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1、视频监控设备项目绩效与薪酬管理方案目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 项目背景分析7第三章 标杆管理10一、 标杆管理的分类10二、 标杆管理的实施13第四章 平衡计分卡16一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题16二、 平衡计分卡的特点与功能19第五章 绩效诊断与改进23一、 绩效诊断的含义23二、 绩效评价结果的应用原则23第六章 绩效反馈面谈26一、 绩效反馈面谈的内容及策略26二、 绩效反馈面谈的步骤及过程28第七章 薪酬的内涵及其功能36一、 报酬的概念36二、 薪酬的基本功能37第八章 职位评价40一、 职位评价过程中应注意的问题40二、 职位评价的
2、战略意义及作用41第九章 战略性薪酬管理44一、 战略性薪酬管理的基本步骤44二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别45第十章 薪酬战略概述50一、 薪酬战略的制定50二、 薪酬战略与企业战略的匹配52第十一章 薪酬水平及其外部竞争性59一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义59二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择62第十二章 市场薪酬调查67一、 薪酬调查的目的67二、 根据薪酬曲线确定薪酬水平69第十三章 宽带薪酬71一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件71二、 宽带薪酬的内涵76第十四章 薪酬结构设计80一、 薪酬结构设计的目标80二、 薪酬结构设计的步骤81第一章 项目基本情况一、 项目
3、概况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约71.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34724.85万元，其中：建设投资27955.58万元，占项目总投资的80.51%；建设期利息574.43万元，占项目总投资的1.65%；流动资金6194.84万元，占项目总投资的17.84%。（四）资金筹措项目总投资34724.85万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公
4、司计划自筹资金（资本金）23001.83万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11723.02万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：67700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：50999.32万元。3、项目达产年净利润（NP）：12240.65万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.82%。5、全部投资回收期（Pt）：5.38年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21735.95万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积76604.92容积率1.
5、621.2基底面积27453.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩380.532总投资万元34724.852.1建设投资万元27955.582.1.1工程费用万元24232.742.1.2工程建设其他费用万元2874.742.1.3预备费万元848.102.2建设期利息万元574.432.3流动资金万元6194.843资金筹措万元34724.853.1自筹资金万元23001.833.2银行贷款万元11723.024营业收入万元67700.00正常运营年份5总成本费用万元50999.326利润总额万元16320.877净利润万元12240.658所得税万元4080.229增值税万元31
6、65.0810税金及附加万元379.8111纳税总额万元7625.1112工业增加值万元25013.9813盈亏平衡点万元21735.95产值14回收期年5.38含建设期24个月15财务内部收益率26.82%所得税后16财务净现值万元24465.42所得税后第二章 项目背景分析视频监控设备属于安全防范系统的范畴，是视频监控系统硬件的重要组成部分，涵盖摄像机、传输线缆、录像机、交换机、网线等一整套视频监控设备，其产品综合了现代计算机技术、集成电路应用技术、网络控制与传输技术和软件技术，属于电子信息产品的范围。近年来，随着计算机、网络、图像处理以及传输技术的飞速发展，视频监控业务也有长足的发展，正
7、越来越广泛地渗透到教育、政府、娱乐、医疗、酒店、运动等其它各种领域。视频监控系统根据其使用环境、使用部门和系统的功能的不同而具有不同的组成方式，无论系统规模的大小和功能的多少，一般视频监控系统由摄像、传输分配、控制、图像处理、显示和储存六个部分组成。视频监控设备产业链上游包括零组件、算法和处理器芯片等，其中，零组件主要包括传感器芯片、光学镜头和存储器等;算法环节主要包括图像处理、视频压缩和内容识别三大方面;处理器芯片主要包括模拟摄像机中的ISP芯片、网络摄像机中的SoC芯片、DVR/NVR中的SoC芯片以及深度学习算法加速器芯片。中游的设备产品主要包括前端的摄像机(分为模拟摄像机和网络摄像机)
