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1、消防设施安装工程施工质量管理体系与措施安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。工程质量标准：达到国家验收评定规范的合格标准；1.1、技术准备在工程施工前，组织相关单位进行技术交底，确保施工按原设计完成并达到设计目的、满足实际功能要求，且满足消防规范要求；组织本单位相关人员进行交底，施工中在每次例会时要及时发现问题并解决问题，积极配合相关单位保证施工质量与施工进度。1.2、施工配合及保证措施在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始而终的得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。1、必备的施工条件：A、 甲方指派专
2、人负责与我方协调和配合；B、 甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件。C、 我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。1.3、人员安排公司高度重视此工程，将从管理人员到施工人员派遣本公司的精锐力量，将工程质量中的人为因素最大程度的减少：本工程的施工队伍为我公司的精锐队伍，所有施工人员都是经我公司考核并合格后才上岗的人员，电工、焊工等特殊作业人员都是取得操作证书后又经我公司现场考核合格后录用的人员。这样高素质的队伍将从工程具体施工方面保证工程质量目标的实现。1.4、工程原材料及设备的选用本工程用电线、管材、管件、阀门及其他原材料都是省内甚至国
3、内的知名品牌，我公司采购人员也将在采购时进行严格的测试并在进场时请甲方共同进行检验，在材料进场使用前将因材料质量引起的质量隐患排除，从而保证工程总体质量目标的实现。本工程用报警及水系统设备都是通过国际、国内质量认证体系认证并有多年销售业绩的产品，同样在进场时经甲方、我公司项目部材料员共同认可后进行安装以保证整体工程的质量。1.5、质量管理体系项目经理技术负责人质量管理综合处后勤处资料员安全员施工队长核算部技术部材料供应部公司现场安全暖通组管工组焊工组电工组1、 工程质量控制组织体系公司经理是该工程项目的总负责人。1.1项目经理是工程质量直接责任人，对整个工程项目的工作全权负责。严格按照国家法规
4、、标准进行监督检查，及时报告，纠正违章，杜绝任何偷工减料，粗制滥造行为，并有权对违规行为的责任人作出处罚决定，设安全监督员一名，制止任何违反安全操作规程的行为，制止任何违反操作规程，可能导致质量事故、安全事故的现象。1.2由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工亲自抓,按GB/T19002-IS09000 质保体系要素进行分解,各负其责, 确保质量体系的正常运行和工程施工质量。1.3建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制,明确责任，实行工程质量的终身责任制， 从而形成有
5、效动作的质量保证体系。 1.4在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法开展QC小组活动,以保证和提高工程质量。1.5施工人员佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种(例如焊工等)持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗，并且严格按照施工规范进行施工,由施工队长负责检查执行。 1.6技术负责人负责材料进场前材料、半成品的检查和检验，进入施工现场后的原材料按规定进行取样化验；半成品有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不使用；施工生产过程中注意设备的维护以防损坏。 1.7在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、 专检三检制,严格工序交接制度，是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格
6、不下转。自检由施工操作人员本人进行, 互检由施工操作人员相互进行,专检由设置的专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作，公司工程监理部随时进行全面检查或专项检查。1.8各工种的质量检验，由该工种责任工程师全权负责，领导施工班组贯彻施工规范。施工班组长是兼职质检员，保证工序之间的自检和互检制度，上工序发生的质量责任事故，一定要在排除质量故障后，方能进行下工序施工，做到分工合作，各负其责。1.9建立全员质量保证体系，加强全体员工的质量意识，从自已做起，绝不允许任何人有任何麻痹疏忽而发生质量事故。1.10设立工程监理组织，对项目经理部执行各项规章、规范以及内部管理制度的情况进行监督
7、管理，随时纠正违章违规行为。2、 工程质量保证措施1.1科学严密的施工方法、技术措施、工艺流程等是确保工程质量的首要条件，我们将以极其严肃认真负责的态度由项目经理监督履行这些条件，以提高质量标准，实现目标管理。1.2科学而又经济的系统配置是减少工程质量事故，减少系统运行质量事故的关键，本着对国家负责，对历史负责的原则态度，我们将实事求是地对设计方案提出合理化建议。1.3对自动报警系统、管道或系统的试压和冲洗、各系统的调试等关键重要的工程项目编制具有针对性的施工方案或措施,由项目经理负责监督执行.1.4施工中发现有设计、设备等方面的问题及时与监理部(或建设单位)、设计、 供货商等有关单位和部门进
8、行联系和协调,进行及时处理, 必要时编制相应的措施和采取必要的技术方法。1.5原材料质量控制。凡工程设计中的各类管材、线材、型材、管件、电气器材均符合国家和部颁的技术标准，公司供应部进货时必须查验材质证明书、化验单、出厂合格证等手续是否齐全，材料员负责进行原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。进货物质必须具有质检合格证明文件,规格、型号、颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符。防止伪劣产品入场。1.6设备质量控制。凡采取的各类消防设备，器材均需具备生产许可证、国家检验证、厂家出厂合格证，属新产品的，需技术鉴定证书，同时请厂家提供有关备品、备件、保修办法等条件，以便今后的维护
9、管理;设备进场前由甲方对设备进行认质认价,进场时请甲方监理进行检查或抽检.合格后方可进场.1.7施工过程的质量控制。严格按照GBJ232-82电气装置工程施工及验收规范、火灾自动报警系统施工验收规范和已批准的方案进行施工；水系统施工亦严格按照管道工程规范和设计图施工。1.8加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工 ,并自觉把质量关,同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施,以保证产品的完好无损。1.9准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。尊重和服从建设单位、监理单位检查，对提出的问题认真及时地加以整改。1.10重
10、视各专业施工特殊性,保证施工质量,对在三检中发现的质量问题,认真及时的进行返工或返修, 返工或返修后须进行再检验。返工返修仍不能达到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,本工序不合格决不下转，绝不允许留下任何影响质量的隐患。1.11注重资料积累。由项目部的专业技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真正全面的体现工程的质量情况，这是保证工程创优目标实现的重要环节之一。1.12实现经济杠杆,严格奖罚制度.我公司对项目技术人员实行竞争上岗,工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩,实行工程质量一票否决权,奖优罚劣,重奖重罚,实行内部优质优价,并计时兑现,这能提高施工人员的
11、责任心,创优,更能保证整个工程的质量目标.3、 工程质量控制检查验收制度3.1工程隐蔽验收制度。工程隐蔽之前，经我方质检人员认可后，提请甲方工程师检验认可。未经甲方工程师认可，不得进行隐蔽工作，必须经过甲方工程师检查验收合格签字后方能进行隐蔽施工。3.2分部位分项工程验收工作一定有文字记录，并经我方质检人员及甲方工程监理人员签字认可，存档备案。3.3实行分部位分阶段工程自检及验收制度。各施工班组对所施工工程在提请验收之前，须先自行检验合格，认为合格后提请工程监理部门验收，经认可后才能进行下一工序施工。3.4实行工程重要部位的复核制度。3.5全部工程经我公司组织内部验收合格后，整理齐有关竣工资料，提请甲方组织有关部门进行验收。我公司亦可协助甲方组织验收。
