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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑职工培训及学习 XXXX 科技有限公司 职工技能培训及学习制度 2022 年 年 9 月 月 21 日 * 技有限公司 一 一 总那么 1 目的 （1）为模范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的学识水平、工作技能和工作的主观能动性； （2）为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，巩固公司竞争力，实现公司与员工共同进展，特制定本制度。 2 管理原那么 （1）系统性原那么：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程； （2）制度化原那么：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实； （3）主动性原那么：强调
2、员工参与和互动，发挥员工的主动性； （4）多样化原那么：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性； （5）效益性原那么：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训理应有产出和回报，理应有助于提升公司的整体绩效。 3 适用范围 本制度适用于公司各部门的全体人员。 二 二 培训组织管理 1 人力资源部 职责 （1）负责组织调研员工的培训需求，辅助员工个人制定职业进展规划，根据公司战略举行有效的培训需求分析，制定年度/月度培训筹划并监视组织实施； （2）负责培训和学习平台的建立和管理； （3）负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划； （4）
3、负责并指导、协调、促使各部门开展部门内部培训工作； （5）负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人的培训档案； 2 各部门职责 （1）负责辅助人力资源部调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度筹划并上报人力资源部； （2）负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并举行培训考核、评价和反应； （3）辅助公司人力资源部组织的各类培训工作的开展。 3 员工个人职责 * 技有限公司 （1）员工享有加入培训的权力，也有采纳培训和培训他人的义务； （2）员工除了应积极加入企业和各部门组织的各项培训外，还理应在提高专业学识、工作技能和综合素质方面不断加强自主学习，以提高绩效表
4、现。 三 三 培训的内容 培训按内容不同分为：入职培训、在岗培训、外派培训、脱产培训、出国考察培训等。 1 入职培训 指新员工在试用期间须采纳的一系列培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门安置的专业培训。 2 在岗培训 指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、提升工作技能所采纳的一系列培训，包括岗位所需的学识、技能培训和管理培训。 3 外派培训 因工作需要且没有安置或不能供给内部培训的，可加入社会上专业培训机构或院校所组织的培训，此类培训需由部门申请或人力资源部指派。 4 脱产培训 因企业进展及企业后备人才培养的需要，由企业直接选派或由个人申请，经公司批准，送去高等学府持续深造的学习
5、。加入学习的人员应根据培训周期，培训费用和所获毕业证书的不同签订服务期协议，商定服务期和违约金。 5 出国考察培训 企业根据工作需要，组织片面员工出国考察，采纳中、短期的技能或管理训练，以开阔员工视野，增长见识。此类培训由企业选派适合的优秀员工参与，按需签订服务期协议，商定服务期和违约金。 四 四 培训方式 培训按照不同的方式和方法分为：自我培训、内部培训、外部培训和综合培训。 1 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务才能，自己承受培训费用的培训方式。公司激励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间举行自我培训和学习，对通过学习后业绩和工作效率有明显改
6、善的员工赋予赏赐，同时将优先考虑晋级和晋升。 2 内部培训 内部培训是指由本公司及各部门内部组织开展的培训，主要有以下几种形式： （1）师带徒，由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长； * 技有限公司 （2）现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深专家在工作现场举行的培训 （3）轮岗：通过在不同岗位上工作，熟谙多个岗位的技能； （4）以会代训：在专业技术研讨会、阅历交流会或管打理议上由有关技术专家或管理人员举行的培训； （5）专家讲座：人力资源部每年协调安置有关专家和内部管理、技术人员就公司经营管理、企业文化创办及相关专业领域的学识阅历技能等举行统一宣讲； （6）其它方式等。 3
7、 外部培训 公司外部培训是指选派员工加入由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式： （1）加入针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； （2）加入有关专题研讨会、展览会等； （3）出国学习、考察、培训等。 4 综合培训 公司根据进展需要在有关人员自我培训的根基上举行特定工程的培训，培训形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。公司有关人员从内部晋升到经理及以上职位前半年内，人力资源部组织举行晋升新职位培训，包括加入针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安置的内部培训。 五 五 培训流程 1 入职培训 （1）每月初，人力资源部汇总近一月内入职的新员工，制作参训
8、人员名单； （2）根据参训人员的岗位及入职培训的根本内容要求，人力资源部协同部门负责人制定入职培训筹划； （3）人力资源部跟踪落实培训安置，监视参训人员的出勤及培训纪律处境； （4）培训终止后人力资源部汇总制定培训总结考试试卷，并组织参训人员完成培训考试。 2 在岗培训 （1）人力资源部每年十一月初发放员工培训需求调查表，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写部门培训需求表，十一月底前一起报人力资源部； （2）人力资源部根据培训需求分析制订年度培训筹划，培训筹划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、培训经费预算、培训时间等，提交公司总裁审批； （3）培训终止后需将培
9、训签到表和员工培训反应表、培训效果调查表提交人 * 技有限公司 力资源部存档。对于重点部门的培训，人力资源部需旁听并做好培训记录。 3 外派/ 脱产/ 出国 培训 （1）根据企业业务进展及后备人才培养的需要，人力资源部提交外派/脱产培训需求，内容包括培训目的、主要内容、主要岗位实时间经费预算等，由公司总裁审批。 （2）总裁审批后，人力资源部发出外派/脱产培训公告，由相关部门首先举行内部选拔。 （3）员工参与外派/脱产培训期间，人力资源部负责不休止的举行跟踪反应。 （4）参训人员返岗正式工作 3 个月后，人力资源部组织开展培训总结测评，举行培训评估。 （5）根据培训评估及培训前后的工作绩效差异化对比，对于参训人员采取不同的人事处理： a 培训后完全胜任岗位工作，并且工作绩效有明显提升，那么优先纳入调级调薪范围； b 培训后如无明显的绩效提升或无法胜任岗位工作，那么作调岗查看处理。同时，人力资源部将调整参训人员甄选的范围、方式方法，提高培训的实际效果。 六 六 附那么 1 本制度经公司总裁办审批后，自公布之日起执行； 2 本制度由人力资源部负责解释。 *限公司 2022 年 9 月 21 日 6