8、、后端的存储录像设备(分为DVR、NVR、CVR等)、中心控制端的控制和显示设备(包括显示屏、服务器和控制键盘等)以及各传输环节的光端机和交换机等。此外，在硬件设备产品基础上还有系统管理软件。下游产品的终端应用较为广泛，可以分为城市级、行业级和消费级终端客户应用。目前，在视频监控设备上游零部件领域，主要的代表公司有福光股份和中科曙光等，在处理器芯片领域的代表公司主要为华为海思和中兴微电子等，在算法领域的代表公司主要为旷视科技和商汤科技等。在视频监控设备中游，海康威视和大华股份在前端、后端、控制端等硬件领域、软件及集成等均有布局。视频监控设备产业链下游涉及的行业及企业均较多，代表性企业有中信银行
9、、顺丰控股、视觉中国等。我国视频监控设备产业的发展大致可分为四个阶段，自1880年中国视频监控设备研发开始，我国视频监控设备经历了从第代模拟监控系统技术到第二代数字监控系统到第三代视频监控系统到第四代智能系统的演变。在整个发展历程中，中国视频监控设备从模拟化逐步走向了智能化。从视频监控产品的下游应用结构来看，目前视频监控产品的应用主要集中在政府项目、交通、治安、金融、电力等特殊部门，在其它领域的应用还比较少。这主要与其应用领域扩展过程是从特殊、重点部门向一般部门扩散有关。在普通经济领域应用量小，未来空间较大。2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧
10、结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。第三章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略
11、性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型，选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目标，1、内部标杆管理内部标杆管理是以组织内部操作为基准的标杆管理，是最为简单易行的标杆管理方式之一。内部标杆管理通过辨识内部绩效标杆的标准，确立内部标杆管理的主要目标，一方面，可以做到组织内信息共享；另一方面，可以辨识组织内部最佳职能或流程及其实践，然后推广到组织的其他部门。2、竞争标杆管理竞争标杆管理是以竞争对象为基准的标杆管理。争标杆管理的目标是与有着相同市场的组织在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，直接面对竞争者。这类标杆管理实施起来比较困难，原因在于除了公共领域的信息容易获得外
12、，有关竞争企业的信息，特别是一些内部信息是不易获得的。竞争性标杆管理在实践中又可以分为行业内部的竞争性标杆管理和行业外部的竞争性标杆管理。3、职能标杆管理职能标杆管理是以行业领先者或某些组织的优秀职能操作为基准进行的标杆管理。这类标杆管理的合作者常常能相互分享一些技术与市场信息，标杆的基准是外部企业（但非竞争者）及其职能或业务实践。由于没有直接的竞争者，因此合作者往往比较愿意提供和分享技术与市场信息。不足之处是交易成本费用高，具体操作也有一定的难度。4、操作性标杆管理操作性标杆管理，是一种注重组织整体或某个环节的具体运作，找出达到同行最好的运作方法。从内容上可分为流程标杆管理和业务标杆管理。其
13、中，流程标杆管理是从具有类似流程的组织中发掘出最有效的操作程序，使组织通过改进核心过程提高业绩。流程标杆管理可以适用于不同类型组织，在通常情况下是被认为有效的，但有时在实施过程中也会遇到困难和问题，因此它要求组织对整个工作流程和操作有非常详细的了解。业务标杆管理是通过比较产品和服务来评估自身的竞争地位，通过对相关市场的标杆定位，熟悉市场路径，抓住业务的各要素组成部分，从而形成业务标杆管理的目标。由于市场信息的不确定性特征所致，实施业务标杆管理应该善于因时而变，因地制宜。业务标杆管理，必须以提升市场占有份额为宗旨，在全面考察市场的基础上，针对竞争对手的市场策略和市场定位，采取有重点的业务标杆管理
14、目标和方法。5、战略性标杆管理战略性标杆管理是在与同行业最好的组织进行比较的基础上，从总体上关注组织如何竞争发展，明确和改进组织战略，提高组织战略运作水平。战略性标杆管理是跨越行业界限寻求绩优组织成功的战略和优胜竞争模式。战略性标杆分析需要收集各个竞争者的财务市场状况并进行相关分析，提出自己的最佳战略。许多组织通过标杆管理成功地实现了战略转变。战略性标杆管理主要是依据组织的产品和服务市场来进行战略定位的，因此，战略性标杆管理对组织的要求（包括对组织产品和服务的技术、人力储备和市场的可扩展性的要求）较高，需要组织对自身和未来的定位有很清晰的认识，因为一个不具备可成长空间产品的组织是不具备未来发展空间的。战略性标杆管理依据其要素特征可以分为产品战略性标杆、技术战略性标杆和市场结构战略性标杆管理。列出了不同类型的标杆管理方法之间的对比差异。由于组织所采用的标杆管理的方法不同，导致标杆瞄准伙伴的合作程度、收集的数据的实用性以及组织可能实现的绩效改进（或突破）的程度也不同。任何一种类型的标杆管理都不是尽善尽美的，不同类型的标杆管理方法都各有利弊。二、 标杆管理的实施标杆管理的规划实施有一套逻辑严密的实施步骤，通常可按照如下步骤进行（1）确定标杆管理的主题。标杆管理的主题可以是组织、行业甚至国家层次最为关心的问题或最关
