生产部管理制度与考核方式

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1、生产部管理制度与考核方式生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产得组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。 对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议得权力；对车间主任得行政指挥有监督、否决得权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令得权力；有对生产部员工奖惩建议得权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）得权力与义务。 （二）、职责1.制定年度工作筹划（包括生产筹划、生产准备筹划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产筹划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证

2、按质按量按期交货。 3.直接管理班。 长以上生产管理骨干，关心他们得生活，指导教练他们得工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事得生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。 推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次得回顾大会和每周一次得生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事

3、部做好员工绩效考核、教育培训、年终回顾评比工作；协助。 出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准1.制定筹划要求每年元月十五日前报送年度工作筹划，每月第1个工作日报送月度工作筹划。 每迟交1天扣1分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展筹划和经营实际，就生产筹划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面得工作都已做了安排，没有大得遗漏。 每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（10）扣分。 要求筹划得工作目标合适，责任人、完成时间明确，方式步骤和所需资源的当，对可能出现得问题

4、和困难有足够得估计和克服解决规划。 酌情分五档（。 5）扣分。 2.完成月工作筹划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达得排产单。 每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。 每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。 全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损

5、失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2。 分。 其它工作要求保质保量按时完成月工作筹划得除生产任务外得其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。 每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责得工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。 3.内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。 考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属

6、员工得绩效考核工作。 每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显得不客观。 、不公正现象，每有一例扣2-5分。 4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。 平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。 5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 九、生产部经理助理工作标准（一）、职权在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面得数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产

7、作业排产筹划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料。 供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离筹划及时采取调度措施并汇报经理。 3.建立生产台帐。 每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月回顾会。 5.完成经理交办工作（三）、工作考核评分标准1.生产调度正确确定生产周期和出口产品交货时间。 要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧

8、板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求得产品得工艺流程；熟练掌。 握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。 要求2：生产周期和交货时间得确定。 要预估到生产中可能出现得困难，要留有恰当得余地。 首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。 以留3天余地为考核标准。 凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。 正确编制生产作业周排产筹划和工票日常审核时，每发现

9、一次周排产筹划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分。 ；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。 若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间得工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业筹划得问题，对处理不了得问题及时汇报给生产部经理。 跟进不力、情况不明（以上一天得情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理得问题没及时处理扣2分；处理不了得问题超过10分钟不汇

10、报扣2分。 2.生产统计要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数得要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。 。 3.档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。 4.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作筹划中负责得工作任务。 每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。 每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准（一）、职权经生产部经理授权，行使下列职权：1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格得设备、计量器具、模

11、具、工位器具投入使用。 2.对新购入得不合格得设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程得操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设。 备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单（二）、职责1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购筹划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。 5

12、.制订设备大修筹划并组织实施6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度得落实。 8。 .负责五金工具仓库得管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具得入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1.制定、落实制度设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。 每缺1项扣2分。 2.检修任务筹划、组织、监督、验收大修。 视其表现酌情扣05分。 负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以筹划为依据），扣2分。 接到模具、计量器具、工装器具到厂

13、通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意得速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。 行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.。 生产准备根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具得采购、收发。 凡由于筹划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。 有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质

14、量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作筹划中负责得工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律要求。 模范遵守公司各项规章制度。 每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十一、生产部车间主任工作标准（一）、职权1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等得临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）得权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励得权力。 （二）、职责1.确保生产部以工票形式下达得日生产任务得完成。 2.参与产品实现过程得质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标得达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班。 组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。