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1、 2022年公司调休制度 1、目标与原则： 1、随着公司业务的快速发展，为进一步规範化治理，合理的掌握人力资源本钱特修订此办法 2、公司全部人员休息均按本方法规定执行。 3、每位员工每月只可休息一天休息，时间是每週的週一至週四，週五至週日一律不予调休。 4、凡遇节假日，在节假日内一律不予休息，休息时间应往后推移。 5、本休息制度执行日期为2022年2月6日开始执行 2、具体执行办法： 1、员工休息： 每个班组每天合理安排最多只可同时休息两人併为上午班的班组，下午班则每天休息一人，休息时间由店长与组长制定。 2、收银员休息： 收银员休息只能在週一至週四的上午班休息，带班人员由店长或组长，具体安排
2、由店长安排，收银休息必须前2天向店长提出申请否则不予批准休息。 3、店长休息： 店长休息需提前2天与销售部经理或销售部助理申请，其当天带班班次为上午班，带班人由当日上午班组长带班，且交接好次日工作情况。 4、销售部经理休息： 销售部经理休息由行政部经理带班，并且当日班为上午班，且交接好次日工作情况。 5、行政部休息： 行政部休息，应根据其具体时间合理安排休息。 6、市场部休息： 市场部应根据其具体时间合理安排休息。 7、财务与文员部休息： 财务与文员部休息由其主管合理安排。 留意：店长级别及以上人员休息必须通知总经理，或简讯通知总经理，休息期间不允许手机关机，便与公司业务联络。 2022年公司绩效考核制度 工作分析是全部人力资源治理的基础，即是薪酬治理系统的第一步，亦是绩效治理系统的第一步。绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的有. 2022年拟定公司内部制度 10公司员工个人行为的借款，公司不给予受理。11工资标準实行上浮制根本工资，浮动工资含出勤专业技能业务力量客户沟通服务态度等.2022年建筑公司工程部制度 工程部治理制度第一局部总则第一条为加强公司标準化制度化治理需要，规範公司工程部治理行为，建立行之有效的技术质量，施工的治理机制，明.
