《2022年高阶人力资源师绩效管理习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年高阶人力资源师绩效管理习题（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年高阶人力资源师绩效管理习题 三、为了绩效治理系统的有效执行，应当採取哪些具体措施？ 为了保证绩效治理系统系统执行的有效性，各级主管应当把握绩效面谈、绩效改进，以及解决冲突的策略和方法 （一）提高绩效面谈质量的措施与方法 1、绩效面谈的準备工作：（1）拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点、以及应準备的各种绩效记录和资料。（2）收集各种与绩效有关的资讯资料。 2、提高绩效面谈有效性的具体措施：（1）有效的资讯反馈应具有针对性。（2）有效的资讯反馈应具有真实性（3）有效的资讯反馈应具有及时性（4）有效的资讯反馈应具有主动性（5）有效的资讯反馈应具有适应性。 （二
2、）绩效改进的方法与策略 1、分析工作绩效的差距与缘由：（1）分析工作绩效的差距a、目标比较法；b、水平比较法；c、横向比较法（2）查明产生差距的缘由 2、制定改进工作绩效的策略（1）预防性策略与制止性策略（2）正向激励策略与负向激励策略（3）组织变革策略与人事调整策略 3、绩效治理中的冲突冲突与解决方法（1）员工自我冲突（2）主管自我冲突（3）组织目标冲突 四、说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。 按具体内容可分为： 1、 绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。 按具体过程及特点可分为： 1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。 措施与方法： 1、有效的资讯反馈具有针对性；2、有效的资讯反馈具有真实性；3、有效的资讯反馈具有及时性；4、有效的资讯反馈具有主动性；5、有效的资讯反馈具有适应性。 2022年高阶人力资源治理师考点薪酬设计 职位分析结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关係，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职.
