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1、铜基金属粉项目员工福利管理目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 绩效管理概述9一、 兼顾公司业绩与个人发展9二、 绩效管理的重要作用10第四章 绩效的内涵14一、 绩效概念的沿革与发展14二、 绩效的影响因素20第五章 标杆管理23一、 标杆管理的实施23二、 标杆管理的分类25第六章 目标管理29一、 目标管理的过程29二、 目标管理的优势与不足30第七章 绩效评价周期的确定35一、 绩效评价周期的划分依据3
2、5二、 影响绩效评价周期的因素37第八章 绩效评价指标体系的设计40一、 绩效评价指标体系的设计步骤40二、 绩效评价指标的选择依据和方法41第九章 绩效诊断与改进43一、 绩效诊断的过程43二、 绩效评价结果的具体应用45第十章 绩效反馈面谈49一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题49二、 绩效反馈面谈的内容及策略52第十一章 薪酬的内涵及其功能56一、 薪酬的概念56二、 报酬与薪酬的关系57第十二章 职位评价60一、 职位评价的原则60二、 职位评价过程中应注意的问题62第十三章 薪酬制度设计概述65一、 薪酬制度体系设计的流程65二、 薪酬制度的含义及其设计目标68第十四章 职位薪酬制
3、度体系设计72一、 职位薪酬制度体系的主要类型72二、 职位薪酬制度体系的实施条件75三、 技能薪酬制度体系的设计流程77第十五章 员工福利设计与管理80一、 法定福利80二、 员工福利设计的流程85第十六章 员工福利概述91一、 员工福利的作用91二、 员工福利的定义93第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：贾xx3、注册资本：520万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-7-147、营业期限：2014-7-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司始终坚持“人
4、本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12162.169729.739121.62负债总额5129.914103.933847.43股东权益合计7032.25
5、5625.805274.19表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30115.5224092.4222586.64营业利润6478.655182.924858.99利润总额5840.394672.314380.29净利润4380.293416.633153.81归属于母公司所有者的净利润4380.293416.633153.81第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非
6、常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积47333.00（折合约71.00亩），预计场区规划总建筑面积81846.16。其中：主体工程46437.65，仓储工程16187.88，行政办公及生活服务设施9248.89，公共工程9971.74。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28324.10万元，其中：建设
7、投资21858.33万元，占项目总投资的77.17%；建设期利息242.53万元，占项目总投资的0.86%；流动资金6223.24万元，占项目总投资的21.97%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21858.33万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18575.14万元，工程建设其他费用2766.69万元，预备费516.50万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55700.00万元，综合总成本费用48462.48万元，纳税总额3870.79万元，净利润5257.94万元，财务内部收益率10.07%，财务净现值-3333
8、.50万元，全部投资回收期7.28年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积81846.16容积率1.731.2基底面积26979.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩288.742总投资万元28324.102.1建设投资万元21858.332.1.1工程费用万元18575.142.1.2工程建设其他费用万元2766.692.1.3预备费万元516.502.2建设期利息万元242.532.3流动资金万元6223.243资金筹措万元28324.103.1自筹资金万元18425.113.2银行贷款万元989
