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1、煤矿安全生产管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】1、安全办公会议制度32、矿长带班入井制度33、安全目标管理及奖惩制度4 4、入井检身制度45、出入井人员清点制度5 6、安全检查和隐患排查治理制度5 7、安全监督检查制度68、安全技术措施审批制度6 9、安全教育、安全技术培训制度.-710、安全投入保障制度7-11、安全质量标准化管理制度 812、安全设备、器材检查维修管理制度9 13、矿用设备、器材使用管理制度10-14、爆破器材使用管理制度1115、敲帮问顶制度13 16、考勤制度1417、巷道贯通及盲巷管理制度1418、放炮安全管理制度15 19、“一炮三检”制度.1520、瓦斯检
2、查制度15 21、防突管理制度16 22、防灭火管理制度1723、局扇通风管理制度19-24、矿井测风制度19 25、通风设施管理制度20 26、停送电管理制度20 27、电气设备检修制度22 28、防爆检查管理制度23 29、矿灯管理及使用制度2430、探放水制度2431、班前会议制度25 32、消防管理制度25 33、粉尘检测制度26 34、监控中心站管理制度（井下部分）2635、监控中心站管理制度（地面部分）2736、安全监测监控系统管理及校验制度2837、井巷维修管理制度29 38、事故统计和报告制度 .2939、要害场所管理制度二.2940、倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度.304
3、1、用工制度3142、事故应急救援制度31 第10页共38页安全办公会议制度为加强我矿的安全管理，及时解决生产中出现的各类隐患和存在的问题，使 我矿的安全生产有序进行，特制定本制度。1、安全生产办公会议每周一次，具体时间为每周星期一下午。2、每周的安全生产办公会议由安全矿长主持。参加人员有矿长、工程师、副 矿长、区队长、调度主任等管理人员。3、召开安全生产办公会议之前，各单位要作好充分的准备，认真回顾本周安 全生产中存在的问题，并提出下一步安全生产工作目标。4、会上首先由安全矿长贯彻上级有关安全生产方针、政策及有关安全电文等o 会后，各单位要把上级精神认真贯彻落实到每位职工当中。5、与会人员必
4、须认真听取有关部门提出的安全隐患以及安全管理和安全监察 存在的问题，认真听取有关工伤、“三违”及事故的情况通报，做好记录，并应 提出相应的解决办法和措施。6、会上，矿管理人员要分析研究当前存在的问题和隐患， 落实好解决的办法, 确保安全工作人、财、物的到位，具体落实到有关部门和人员。7、矿调度要认真作好记录，存档备案，对指令性较强或作出重大决策的会议， 还要写出会议纪要发至相关单位以便贯彻落实。8、各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定的事项。同时，安 检部门要对安全生产办公会决定事项的落实情况进行监督检查。9、各单位主要负责人要准时参加每周一次的安全生产办公会议，如有特殊情 况必须
5、向会议主持人请假。矿领导带班入井制度根据上级相关文件精神，为确保安全生产，强抓现场管理，严防事故发生， 矿长等矿领导必须入井带班，及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患， 根据我矿实际特制定本制度。1、每班必须实行矿长、总工、工程师、各副矿长轮流带班下井制度。2、每天下井前，由矿长统一安排，明确带班的目的和任务。3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，当难以处理时应 会同有关人员研究对策进行处理。4、巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损 失。5、每天出井后应及时填写带班工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方 案。6、主要负责人每月下井带班次数应
6、不低于上级级相关规定的次数。安全目标管理及奖惩制度为加强我矿的安全管理，实现我矿的安全目标管理，特制定本制度。一、年度安全目标1、杜绝重伤及死亡事故；2、轻伤事故控制在10%以内。二、保证安全目标实现的措施1、根据本矿安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况制订年度安全生 产总体目标，各区队也相应制订出本单位的安全目标管理制度。各单位要围绕所 制定的安全目标开展安全工作。将年度安全目标管理逐级分解，从矿长到工人，必须明确自已的职责，落实 责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系。3、安全目标必须与经济利益挂钩，严格按矿安全生产管理考核办法执行, 使安全目标在经济中占有重要比重，把安全目标管
7、理纳入经济管理的轨道。4、矿各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须组织制定规 划措施，保证安全目的全面实现。5、矿安检部门负责安全目标的考核，要严格按规定兑现奖罚，使安全目标管 理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。入井检身制度1、凡入井人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；2、不按规定接受检身，强行入井者，每次罚款 300元；3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款 400元；4、非本矿人员入井，必须经矿同意后，有矿领导或指派的专人陪同，方可入 井；5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、 饮酒者严禁入井。出入井人员清点制度1、凡
8、入井职工，必须按时参加班前会，会前由班长点名考勤；2、入井前，必须到检身房进行登记挂牌；3、出井后，必须到检身房登记，取走各自的牌；4、下班后两小时，由检身员核对当班出井和入井人数；5、如发现当班入井与出井人数不相同或牌未取走，出并未登记，检身人员应 立即向矿调度或值班人员汇报，查明原因。安全检查和隐患排查治理制度为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实各级人员安全生产 责任制，强化现场安全管理，及时排查现场各类事故隐患，保证我矿的安全生产， 结合我矿的具体情况，特制定本制度。1、按照“单位负责，安检监督”的原则，各单位要认真组织事故隐患的排查 工作，安全部门对事故隐患排查工作进行监
