区实力。 四是强化园区管理服务。加强园区管理机构，修定完善
7、园区建设管理制度和投资优待政策，切实落实园区管理措施和激励政策，不断提高管理服务水平。 三、加大招商引资力度，促进新上项目建设 企业进展和竞争的事实证明，在当前的经济环境下，招商引资是我们开展新项目建设的主要途径。因此，必需把招商引资摆到实施工业强县战略的重要位置，投入更大的力气，实行有力的措施来抓。 （1）由县上领导带头，相关部门、乡镇、企业参与，动员尽可能多的力气，开展招商引资工作。要根据已定项目，安排领导力气和工作责任，分头开展招商引资。 （2）要强调招商引资工作的针对性。不论是党政领导、部门负责人和企业，到外地招商要有明确的项目和目标，尽量杜绝漫无目的的考察招商，以提高招商引资的效率。
8、 （3）强化招商引资的考核奖惩。明确奖惩措施，准时表彰嘉奖在招商引资工作中做出突出贡献的单位和个人，更加广泛地调动各级干部参加招商引资的乐观性。 （4）连续抓好营造进展环境工作，对重点项目坚持“一站式”办公服务，并指定专人协调处理项目建设中的问题。 四、推动企业经营体制建设，提高企业经营管理水平 （1）以化 工厂和化工公司为主，组建化工集团，实施集团化经营。目的有二：一是促进老厂的搬迁改造，尽快扩张生产规模；二是为企业上市做好预备，及早着手化工集团上市工作，争取更大的融资力量，并提升企业档次。 （2）引导企业加强内部管理，完善经营机制，建立健全更加适应市场竞争的运行、管理机制，提高运行质量。
9、（3)健全完善企业党、团、工、妇、职等各类群团组织，理顺他们与企业内部的关系，发挥好各自的职能作用，维护职工利益，促进企业健康进展。 五、大力进展乡镇企业 我县乡镇企业薄弱是有目共睹的，这也是乡镇财源普遍匮乏的根本缘由所在。乡镇企业通过以往的多轮进展与改革，今日已面临了一个新的阶段。我们认为，在当前西部大开发日趋深化，宏观经济形势良好，经济体制基本理顺的状况下，要抓住机遇，大力推动乡镇企业的进展，掀起新一轮进展高潮。应从以下几方面着手： （1）加强领导责任，提高重视程度。近年来我们乡镇企业进展缓慢，除了过去的一些方法不适应以外，主要还是在思想上、领导上、力气上都有所放松。当前应重新定位，重新制
10、定进展思路和方略，力促乡镇企业进展。 （2）坚持科学的进展思路。不能让乡镇、村集体筹资办乡镇企业，应坚持鼓舞、引导、发动、支持农村富有户、有力量的人通过独资、合资、合作兴办，通过招商引资兴办。乡村两级必需担当起发动、支持责任，千方百计开展工作。 （3）应明确进展重点。乡镇企业进展必需把重点放到兴办小型加工业、农副产品流通业及其他三产服务业上，以小型加工业，流通业为主。对重点企业可以进园区，有的小型企业依据状况进行选址，以便利生产经营为主。 （4）明确工作任务。今年，每个乡镇要兴办投资在10-50万元或50万元以上的小型加工或运销企业1户，培育家庭作坊和餐饮、运销户15户。县上每年抓好3至5个乡
11、镇企业新上项目，今年重点抓好文教纸制品厂防近视纸生产线、建材公司恒温库、镇连砖厂三个新建项目。同时，对现有乡镇企业赐予乐观扶持，全面开展乡镇企业摸底调查工作，实行有针对性的措施，关心现有企业加快进展。 在抓好以上重点工作的同时，仔细抓好社会保障、平安生产、环境爱护等工作，为工业强县战略的实施供应良好保障。 通过实施工业强县战略，力争形成三大财政支柱，即酒业、化工、农副产品加工三大产业，使食品集团税收稳中有增，化工集团年税收跨千万元，其他农副产品加工企业23年内合计税收也跨过千万元。同时，形成六大产业链，以龙头企业拉动六大农业特色基地建设，为增加农夫收入做贡献。财政增税、农夫增收、企业增效，这才是工业强县战略的真正目的！ 优质文档6
