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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑有关企业年度工作总结汇编2021 有关企业年度工作总结汇编8篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作处境作加以回想检查并分析评价的书面材料，它能使我们实时找出错误并改正，因此特别有务必要写一份总结哦。你所见过的总结理应是什么样的？以下是我整理的企业年度工作总结8篇，梦想对大家有所扶助。 企业年度工作总结 篇1 在科技迅猛进展的今天，在残酷无情的强烈的竞争中，企业的竞争根本上是人才的竞争。企业的“企”上面是人字下面是止字，假设我们把上面的“人”字去掉就成了“止”，我的理解是企业有人那么兴无人为止，除此之外我们还得管好人、用好人、培养人和留住人，企业才能永存不败。
2、一、人事管理 1、善用比我们自己更优秀的人，古云：疑人不用，用人不疑。既然用了就应当放权，赋予相应的职与权力，配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他表示舞姿。 2、 全面正确地识别人才，对企业“人才”选用是关键，人各有所长应当取长补短，这就是所谓的木桶定律，由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善，无法合理有效的去评价一个人是不是人才，导致人才流失； 那么企业应当建立一套人才测评的标准，然后再使用该标准举行测量并将结果做比对，方可有效的识别企业中所谓的“人才、人财、人裁”。 3、 让员工选择自己热爱做的工作，“人有其谓、物有所位”人员要安置在适合的岗位。现在好多企业的用人的观点是
3、企业靠能人存活，全体的企业活动全靠能人一个人解决，没有挖掘其他人员的潜力，也就是说没有根据他人的爱好和特长去安置适合的工作岗位，最终造成不能发挥特长。而那种有才能的快马事事由他操办，导致没有时间没有精力最终也不能把事情做好，所以企业的任何一件事情或是一项活动应是全员参与的，应当做到个个是快马人人是宝刀。 4、 崇敬人才的成长规律，人是学而自知不是生而自知，作为一个企业的领导干部对新进人员或新入岗位要有细心举行指导，要能宽容他们的一些错误赋予正确方法，不要只认为新人不行，且新来人员也要有正确态度去采纳培训，务必要有眼高手低做法。 5、 实时除掉烂苹果，一个企业要有企业的伦理要有企业的严肃，应实时
4、校正员工的不良习惯和行为，不能让那些不良行为传播感染他人，对于不能教化者实时除名，以免夜长梦多影响整个工作空气，这就是所谓的“烂苹果效应”。 6、制止一般人才驱赶优秀人才，一些低素质（技能）员工薪酬超出高素质（技能）员工，从而导致低素质员工对高素质员工的驱赶； 另外一种处境是低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的驱赶 。所以企业的薪酬设计应当合理化。 7、企业竞争力靠的人员培训。人员因素抉择一切，在企业的进展中，设备条件的提高远远不如员工素质的提高。要提高员工的素质，就要随时随地的开展员工教导与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。 没有了人才，一切都无从谈起
5、，因此，对人才的培养事关企业的成败！ 8、以待遇吸引人，以事业鼓舞人。民以食为天，衣食住行是人类生存的必备条，企应从以下方面下手搞好员的待遇。一是工资不得低过同行业或是周边企业； 二是员工伙食要安置好做到饮食明净卫生、便当快捷、价格合理；三是住宿的安置，有一个舒适的宁静的房间供员工休息；四是业余时间企业应当有活动场所供他们消遣，还需增加一些公司组织的户外活动。 二、人性化管理 1、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度； 但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放宽政策，而是在合理规定的处境下，以规章制度为管理准绳，严格执行强化教导，变更员工的恶
