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1、高品质文档2022年政府采购工作计划范文4篇受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进行国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作方案：工作原则在招标过程中，乙方将仔细执行财政部发布的政府选购管理暂行方法(财预1999139号文件)和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现“服务、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方亲密协作，达到保证选购质
2、量、节约资金，提高资金使用效益，规范选购程序的目的。二、编制招标文件(一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作方案。(二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。(三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。(四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。(五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。(六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。(七)月2日，开头发售招标文件。三、开标工作程序及支配投标时间：1999年月15日8：30?9：45地点：市接受投标
3、人：招标中心、公证处开标时间：1999年月15日10：00地点：市开标工作人员名单：公证人：验标人：唱标人：主持人：记录人：开标程序主持人宣布开标。请部门、部门、有关领导讲话。主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封状况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间支配。宣布有关留意事项。评标日程支配1.月15日14：00?14：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。14：00?18：00，评委阅读投标文件。19：00?21：00，评委归纳质疑问题。2.月16日，8：30?12：00，13：30?18：00，评委质疑。3.月17、18日，评委评标
4、、写出评标报告。4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：工作时间支配可视实际状况进行调整。中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原则公正地对待全部投标人。招标文件和投标文件是作为评标的依据。评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、服务、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价基础。评价内容严格保密。中标的基本条件是：投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应;投标人有良好的执行合同的力量;该投标人的报价对招标人最有利;能够供应最佳服务;获得最低评标价;五、评标委员会及会务组评标
5、委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监督，并将特聘政府选购管理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定(月12日前确定);监察员：;会务资料组：组长：工作人员：详细职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作;负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作;负责评标会务的财务工作;负责评标询标会议的会务组织工作;负责对外的联络工作。六、详细评标方法七、评标工作保密守则自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标状
6、况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经许可，自作主见进行对处活动。为了评标的顺当进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印
7、。评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容(投标文件、评标状况、评标方式及进度等)透露给未参与评标的人员(包括亲属、伴侣、同事等)和未参与评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标状况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发觉资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发觉评标人员及工作人员违反本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进行处理，并马上取消其评委资格，不再参与评标工作。八、资料管理制度投标文件及与招标有关的文件
8、资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，全部正本一般不外借。评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作结束时，会务组应准时清点资料，保证借出的资料全部收回。使用借用资料时，不得在资料上涂改、加、加符号、加注等，要保证借阅资料的完整和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必需交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。县政府选购办工作方案范文2021年政府选购工作方案范文（2） | 返回名目根据关于仔细做好大争论活动第二阶段工作的通知的要求，
