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1、电弧增材制造项目工程质量管理方案xxx有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第四章 工程项目周期14一、 工程项目周期及阶段划分14第五章 项目团队建设15一、 项目团队考核15第六章 项目管理组织结构的确定20一、 项目管理组织的基本原理20二、 工程项目管理组织设计的依据与原则35第七章 工程项目施工招标投标40一、 组织踏勘现场与投标预备会40二、 确定招标方式和发布招标信息41第八章 工程项目咨询服务招标投标46一
2、、 工程咨询服务费用计算46二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序52第九章 工程项目施工合同管理59一、 施工合同订立59第十章 工程项目咨询服务合同管理68一、 勘察合同的主要内容68第十一章 工程项目进度计划制定77一、 制定进度计划的方法77二、 进度计划编制的成果78第十二章 工程项目进度控制82一、 项目进度控制的工作成果82二、 项目进度控制方法83第十三章 工程项目总投资组成与计算94一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算94二、 工程项目总投资组成106第十四章 工程项目设计阶段投资控制110一、 设计概算的编制与审查110第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人x
3、xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约12.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4903.27万元，其中：建设投资4037.94万元，占项目总投资的82.35%；建设期利息99.60万元，占项目总投资的2.03%；流动资金765.73万元，占项目总投资的15.62%。（四）资金筹措项目总投资4903.27万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）2870
4、.68万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2032.59万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：8500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7524.95万元。3、项目达产年净利润（NP）：705.93万元。4、财务内部收益率（FIRR）：6.83%。5、全部投资回收期（Pt）：8.12年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4712.39万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8000.00约12.00亩1.1总建筑面积16511.90容积率2.061.2基底面积5120.00建筑系数64.00
5、%1.3投资强度万元/亩328.002总投资万元4903.272.1建设投资万元4037.942.1.1工程费用万元3485.942.1.2工程建设其他费用万元442.972.1.3预备费万元109.032.2建设期利息万元99.602.3流动资金万元765.733资金筹措万元4903.273.1自筹资金万元2870.683.2银行贷款万元2032.594营业收入万元8500.00正常运营年份5总成本费用万元7524.956利润总额万元941.247净利润万元705.938所得税万元235.319增值税万元281.7810税金及附加万元33.8111纳税总额万元550.9012工业增加值万元2
6、119.2413盈亏平衡点万元4712.39产值14回收期年8.12含建设期24个月15财务内部收益率6.83%所得税后16财务净现值万元-754.66所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：卢xx3、注册资本：1060万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-3-87、营业期限：2010-3-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢
7、迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1899.591519.671424.69负债总额712.41569.93534.31股东权益合计1187.18949.74890.38表格题目公司合并
8、利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入4792.743834.193594.55营业利润780.98624.78585.74利润总额686.30549.04514.72净利润514.72401.48370.60归属于母公司所有者的净利润514.72401.48370.60第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究
9、和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有
10、兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating
11、)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（compon
12、ent)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（proces
13、sbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closi
14、ng a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，
