《创新创业策划书的模板创业策划书模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新创业策划书的模板创业策划书模板（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑创新创业策划书的模板创业策划书模板 创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源举行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 运用服务、技术、器物作业的斟酌的行为。现在，就来看看以下三篇关于创业计划书范文的文章吧! 创业筹划书模板范文 一、目标概述 (一)企业目标与筹划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略筹划、分段目标和行动筹划又由总目标引出。战略筹划一般都是由组织内的高级管理
2、层制定。分阶段目标那么是在总目标和战略筹划的布局内所要达成的更为细致、更加概括的目标。行动筹划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有大量目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理告成的企业应包括以下目标： (1)市场方面目标; (2)技术提升与进展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应留神的问题 1.目标应概括 一般组织目标的通病是表达太笼统
3、。所定目标虽应有确定的弹性，但是还要使目标概括化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达成15%等。 高层的目标越概括，那么组织基层制定目标的过程就越简朴。 2.目标应可衡量 如在下一个筹划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展处境，并把实绩和预期目标相对照; 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个根本目的： (1)给组织树立一个射击目标; (2)为制定其他目标和筹划供给一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确表
4、明目标的内容 内容要概括，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性 一个单位的最高管理者务必保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的赏赐制度 在目标的制定过程中，应留神建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标举行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使大量关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 (一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的告成阅历，会使我们更好地熟悉目标在管理中的重要性。以目标举行管理和考评的过程如下： 1
5、.初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。 在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，假设制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、本金标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2.明确组织的作用 在达成目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽略，这一点应留神。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员务必留心地协调他们的工作。 3.下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和筹划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。 上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们理应问的问题包括：你能作出什么付出?我们怎样来提升你的工作同时也有助于提升我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样扶助你?这样做，可以使许大量多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的阅历和学识中，吸收到大量创办性的观法。 创业计划书范文 5
