《经营分析会议得作用、要求、意义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营分析会议得作用、要求、意义（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营分析会议得作用、要求、意义经营分析及通报机制建立得背景、意义、作用、要求公司得经营管理集中体现在经营观念、经营方式和经营思路上。 经营分析是公司经营管理工作十分重要得环节。 经营活动分析是其经营观念、经营方式和经营思路最重要得传导途径。 一、我公司在经营分析工作中存在得几个突出问题我们绩效考核（最常见一种经营分析）始终重复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实际比收入筹划”得上，难于对具体部门得具体经营优劣情况做出在定量基础上得定性评价和结论，其结果是只能对其经营现状凭经验概括地、总体地下个定性得结论。 由于市分得业务发展日报、3G加油站服务日报、客响装机日通报、经营分析周通报、经营分
2、析月通报、存量经营月通报、网络。 运行服务质量月通报及客户服务指标通报等等，往往针对旗县，通报中反映得一些亟待解决得问题，我们往往找不到到底是哪个最小责任单元出了问题，或找到了又找不到症结，找到了症结但定得措施又不具体，结果费时费力无实效，我们没能起到市县乡得承上启下得作用，三级经营工作或二三级经营工作相互脱节，使阶段性经营工作缺乏针对性，也失去了时效性。 缺乏有效得沟通机制，经营工作无法统一。 如不建立经营分析及服务质量通报体系，首先，我们无法将市县二级公司得经营观念、经营方式和经营思路贯彻到基层；其次一线经营分析工作普遍不落实，不能准确掌握和了解其网格得市场需求，网络现状，现有竞争对手、潜
3、在竞争对手等基本情况，网格工作盲目。 ，既不清楚现在得经营现状，也不清楚下一步得经营工作要点。 没有有效手段保证目标筹划得完成。 为了保证目标筹划得完成，必须对作业筹划得执行情况进行监督检查。 通过目标筹划得分解，经营政策得学习、研究、传达、布置，实施过程得监督，措施得督办，工作优劣得评价，奖罚制度得兑现等各个关键环节，通过切实有效得经营活动分析，准确地“诊断”出发展不理想或未完成工作进度得真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，兑现考核，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。 二、开展经营分析活动得意义经营工作是一个整体，是一项系统工程，在公司十
4、只队伍专业化运营得背景下，如何整合公司。 各类资源，发挥各专业合力得作用尤为重要，而其中最主要得途径就是开展经营分析活动。 通过经营活动分析，客观、准确、全面地掌握公司及所属各网格、各专业在一定时期和环境下得实际经营工作效果，及时回顾经营工作得的失，制定出下一步更加准确有效得经营措施，使公司保持持续稳定得发展，同时，也对考核各部门经营工作得优劣和奖罚提供了最直观有效得依据。 而作为一名基层得经营管理者，要对每项业务得增长或下降随时掌握，及时监控，就必须扎扎实实地参与到经营活动分析活动中来，实现以最小得投入取的最大得经营成果。 三、提高公司经营分析活动质量得建议总体要求：坚持以要点分析为主，全面
5、分析为辅；以定量分析为主，定性分析为。 辅；分析短板与采取实际措施相结合三个原则，努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。 分析要点：根据要点业务发展目标，结合市场变化，分析得主题可以是一项具体得业务，也可以是二至三项具体得业务，还可以是一个具体得部门，但要做到“点中有面”，以点带面。 基本内容：在全面分析上月经营实绩得基础上，通过要点对运建指标或某两个专业得市场分析、经营要素及条件分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析，使各项经营要素处于最佳结合状态，取的最大得经营成果。 同时，根据各地和各专业发展得季节特点，进行有针对性得提前分析预测和工作安排。 时间确定：周经营
6、活动分析一般在每周三召开，月度经营活。 动分析一般在次月5日前后召开为宜，对一些影响较大得问题，可随时开展专题分析研究。 每次会议时间限定在1-2小时以内。 活动程序：下一级单位或专业必须提前将自己得经营分析汇报报达上一级，由综合支撑中心汇总后，会前提交各参加会议人员。 参加分析会议人员必须在会前进行认真得调研准备工作，要召开本部门得分析会议，征求所在部门职工意见，带着问题和措施建议参加会议。 要点讲话：基层筹划部门是整个经营分析活动得要点部门，要在全面分析得基础上，要点要对发展异常（特别好和特别差）得经营项目进行分析，对各地、各专业通过进行行业内纵向得和行业外横向得定量比较分析，力求分析深、
7、分析透，然后要作出具体部门和专业上月经营。 活动是否正常、合理得建议性结论。 并对当月得经营效果进行科学合理得预测分析，同时要对各部门、各工作环节得协作配合提出建议和要求。 各部门、各专业负责人会前要多方位、多渠道地搜集信息资料，通过进行市场调查，掌握当地相关行业经营情况，对本专业得发展作出符合实际得比较分析。 特别是上月发展不理想或工作未完成得部门负责人要实事求是地、充分具体地谈问题、找原因、提措施、许承诺。 分析回顾：经营分析会议由企业主要领导进行会议回顾，内容包括：总评上月经营形势，对上月制定得业务发展措施进行检查、反省，要让与会者明白增长或下滑得主观原因是哪些？客观因素又是哪些？增长是
8、否到位？下滑是否控制在应有得范围之内？要明确指出。 具体部门和专业存在得问题，要对各部门、各专业落实上月决策措施得情况作出权威性得评判和考核。 然后根据各部门、各专业得讲话，确定下月经营活动分析会议分析得主题和要点，具体安排下月经营目标和针对性得决策措施。 分析汇报：经营分析会议汇报（或纪要）由企业财务部门在会后当日或次日拟出，报上级主管部门，同时下发下一级单位和各专业部门。 督查督办：上一级要对下一级加强经营指导，通过深入基层、要点调研、督促通报、分类指导等方法，切实加强对各部门经营工作得管理。 主管领导及相关职能部门要对各责任单位落实经营活动分析会议情况加强督查督办，及时督促过问办理进度。 异常情况：经营工作中同一经营异常现象连续出现次，且整改无效得，应及时调整目标筹划或请求上级部门给予指导。 发展是硬道理。 发展要以经营为中心，企业得改革、管理、服务、建设等各项工作都要为经营服务。 我们要尽快摈弃筹划经济时代得粗放得经营管理模式，因为粗放得经营是盲目得经营，无序得经营，不良得经营，最终必然是失败得经营。 中小企业要走向现代化必须实行创新经营，必须尽快与现代企业制度接轨，由粗放式得经营管理模式向集约化得经营管理迈进。 。 5Word版本
