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1、分公司财务工作总结12022财务工作总结YOUR LOGOYour pa ny n ame2 0 _ _分公司财务工作总结姓名: _部门:_部分公司财务工作总结监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。我 认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本 要素。忠于职守:财务经理作为会计人员要忠于职守,忠实地执 行财务法规和企业内部各项规章制度, 勤于学习,不断提高自己的职 业素养与技能,要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负 责人要忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。要善于与领导和员 工沟通,做好总经理的参谋,及时报告资金、费用的发生情况,并主 动作出预测,
2、提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关 政策制度、保护他们的合理利益,解除他们的后顾之忧,激励员工的 工作热情。定期组织学习新的政策制度,讨论分公司财务运作所存在 的优点与不足,并及时调整,发扬优点弥补不足,完善财务管理制度, 规范财务操作流程。我们杭州分公司的财务管理及控制模式、应 收款管理规定等一系列制度的推行,使得财务运作趋于更合理化、 健康化,更能符合公司发展的步伐。厉行监督:会计监督是财务经理的重要职能,我们杭州分 公司主要是从这几个方面着手的:1、建立监督机制:明确各职能部门的职责,制定相应的制度, 如应收款的监督,我们制定应收款管理规定对货款回笼的期限、 流程、上缴的方
3、法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、 安全的上缴。2、内部牵制制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分 工明确并带有互相制约性,从制度上来保证财产物资的安全,费用支 出的合理,对违规违纪的行为起到了预警作用。第2页共2页3、执行制度要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。诚信服务:财务经理既是一个监督人又是一个服务人,要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法,即分公司的业务签单按不同性质的签单分为 ABC三类:A类一一指业务量大、签单多、到款及时,诚信好的订单, 在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其 进行探讨, 或及时与总部相关部门预先取得联系, 全力配合业务员签 到大单。B 类指业务量、签单、收款均一般,且诚信程度也只 一般的订单,在费用使用时,应采用先申请后使用,先预算后安排资 金。合理控制资金的流动和时间的流动。C 类指那些业务量较小,诚信程度较差且收回时间较 长的订单, 在审核其费用时, 要注意费用单据的真实性和规范性并严 格控制费用的发生,报销时采用与签单量挂钩控制的办法。分公司的业务在不断扩展,这就要求财务管理科学化,会 计核算规范化,费用控制合理化,强化监督力度,细化服务深度,以 适应集团发展的需求,切实体现财务管理的作用。第3 页共3 页第 4 页 共 4 页