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1、商用车项目人力资源体系建设方案目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 劳动定额的修订9一、 修改劳动定额的方法9二、 劳动定额的定期修订9第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法11一、 企业劳动定员制定修订的新方法11二、 劳动定员的形式13第五章 甄选应聘人员方法15一、 人格测试15二、 情境模拟测试15第六章 招募方式的选择18一、 外部招募的主要方法18二、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题24第七章 员工职业生涯规
2、划信息采集27一、 职业生涯规划信息采集的途径和方法27第八章 培训方法的选择与应用30一、 选择企业员工培训方法的程序30第九章 绩效考评系统33一、 企业员工绩效申诉的处理33二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理35第十章 绩效考评指标与设计37一、 绩效考评标准及设计原则37第十一章 职业安全卫生保护管理43一、 编制职业安全卫生预算43第十二章 集体合同管理分析45一、 集体合同的内容45二、 集体合同的形式和期限50第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：罗xx3、注册资本：880万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关
3、：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-5-277、营业期限：2014-5-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13342.5210674.0210006.89负债总额5517.304413.844137.98股东权益合计7825.226260.185868.91表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28560.0522848.0421420.04营业利润4907.923926.343680.94利润总额4451.10356
4、0.883338.33净利润3338.332603.902403.60归属于母公司所有者的净利润3338.332603.902403.60第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积55333.00（折合约83.00亩），预计场区规划总建筑面积94346.07。其中：主体工程57960.87，仓储工程21466.99，行政办公及生活服务设施11850.05，公共工程3068.16。四
5、、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32292.79万元，其中：建设投资26354.09万元，占项目总投资的81.61%；建设期利息273.65万元，占项目总投资的0.85%；流动资金5665.05万元，占项目总投资的17.54%。（二）建设投资构成本期项目建设投资26354.09万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预
6、备费，其中：工程费用21839.10万元，工程建设其他费用3906.46万元，预备费608.53万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入68800.00万元，综合总成本费用55970.88万元，纳税总额6137.75万元，净利润9379.87万元，财务内部收益率21.47%，财务净现值12008.28万元，全部投资回收期5.54年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积94346.07容积率1.711.2基底面积33753.13建筑系数61.00%1.3投资强度万
7、元/亩292.412总投资万元32292.792.1建设投资万元26354.092.1.1工程费用万元21839.102.1.2工程建设其他费用万元3906.462.1.3预备费万元608.532.2建设期利息万元273.652.3流动资金万元5665.053资金筹措万元32292.793.1自筹资金万元21123.463.2银行贷款万元11169.334营业收入万元68800.00正常运营年份5总成本费用万元55970.886利润总额万元12506.497净利润万元9379.878所得税万元3126.629增值税万元2688.5010税金及附加万元322.6311纳税总额万元6137.751
8、2工业增加值万元20474.0013盈亏平衡点万元27825.28产值14回收期年5.54含建设期12个月15财务内部收益率21.47%所得税后16财务净现值万元12008.28所得税后第三章 劳动定额的修订一、 修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。二、 劳动定额的定期修订劳动定额修订的间隔期
9、不宜过短，也不宜过长。若长期不做修订，定额水平必然与生产实际达到的水平相差悬殊，使定额起不到促进生产发展的作用；若间隔期过短，频繁修改，也会产生上文所提到的那些消极作用。定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也应考虑企业生产类型和产品制造的特点1、新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要修订。修订后的定额适于小批试制。2、在小批试制后转入成批生产时，要随着图纸工艺等技术文件的定型再修订一次定额。3、专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是一年。4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较
10、好、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。5、若定额制定质量不高或定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 企业劳动定员制定修订的新方法（一）零基定员法零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的一种劳动定员方法。该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。（二
11、）概率推断法概率推断法也称概率统计推断法，该方法是制定劳动定额的统计定额方法在劳动定员中的推广和应用。该方法是根据概率论和数理统计的原理，为解决我国企业二线、三线人员岗位劳动定员问题而在20世纪出现的一种劳动定员方法。（三）窗口服务岗位定员法窗口服务岗位定员法也称排队论定员法，它所采用的计算公式来源于排队论，该理论是研究系统随机聚散现象和随机服务系统工作过程的数学理论和方法，又称随机服务系统理论，是运筹学的一个分支。日常生活中存在大量有形和无形的排队或拥挤现象，如旅客购票排队、市内电话占线、银行营业窗口取号排队等现象，这些现象引起了数学家的兴趣和关注，由此产生了与此相关的数学理论。本方法是上述
12、排队论在劳动定员中的推广和应用。（四）经济计量模型定员法经济计量模型定员法是先将企业员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，并依此模型以及所涉及主要因素变量，测算出企业对某一类岗位人员的需求量，并以此为依据，根据企业的生产技术组织条件以及对人员素质的要求，最终制定出该类岗位人员的劳动定员。（五）回归分析定员法回归分析定员法与上述经济计量模型定员法属于同一类型的劳动定员方法。该方法依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，可应用于经济预测、科技预测，也可应用于企业人力资源预测及其劳动定员的制
13、定。（六）岗位分析定员法岗位分析定员法是依据工作岗位研究的基本原理和基本方法，在组织机构设置科学化的条件下，在岗位调查和岗位分析的基础上核定某一类岗位劳动定员的一种方法。二、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，
14、在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定。3、劳动定员统计是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据。4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善。5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度。第五章 甄选应聘人员方法一、 人格测试人格由多种人格特质构成，大致包括体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则须进行人