9、8.994营业收入万元55700.00正常运营年份5总成本费用万元48462.486利润总额万元7010.587净利润万元5257.948所得税万元1752.649增值税万元1891.2110税金及附加万元226.9411纳税总额万元3870.7912工业增加值万元13780.8813盈亏平衡点万元28577.39产值14回收期年7.28含建设期12个月15财务内部收益率10.07%所得税后16财务净现值万元-3333.50所得税后第三章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企
10、业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是一个循环的过程，是一个长期的活动，不仅仅是年初或年底做一两次评估就可以完成的。在微软，和公司业绩有关的考核一定是从上到下的，而不是员工自己想做什么就做什么。在很多公司把绩效的设定叫作“目标”，在微软叫“承诺”，是组织与员工、员工与组织之间的承诺。“目标”强调大家做一件事、两件事.而“承诺”不是简单的交代工作，而是发自内心地认为自己应该去做，要负全责，要发挥价值的使命，这两个用词的侧重点是不一样的。关于“承诺”微软是这样做的：首先微软希望员工站在更高的角度去审视他的工作，总结其职位在未来的一到两年或者更长
11、时间所应发挥价值的地方，这叫承诺。然后，希望员工再为这些承诺设定行动计划，并在每个行动计划后设定清晰的衡量指标。这个流程保证了员工的参与感，知道该做什么，如何做，认及是否在朝着既定的方向前进，进展如何等。企业里的每一个员工都是有个性的，对目标的理解可能也会不一致。为了协调组织绩效目标和个人目标之间的矛盾和冲突，微软在坚持以公司战略和公司业绩为导向的前提下鼓励员工参与管理。员工可以就其承诺和经历进行开诚布公的讨论，以确定方向，但以公司战略为导向的出发点是不能偏离的。在员工职业发展方面，微软完全让员工做主，员工自己根据需求设计个人的职业发展规划。公司的角色是提供资源，提供建议，以及创造多样化的发展
12、机会。微软每年会有三个月的时间用来关注员工的发展，公司正视员工职业选择的多样性，并积极为他们提供各种方向。公司每年都为员工提供有关职业规划方面的培训，比如有一个职业选择叫重新定位：其定义是讲，如果有一天员工想改变自己的人生追求，做一些更能平衡个人兴趣、家庭和生活的工作，在微软也是允许的，并会帮助员工找到这样的机会。另外，如果个人目标和想法在微软内部都不能实现的话，公司甚至也会真诚地建议员工离开微软以寻求更大的发展。二、 绩效管理的重要作用（一）绩效管理对组织的贡献对一个组织而言，推行绩效管理对于提高组织效率、实现组织目标具有重要的作用和意义。具体而言，绩效管理对于组织具有以下作用。（1）强化完
13、成工作的动力，提高员工胜任能力。绩效管理强调对员工的绩效反馈和帮助员工进行绩效改进。如果员工知道自己过去做得怎么样，同时他在过去取得的绩效能够得到认可和重视，就会增强员工的自尊心，更清楚地看到自己的特定优势和不足，从而帮助其更好地制定自己的开发计划，设计未来的职业发展路径，使员工有更大的动力去实现未来的绩效。（2）增加管理者对下属的深入了解，使管理活动更加公平和适宜。员工的直接上级和负责对员工的绩效进行评价的其他管理人员，能够通过绩效管理过程对被评价者产生更新和更深入地了解，并能了解每一位员工对组织作出的贡献。同时，绩效管理系统提供的关于绩效的有效信息可以作为绩效加薪、晋升、转岗、解雇等管理活
14、动的依据。建立在一套良好的绩效管理系统基础之上的各种管理决策，反过来又会促进组织内部人际关系的改善，并且增进上下级之间的相互信任。（3）使组织目标更加清楚，工作内容及其需要达到的标准更加易于界定。绩效管理是基于组织战略和组织目标的，组织目标又会进一步分解为具有可操作性的部门和岗位目标有效的绩效管理系统能够使一个组织以及组织中的某个单位的目标、被评价者的工作内容和需要达到的标准变得更加清晰、更容易界定，从而使员工能够更好地理解他们的工作活动与组织的成功之间具有怎样的联系，把上级对员工绩效的看法更清楚地传递给员工。（4）便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工。绩效管理体系能够帮助一个组织有效地区分绩效优秀和绩效差的员工，同时，它还迫使管理者及时面对和处理各种绩效问题（5）使组织变革更加容易推动。绩效管理可以成为推动组织变革的一个有效工具。比如一个组织决定要改变其企业文化，从而将产品质量和客户服务放到最重要的位置。一旦这种新的组织导向确定下来，就可以运用绩效管理使组织文化与组织
