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1、科研单位年终工作回顾以及工作筹划范本回顾与筹划是相辅相成得，要以工作筹划为依据，订筹划总是在回顾经验得基础上进行得。那么科研单位年终工作回顾以及工作筹划该怎么写呢?下面就是我给大家带来得科研单位年终工作回顾以及工作筹划范本，希望大家喜欢!科研单位年终工作回顾以及工作筹划范本(一)20_年，我们单位围绕构想，结合开展学习实习科学发展观，进一步增强科技创新得责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作得管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有得贡献。一、20_年度工作完成情况(一)工作目标完成情况1、任务指标完成情况：20
2、_年，我们单位共承担项目项(接转项，新开5项)。2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标得财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧得%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。3、安全指标：(二)工作取的新水平、新进展我单位工作取的一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：二项新成果：三项新突破：二、主要做法和经验20_年，面对安全环保、节能减排等诸多方面新得挑战，我们单位按照上级单位得部署，始终注重发挥技术人员得主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们得主要
3、做法是：(一)强化设计超前性，确保项目按期验收1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓得工作体系。2、与外联单位建立了较好得伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计方案技术水平，提高外联单位得满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与(单位)得座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计规划，现场试验效果很好。3、加强了项目得跟踪管理。对于新开发得技术依靠科技例会、中评估、要点项目报告会等，从调研、立项、研究、实验、
4、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术得成果转化率80%不降低。5、立足长远发展，制定了中长期发展筹划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流，共同探讨技术在未来几年得技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了20_-20_年中长期技术发展方案，确定了今后几年技术开发得方向，制定了详细得科研项目运行筹划，不断提高研究所在未来几年得核心竞争力。(二)创新科研体制，激发技术干部工作热情近
5、几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了ldquo;三制三法rdquo;管理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法，为人才成长创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广大科技人员得积极性和创造性。年初以来，我们加大了ldquo;三制三法rdquo;管理法得实施力度。他们根据今年承担项目得难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目得负责人岗位，如、等走上了项目负责人得岗位。在回顾20_年项目负责制经验得基础上，
6、修订和完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利得统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜得政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字：一般情况下小于1)倍，科研骨干比一般科研人员高出(数字：一般情况下小于1)倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究项目得良好局面。(三)采取积极措施，努力培养各类人才今年以来，我们采取积极措施，把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。1、搞好专业技术人才得培训与培养。我们制定了中长期人才培养筹划，本着干什么学什么得原则，有筹划有选择地输送培
7、养对象。大力提倡ldquo;企业需求rdquo;，坚决反对ldquo;个人包装rdquo;，做到既宽松又严格。20_年，在_等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参加培训，选送名同志攻读硕士生，选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。2、做好人才得交流与沟通工作。针对方案设计工作急需得高素质专业人才和具有实际工作经验科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加要点项目科研攻关和推广工作。采取走出去得办法，充分发挥他们得特长，让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出得技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去
8、，如、等，经过实习取的了可喜得成绩;对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。回顾与筹划是相辅相成得，要以工作筹划为依据，订筹划总是在回顾经验得基础上进行得。那么科研单位年终工作回顾以及工作筹划该怎么写呢?下面就是我给大家带来得科研单位年终工作回顾以及工作筹划范本，希望大家喜欢!科研单位年终工作回顾以及工作筹划范本(一)20_年，我们单位围绕构想，结合开展学习实习科学发展观，进一步增强科技创新得责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作得管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有得贡献。一、
9、20_年度工作完成情况(一)工作目标完成情况1、任务指标完成情况：20_年，我们单位共承担项目项(接转项，新开5项)。2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标得财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧得%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。3、安全指标：(二)工作取的新水平、新进展我单位工作取的一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：二项新成果：三项新突破：二、主要做法和经验20_年，面对安全环保、节能减排等诸多方面新得挑战，我们单位按照上级单位得部署，始终注重发挥技术人
10、员得主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们得主要做法是：(一)强化设计超前性，确保项目按期验收1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓得工作体系。2、与外联单位建立了较好得伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计方案技术水平，提高外联单位得满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与(单位)得座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计规划，现场试验效果很好。3、加强了项目得跟踪管理。对于新开发得
11、技术依靠科技例会、中评估、要点项目报告会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术得成果转化率80%不降低。5、立足长远发展，制定了中长期发展筹划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流，共同探讨技术在未来几年得技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了20_-20_年中长期技术发展方案，确定了今后几年技术开发得方向，制定了详细得科研项目运行筹划，不断提高研
12、究所在未来几年得核心竞争力。(二)创新科研体制，激发技术干部工作热情近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了ldquo;三制三法rdquo;管理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法，为人才成长创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广大科技人员得积极性和创造性。年初以来，我们加大了ldquo;三制三法rdquo;管理法得实施力度。他们根据今年承担项目得难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目得负责人岗位
13、，如、等走上了项目负责人得岗位。在回顾20_年项目负责制经验得基础上，修订和完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利得统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜得政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字：一般情况下小于1)倍，科研骨干比一般科研人员高出(数字：一般情况下小于1)倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究项目得良好局面。(三)采取积极措施，努力培养各类人才今年以来，我们采取积极措施，把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。1、搞好专业技术人才得培训与培养。我们
14、制定了中长期人才培养筹划，本着干什么学什么得原则，有筹划有选择地输送培养对象。大力提倡ldquo;企业需求rdquo;，坚决反对ldquo;个人包装rdquo;，做到既宽松又严格。20_年，在_等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参加培训，选送名同志攻读硕士生，选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。2、做好人才得交流与沟通工作。针对方案设计工作急需得高素质专业人才和具有实际工作经验科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加要点项目科研攻关和推广工作。采取走出去得办法，充分发挥他们得特长，让一些技术素质过硬
15、、实际经验丰富、创新意识突出得技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去，如、等，经过实习取的了可喜得成绩;对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。(四)营造安全文化氛围，从制度管理向文化管理迈进在ldquo;安全管理年rdquo;活动中，研究所以基层室达标活动为载体，强化安全（教育），积极营造安全文化氛围。按照ldquo;三基rdquo;工作要求，结合研究所多年得安全管理经验，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、ldquo;三违rdquo;案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查，查处安全隐患个，当即整改个，限期整改个，规避安全风险，为实现全年安全管理零事故目标打下了基础。(五)以科学发展观为指导，推进党建工作协调发展提高认识，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新能力、推动技术创新进程得重要契机，以先进得科技文化为引领，科学得管理制度为保障，有效得党群组织为支撑，基层建设稳步推进，形成共识。1、加强班子建设，建设坚