6、习，促使员工负起自己的岗位责任来。 2、真诚关爱员工，关切员工的“衣食住行”，在员工工作或是生活中有困难的时候赋予扶助。 3、把员工当合伙人，企业不应当把员工当作剥削的对相，在质量管理体系中员工是我们的内部顾客，同时也有要求做到双方互利的原那么。还是那句话：得人心者得天下。毛泽东是典型例子，小米加步枪打夸了美式的精良装备。不是工资低就不愿干，不是环境差愿干，而是不得人心，所以在企业各级关系与和谐空气建立很重要。只有你疼爱员工，员工才会对企业负责。 4、管理讲崇敬，每个人都需要得到他人的赞扬，每个人都需要得到他人的崇敬。当我们在工作交流与沟通的时候出言要慎重，礼让为先。作为一个领导要牢记这句话，
7、若要人敬己、先要己敬人，所以在执行任务的过程中要讲究方法，方法在于沟通艺术。即使他把事情做错了，需要艺术的批评和指出即“肥皂水的效应”。 5、眼中盯管理法是禁忌，不要总盯着下属的缺点，也要看到下属的优点，在工作中、事情做得越多错得就越多。当下属做错事的时候我们要检讨自己，是不是我们的方法不对，还是没有培养好下属，应当为下属承受这个责任，要能够宽宏大量事后不再提过去。 6、企业管理讲伦理，与员工保持“适度距离”上下级不能成作对兄难弟，把握好尺度才能有严肃性。宏伟的女皇武那么天是一个很讲伦理的人，古时候在皇宫里有个规定，什么样的级别才从皇宫的正门进入去见皇帝。武那么天的一个姘头没有达成那个级别，从
8、正门去见武那么天女皇，被士卫给打了一个巴撑，于是他跑去报告武那么天：皇上我被士卫打了。问为什么要打你呀！我从正门进来见你。打得好，正门是你走的吗？可见她的英明。所以企业不该没有伦理，应当有个上上下级之分，原那么第一。 7、企业禁忌搞熟人文化，民营企业有亲戚、有挚友、有本地人、有外地人，于是就产生了“人情大于一切的熟人文化”。从待遇、工作时间、工作岗位都是凭人情而定，也包括规章制度，不是人人对等而是看人做事，企业管理从上到下没有原那么，这种做法只能是搬起石头砸自己的脚。 三、施压与鼓舞管理 1、没有压力就没有动力，没有动力就没有激情。对工作提出要求制定出目标，作为工作效力提高的促进剂，促使他们的
9、工作动机更加猛烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在内气力释放出来达成最高极限。 2、建立健全绩效考，为提高生产力，实现精细化生产。不能激活员工的潜力只是一句空话，关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的精细程度。事实上，科学有效的绩效管理系统供给的结果是能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰供给切实、客观、公正的依据，真正做到“奖龙头，斩蛇尾”效果，创造压力的机制和空气。通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每一位员工，也就是所谓的“鲶鱼效应”。 3、激起员工的竞争意识：企业在人事管理上应当在“奖龙头，斩蛇尾”的处境下不断输入新的血液。这样可以为员工制造必要的危机感和
10、紧迫感，有便于提起员工的积极性。 4、让员工有加入决策的权力：必要的时候，为自己的员工贴上一个权力的标签，可以极大地提升他们的工作热心与仆人翁意识，而且它所产生的效果大量时候是其他鼓舞方式所不及的，更重要的是邀请他们加入公司重要事情议论，通过这的方式树立他们仆人翁的意识。 5、不做一个被累坏的老板/或主管：作为一个主管要分清工作的主次，把培养下属作为工作重点，随时随地的教肓指导下属工作，而不是事事都不放心大包大揽。这样只会让我们往往忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用； 虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个才能很强的人并不确定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而
