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1、高品质文档2022年橡胶院经营工作目标波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响，为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响，依据中国化工集团公司关于开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知要求，结合我院详细经营工作状况，制定院XX年营销工作促进目标如下。一、 高度重视，加强宣扬，供应组织保障（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力气各级领导，特殊是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；把新签合同标的额作为绩效考核因素；保证营销力气充分，必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力气。各级领导是主要责任人，科技经营部为牵头组织与协调部门。（2）加大宣扬力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、
2、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣扬和动员，让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术和产品市场，准时为院供应营销信息，力争赢得更多的合同。（3）落实营销人员嘉奖制度只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以嘉奖，非在职人员依据对合同的贡献大小予以嘉奖。院鼓舞各部门在制度允许的状况下制定部门嘉奖营销人员的政策。在职称评定过程中应赐予营销人员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。二、明确目标，落实责任，提出促进措施（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效各部门要依据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好指标完成方案和营销促进工作方案，将营销工
3、作支配的重心前移，全力争取上半年即可完成50%60%的经济方案，为完成全年方案开好头，打好底。（2）分解经营方案，落实责任到人为保证指标完成，各部门务必要将经营方案具体分解，将指标落实到组（或人），明确奖惩措施。重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人，保证信息通畅，多层次跟踪，直到签订合同。（3）因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施各部门要乐观开动脑筋，通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。主要通过加强服务巩固老客户；通过优待的销售政策，争取新客户；但在合同标的确定前，必需仔细加强成本综合测算。三、开拓渠道，创新销售，确保销量增长（1）高度重视集团内市场，发挥协同效应集团公司
4、、总公司的项目必需紧紧盯住，乐观争取。各相关部门要统一思想，全面跟上；利用好集团要求提高协同的政策；与工程公司应加强战略合作，实现共同进展。（2）尽力争取国家和地方的科技创新支持经费找准重点，全力预备，多方动员，尽力争取国家部委和各地方的科技支持经费。落实几个重点项目，支配专人做好工作。如科研院所技术开发专项、军品研保项目、国家重点新产品、江苏创新基金和天津创新基金等项目。（3）全力推动轮胎和制品军品配套加快项目验收及与军方相关部门的接洽，努力促进越野胎的军品配套。制品生产也要加强与配套单位的联络，努力扩大配套数量和配套范围，提高配套量。（4）努力促成与大企业集团的稳定合作合成胶所要加强与中石
5、化及其下属企业的合作，争取多立项，必要时，可以联合院其他部门共同完成，适用引进项目方法。材料讨论要全力争取与中海油形成相对稳定的合作关系。轮胎事业部也应主动联系跨国企业，查找合作机会。（5）加强涉外合作与开拓海外市场轮胎和机电要在努力把现有涉外项目完成好的基础上，努力争取新的涉外合作项目，包括尝试将巨胎设备和技术推向国外。（6）在保证利润率前提下，开展制品定牌加工贸易制品可以在条件允许的状况下，选准产品，适当开展橡胶制品的定牌加工贸易，但要留意，一是保证贸易利润率，二是与我院现有产品形成差异化。（7）加强与橡胶轮胎及汽车企业的合作，提高检测量检测中心要努力推广代理企业内检业务，同时讨论汽车轮胎
6、商务认证系统检测方案并乐观与汽车企业沟通，形成充分稳定的检测任务来源。（8）全力稳住老客户，争取外资新客户利用优待政策或服务稳住老广告客户，削减广告订单合同的下降；乐观利用各种渠道，争取外资广告客户，力争实现增长。四、全员动员，乐观参加，把营销促进活动作为全年工作重要环节全部岗位人员都应增加危机感，提高营销意识。立足本岗位，在工作中有意识地加强营销，为院总体营销服务。包括乐观正面地宣扬橡胶院，主动地宣扬和介绍橡胶院的产品和服务，乐观地促进各方面与院形成合作关系等。全体员工都应动员起来，利用自己的家庭和社会关系寻求与我院业务有关的项目，供应项目信息、相关企业动态、相关市场机会等。在XX年工作目标的基础上，将营销促进工作作为全年经济工作的重要一环，力争一季度实现的营销合同好于往年同期，上半年经营指标完成过半，为年度经济指标的完成奠定坚实的基础。五、双管齐下，紧抓回款，保证经济质量新签合同与紧抓回款两手都要硬。新签的合同在市场低迷的状况下，利润可以低一点，但不允许签亏本合同，业务组要对合同的可行性和成本做细致的评估。合同一经签订，必需按合同执行状况紧抓回款，只有既抢合同，又实现合同，才能保证我院经济的运行质量。 优质文档4