9、结合政府选购办近期“新解放新跨越新崛起”大争论学习进展状况，现制定选购办“三新”第二阶段的工作方案。详细一、前阶段工作的简要回顾根据“三新”活动日程表的支配，选购办从8月5日-8月10组织全体人员在政府选购办公室内进行了集中学习和深化争论“三新”活动内容。通过学习和争论，使我们深刻熟悉到县委、县政府这次大争论的重要性和准时性。这次学习使政府选购办在关键时期和面临特别环境时得到了一个质的飞越，政府选购办全体人员统一了熟悉，解放了思想，开阔了思路。二，自查自摆存在的问题通过紧密结合实际，实行自查、召开座谈会等行式，选购办全体人员仔细查找单位和个人在党风、政风、行风、工作作风等方面存在的问题，总结选
10、购办工作现存在以下几个方面的不足：(一)内部管理制度不太完善。各种文件的传递程序需要进一步规范，各种文档管理有待进一步提高。(二)政府选购宣扬力度不够。还没有开通各种网络宣扬渠道，应更进一步建设网络政府选购招投标信息管理系统。(三)政府选购人员的业务学习应进一步加强。因为人员少、任务重，使得选购人员缺乏时间进行自身文化水平和业务力量的提高。以后我们应在工作空闲挤出时间更进一步的刻苦学习和钻研本职工作。三，下一步学习准备我们打算以这次深化开展大争论活动为契机，通过查摆自身问题进一步解放思想，创新理念;进一步严明纪律，改进作风;进一步强化机制，狠抓落实，为第三阶段整改提高打好基础，为开创固始政府选
11、购工作新局面供应有力保障.政府选购工作方案范文模板最新2021年政府选购工作方案范文（3） | 返回名目一、市本级政府选购工作基本状况当前，我市政府选购工作进入了全面深化的阶段，全市政府选购呈现良好趋势，采管分别更加明析，选购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府选购在推动全市经济社会进展中发挥着越来越突出的作用。xx年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，仔细履行法律法规给予的职责，根据政府选购法、招投标法、招投标法实施条例以及区、市的有关规定，严格程序，严把环节，严厉纪律，突动身挥集中选购的优势，大胆创新、力破瓶颈，着力在规范选购行为和提高选购公信力、执行力上下
12、功夫，扎实推动政府选购各项工作深化开展。协议供货选购2407个，定点选购511个;累计选购预算60.16亿元，累计实际选购金额48.64亿元，累计节省财政资金11.51亿元，资金节省率为19.14%。其中，货物类选购预算 9.09亿元，实际选购金额8.05亿元，累计节省财政资金1.04亿元，资金节省率为 11.44 %;工程类选购预算 45.42亿元，实际选购金额35.87亿元，累计节省财政资金 9.55 亿元，资金节省率为 21.02 %;服务类选购预算 1.4 亿元，实际选购金额 1.16亿元，累计节省财政资金 0.24 亿元，资金节省率为 17.14 %。xx年工作方案：xx年，我市政府
13、选购取得了令人可喜的成效。然而，随着社会主义市场经济体制不断进展和完善，公共财政体制的逐步形成，政府选购将面临着更艰难的任务、更严峻的考验和更简单的挑战。做好下一步工作，我们仍旧面临一些困难和问题：一是选购质量有待提高。由于受市场、选购人、供应商、法律法规等因素的影响，选购过程消失的新状况越来越多，批量集中选购有待突破、bt项目选购有待完善、电梯项目选购流标多等，直接影响选购质量和选购效果，在客观上也影响了政府选购制度的贯彻执行。二是供求冲突相对突出。由于政府选购政策性强，选购内容涉及面广，面临的问题简单多样，加上各项规章制度仍旧不够健全，监督管理也不够严格到位，机构设置还需不断优化等，需要锻
14、造一支高素养的选购队伍。以目前现有的人员学问结构、工作阅历、专业力量而言，人员的供求冲突较为突出，业务工作压力相对较大，还远不能满意政府选购的需要等等。在今后工作中，我们将不断探究讨论，查找新形式下政府选购工作的新方式、方法，不断总结、提高和改进，不断推动政府选购事业科学进展。(一)连续推动机制体制改革创新。坚持科学进展，不断深化内部工作管理，加快健全政府选购运行机制，以规范操作为重点，以提高选购质量和效率为目的，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序规范化、公文标准化、政务公开化、激励机制化。(二)全面深化政府选购管理信息系统。在xx年系统运行的基础上，连续深
15、化完善政府选购管理信息系统各功能模块，力争在xx年底全面实现从项目托付-开评标-合同备案等选购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，便利、快捷和规范、高效的政府选购交易平台，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。(三)深化开展政府选购工作分析和调研。针对xx年在政府选购过程中消失的突出问题和新工作领域，特殊是多次流标的选购项目，如批量集中选购、bt项目选购、电梯选购等难点项目，加大调查讨论，深化分析，查找问题缘由，乐观探究政府选购工作的新方式、方法，推动选购工作有效落实。(四)连续加强政府选购业务学问和职业道德培训。围绕提高政府选购工作效率和工作质量，加强对选购人、供应商、专家评委和选购工作人员进行学习和培训，通过联合市财政局选购办，共同举办选购人专题培训班、专家评委业务学问培训班以及政府选购供应商业务培训班等，不断提高选购工作队伍的业务水平和工作力量。(五)深化党的建设，进一步夯实党组织基础。仔细学习贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党组织建设，通过创新党建活动载体，激发广阔党员干部的工作活力，切实发挥党组织和党员在政府选购中的战斗堡垒和先锋模范作用;加大中心进展新党员工作力度，深挖潜力，提高党员掩盖率
