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1、 组织行为学与高效团队课程总结 组织行为学与高效团队是人力资源版块中重要的一门课程，讨论的是人与组织互动关係，发挥人的潜能，以及环境与组织的互动关係，解决企业中人的问题。 一、企业如何用人？ 治理没有定式，但有以下治理方法： 企业员工一般有四种型别： 第一类为有德有才型，属于圣人，相当于马，用人方法是赛着用，给机会； 其次类为德高才低型，属于君子，相当于牛，用人方法是护着用； 第三类为才高德低型，属于小人，相当于狗，要训着用； 第四类为德低才低型，属于愚人，相当于猪，要哄着用。 企业不同发展时期用人不同： 企业启动期，以业务为导向，要用第三类人； 企业规範期，以财务为导向，要用第一类人； 企业
2、複製期，以法律为导向，要用其次类人； 企业僵化期，以文化为导向，要用第四类人。 用制度、标準、方法，解决企业执行力问题；用文化解决思想问题。 二、如何做领导？ 企业领导分五个级别： 有才干的个人，为初级领导； 有贡献的团队成员，为二级领导； 胜任开心的治理者，为领导； 有效能的领导者，为四级领导； 由谦虚的个性和专业的坚持建立起长久卓越的绩效为五级领导。 根据不同级别对照自己在企业的领导状态，调整自己的治理策略不断追求卓越。 企业员工要对事负责，考核的是细节；中层要对员工负责，用人讲究方法；老闆要对思想负责，方向决定成败。 三、运营有哪些方法？ 以价值驱动的生意，管控要点是本钱、数量、单价；
3、以服务驱动的生意，管控要点是客户增值和优质客户群； 以技术驱动的生意，管控要点是行业领先和速度； 以资源驱动的生意，管控要点是行业垄断； 以需求驱动的生意，管控要点是製造需求。 不同的企业主业不同的运营方式，能够快速找到方向和定位。对于老闆来说，始终要把握一个点，就是商业规则。 四、传统文化在企业治理中的应用 运用儒家、道家、兵家、法家、禅宗的思想，总结出用人原则： 企业创业阶段：人治，以激励作为主要治理手段； 企业成长阶段：法治，以规範作为主要治理手段； 企业成熟阶段：德治，以文化作为主要治理手段。 课程最后是好玩的搏奕游戏，而带给企业家们更多的是反思和总结。信任企业家们三天的课程已经找到了“感觉”，而这种感觉就是企业的命脉，是企业发展的源动力。