11、是要管理者管理别人做事，所以请牢记这一点，在疑人不用用人不疑的根基之上还要学会放权方。 四、沟通是管理的脉搏 1、沟通是企业管理的脉搏，没有沟通就中断了跳动。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到什么时候，企业管理都离不开沟通。 2、让员工将自己心中的不满发泄出来：企业要允许员工发牢骚，在日本，好多企业都分外提防，为员工供给发泄自己心绪的渠道。人累了发发牢骚是人的本性，为了提倡人性化管理。在日本松下公司，全体分厂里都设有吸烟室，里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人可以在这里用竹竿肆意抽打“他”，以发泄自己心中的不满。等
12、他打够了，停手了，听完喇叭里自动响起松下幸之助的声音后，就主动回到岗位上积极的工作。这是企业务必要有的策略，也就是民企全体每日讲的人性化管理，不管我们在狠日本人，人家真有我们学习和借鉴的地方。 3、有效的沟通：运用坦率真诚的沟通方式与他人沟通。古人云：君子之心清天白日不成让人不知。作为一个企业的领导，应当打开心胸对人，不得以权压人，让下面的人多讲话提观法，并建立健全沟通机制，务必做到交对等的原那么，企业上下才能得到有效沟通。除外一个领导在沟通的过程中不要多说，要听下属说或他人说，由于这样你才能更领会的知道他的意思，这样才能更有利的抓住重点压服他人，而不是自己滔滔不绝，要学会倾听。 沟通时还有一
13、点，是一个领导的禁忌，当自己心情不好时或是被其他事情影响心绪时，千万不要把火气对着下属发泄，人人都需要崇敬。个人的心绪将其带到工作中去等同雪上加霜，这就是所谓的踢猫效应。沟通时语气很重要，应当把握好尺度，抓住重点不说多话，搞清沟通的目的是什么？澄清的主题即可。与人沟通要熟悉自己和他人缺点与优点，不能一贯把责任推卸给别人，坦率地供认自己的错误这叫负起责任来，只有负起责任才能把事情做对。 五、团队合作精神 1、在当今社会环境中，大多数民企员工来自五湖四海。由于所受的教导不一样，成长的背景不一样，导致观点不一样。再那么在经济一体化处境下，大家的眼光只有钱，在整体工资调配上不合理，不通明导致大家没有责
14、任感。企业在人事管理上还缺少“一粒定心丸”致使他们不能安心为企业付出，产生了一种当天和尚撞天钟的思想，干不干无所谓。在上述的处境下他会与人团结吗？因此加大力度创办一支有凝结力的团队，是需要系统化地管理。 2、全员需要巩固合作意识，合作是一种配置是一种务必条件。假设没有人合作，再好的宝刀也只能为钝刀，再好的宝马也变成病马。没有按照那来团队，只能叫一盘散沙，所以团队精神建立主要在于企业系统管理工作。应当是销售、开发、购买、生产、品质、行政各部门人员都围围着一目标而努力，在这条增值链上做到链条与齿轮合作的工作状态。而不是抱着我是给老板打工不是给你打工的心态，应当以团体利益为重，而不是凡事都斤斤计较，
15、相互推脱。团队的创办作重在于总经理，在部门与部门之间扯皮时是否一碗水端平，偏颇任何一个部门都会对团队精神带来影响。 3、在齿轮与链条合作的工作状态下施压，有压力才有动力不是我今才说的。飞轮转动得快慢完全在于电机赋予齿轮与链条的力度大小。总经理类似电机，转与不转、反转顺转是他在决策。好多民企也由于总经理前瞻后顾，改革不切底，永远跨不出那道门槛“管严了怕人走”，所以飞轮仍旧没有快速转动，而是原地踏步、事事在被动中过渡。 我想这样的管理模式能在当今维持多久。所谓“飞轮效应”万事开头难，持续的改善和提升绩效中隐匿了巨大的气力。只要指出实际的成就尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何响应概括可行的经营理念。当你这么做的.时候，其他人逐步了解并觉察公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热心支持。 六、决策抉择企业前景 1、决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策是企业进展的关键，张瑞敏决策砸碎那些不合格的冰箱价值上千万，所以他才有今天，直到20xx年海尔依旧是世界品牌500强第83位 ！ 2、有效预料是英明决策的前提，如何做到英明决策应当做到如下三点：A、采集有效数据作比较。在比较中正确
