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1、塑料包装项目工程组织管理分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目业主方管理模式10二、 工程项目承发包管理模式18第四章 工程项目管理的知识体系23一、 国际上常用的工程项目管理知识体系23二、 工程项目管理的基本原理27第五章 项目管理组织结构的基本形式38一、 项目式38第六章 项目管理组织结构的确定41一、 工程项目管理组织设计的依据与原则41二、 项目管理组织的基本原理45第七章 工程项目施工招标投标61一、 投标文件编制与送达61二、 招标文件编
2、制与发放69第八章 工程项目招标投标管理概述75一、 招标投标管理的法律依据75二、 招标投标管理的基本原则78第九章 工程项目进度控制80一、 项目进度控制的工作成果80二、 项目进度控制方法81第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排92一、 工作定义92二、 工作顺序安排96第十一章 工程项目设计阶段投资控制109一、 施工图预算的编制与审查109二、 设计概算的编制与审查122第十二章 工程项目招标阶段的投资控制137一、 工程量清单编制137第十三章 工程项目前期阶段的质量管理155一、 工程项目前期阶段质量管理的方法155二、 前期阶段质量管理的依据和标准156第十四章
3、 工程项目实施阶段的质量管理161一、 施工质量验收管理的工作内容161第十五章 工程项目环境管理169一、 绿色施工169二、 工程项目环境管理的含义173第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述175一、 工程项目职业健康安全管理相关规定175第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约51.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，
4、项目总投资31122.61万元，其中：建设投资24459.58万元，占项目总投资的78.59%；建设期利息594.72万元，占项目总投资的1.91%；流动资金6068.31万元，占项目总投资的19.50%。（四）资金筹措项目总投资31122.61万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）18985.60万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12137.01万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：64900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：55120.57万元。3、项目达产年净利润（NP）：7134.32万元。4、财务内部收益率（FIRR
5、）：15.90%。5、全部投资回收期（Pt）：6.58年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27177.62万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积71657.77容积率2.111.2基底面积21080.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩463.282总投资万元31122.612.1建设投资万元24459.582.1.1工程费用万元21217.192.1.2工程建设其他费用万元2704.682.1.3预备费万元537.712.2建设期利息万元594.722.3流动资金万元60
6、68.313资金筹措万元31122.613.1自筹资金万元18985.603.2银行贷款万元12137.014营业收入万元64900.00正常运营年份5总成本费用万元55120.576利润总额万元9512.437净利润万元7134.328所得税万元2378.119增值税万元2225.0010税金及附加万元267.0011纳税总额万元4870.1112工业增加值万元17258.3913盈亏平衡点万元27177.62产值14回收期年6.58含建设期24个月15财务内部收益率15.90%所得税后16财务净现值万元2099.99所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法
7、定代表人：马xx3、注册资本：1140万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-3-187、营业期限：2010-3-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责
8、任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9659.427727.547244.57负债总额3286.062628.852464.55股东权益合计6373.365098.694780.02表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26336.0621068.8519752.05营业利润4092
9、.553274.043069.41利润总额3637.882910.302728.41净利润2728.412128.161964.46归属于母公司所有者的净利润2728.412128.161964.46第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行
10、部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分
11、内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管
12、理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。因而，目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。2.顶目管理承包（Project Managemen tContrac
13、ting,PMC)模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商须与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。PMC作为一种项目管理模式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项
14、目实施进行管理、监督和指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。3代理型CM(Construction Management)模式CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同，其特点是：由业主委托的CM方式项目负责人（以下简称CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，完成一部分工程的设计，即对这一部分工程进行招
