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1、微生物油脂公司工程质量管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第三章 工程项目的管理模式25一、 工程项目业主方管理模式25第四章 工程项目咨询服务招标投标34一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序34第五章 工程项目货物招标投标41一、 货物招标的特别规定41二、 货物招标应遵循的原则47第六章 工程项目
2、合同管理概述48一、 工程项目合同的特点48二、 工程项目合同体系49第七章 工程项目施工合同管理54一、 施工合同订立54二、 施工合同履行61第八章 工程项目工作资源估算与工作时间估算94一、 工作资源估算94第九章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排101一、 工作顺序安排101第十章 工程项目总投资组成与计算114一、 工程项目总投资组成114第十一章 工程项目施工阶段的投资控制117一、 投资偏差分析117二、 合同价款支付122第十二章 工程项目试运行阶段的质量管理127一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容127二、 试运行阶段的工作内容129第十三章 工程项目
3、实施阶段的质量管理131一、 施工质量验收管理的工作内容131二、 质量保修期管理的工作内容138第十四章 职业健康安全与环境管理体系141一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点141第十五章 工程项目健康、安全与环境管理概述147一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义147第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人田xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务
4、平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的
5、追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项
6、目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积20389.40，其中：主体工程12316.19，仓储工程4973.84，行政办公及生活服务设
7、施1596.29，公共工程1503.08。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7515.67万元，其中：建设投资5918.13万元，占项目总投资的78.74%；建设期利息121.63万元，占项目总投资的1.62%；流动资金1475.91万元，占项目总投资的19.64%。（二）建设投资构成本期项目建设投资5918.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4964.01万元，工程建设其他费用814.87万元，预备费139.25万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资7515.67万元，
8、其中申请银行长期贷款2482.19万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：15100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：12065.87万元。3、净利润（NP）：2221.87万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.82年。2、财务内部收益率：22.16%。3、财务净现值：1953.27万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00
9、亩1.1总建筑面积20389.40容积率1.911.2基底面积6506.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩349.002总投资万元7515.672.1建设投资万元5918.132.1.1工程费用万元4964.012.1.2工程建设其他费用万元814.872.1.3预备费万元139.252.2建设期利息万元121.632.3流动资金万元1475.913资金筹措万元7515.673.1自筹资金万元5033.483.2银行贷款万元2482.194营业收入万元15100.00正常运营年份5总成本费用万元12065.876利润总额万元2962.497净利润万元2221.878所得税万元740
10、.629增值税万元596.9310税金及附加万元71.6411纳税总额万元1409.1912工业增加值万元4740.6213盈亏平衡点万元5130.82产值14回收期年5.82含建设期24个月15财务内部收益率22.16%所得税后16财务净现值万元1953.27所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台
11、，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考
12、书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning
13、)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（p
14、rocess)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Ma