9、督检查。2、矿长对事故隐患排查全面负责，分管副矿长和总工程师对矿长负责，具体 组织对分管范围和本职范围内的事故隐患进行排查。3、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能 导致事故发生的隐患。4、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、 火灾、水灾和其它类。5、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确认，按 级别和类别逐级上报，在事故隐患未整改前每次必须上报，直至隐患整改完成， 有隐患不上报的单位必须追究有关单位领导的责任。6、矿各单位事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，矿长全 面负责，分管矿长组织落实，各生产队组织
10、整改，安全部门负责监督。做到项目 落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、安全部门在跟踪监督检查后，进行综合管理，负责事故隐患的统计和报告, 按照统一报表存档管理。8、事故隐患的排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的场所, 必须制定切实可行的防范措施，无措施或措施与现场不符合的不准生产。9、若存在事故隐患不整改或整改不彻底而导致事故发生的，要对相关领导、 人员进行严肃处理。安全监督检查制度1、成立以矿长为组长的安全监督检查组，配备足额的专职安全管理人员，有 效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况。2、重点检查矿井顶板、“一通三防”、防治水、地质灾害等方面的设
11、施设备 及管理情况。3、明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门 和人员、对检查结果的处理办法。4、对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定部门、定人员、定措施、定时 问）落实处理。5、对每次监督检查的结果进行通报及存档备案；安全技术审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐 级履行职责，严格把关，根据新颁煤矿安全规程的要求，特制定安全技术审 批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，成员由安全矿长、生 产矿长、工程师、技术人员、安全监督机构和自查自纠小组组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等技
12、术资 料的审批。3、各类工程开工前必须由技术部门（人员）先编制相应的规程措施，并与开 工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制的规程、措施符合有关行业标准 和可操作性。各类规程措施必须经审查批准后，方可组织实施。安全教育、安全技术培训制度为加强职工安全培训工作，提高我矿职工的业务素质和自主保安能力，使各 专业、各工种人员严格按三大规程及相关规定作业，更好地履行自己的职责，特 制定本制度1、新入矿的职工必须经矿相关领导、单位审核后交办公室备案，由办公室通 知技术、安全部门组织技术、安全培训。2、培训时间不得少于72小时。3、培训后必须经考试合格方能交办公室办理入职手续， 交相关单位安排工作,
13、并由有经验的老工人带领。4、每周二下午为职工安全教育、安全技术培训日，由安全科牵头组织培训。5、培训原则：采取“强制培训、分级管理、统一标准、保证质量”的原则， 对全矿各级管理人员和职工进行多种形式的安全培训。6、培训内容：按照全国煤矿安全技术培训统编教材、煤矿安全技术 操作规程和结合生产现场要求进行培训，并根据职工素质情况进行必要的思想 政治教育。7、矿管理人员、特殊工种人员、安全监控人员等必须按规定到相关部门进行 培训、复训，取得合格证后方可持证上岗。安全投入保障制度安措工程是煤矿安全工作的重要保证之一，大力强化安措计划的安排、编制、 审定、资金使用的全面管理，对充分发挥安措在安全生产中的
14、效用，保证安全生 产具有重要的意义。一、安措资金的提取根据安全生产法及贵州省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决 定有关规定，结本矿实际，按每吨煤10元提取安措资金。安措资金要确保提足 够用，专款专用，不得挪作他用，同时要掌握合理使用，保证重点的原则。二、安措计划的安排1、矿计划要遵照“轻重缓急，分工负责，工作到位”的原则，结合实际，提 出月度计划项目。2、月度计划编制后要经安全生产副矿长审定后，报矿长批准方可投入使用。3、安措计划审批后要按进度进行检查考核。三、安措计划项目的列项安措计划列项应遵循下列原则：1、用于重大隐患监控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及 配套工程。2、
15、安全生产技术措施经费。3、为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必须的安全设施，安全监测及 电气保护和机械保险装置。4、为提高职工安全技术素质进行的安全技术培训和安全所需的装备等。四、考核1、主管财务负责人根据安措计划，保证资金到位。2、主管供应负责人负责安措计划内规定的型号、厂家、所需设备材料，保证 采购质量。3、施工单位根据审批计划组织施工，保证施工质量与进度。4、安全生产副矿长对安措项目进行检查、验收。5、由于安措工程施工质量差，设备质量不合格，造成事故和损失者，除对责 任者进行处罚外，还要追究有关人员的责任。安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是提高煤炭企业管理水平的关键，是改变煤矿安全水平 差、效率低、生产落后状况，实现安全生产，全面提高企业经济效益的一项根本 性的举措，也是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。1、为进一步搞好
