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1、财务管理实训心得体会2022与个人实训心得体会与工程实训心得体会1010字 财务管理实训心得体会2022与个人实训心得体会与工程实训心得体会1010字 财务管理实训心得体会2022（一） 每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，学校里面学的都是理论学问，假如不是想得到多么优秀的成果，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是每天考试，有些学问必需了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，须要许久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，可以有技巧在里面。 财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算
2、和评价。 在财务管理的整个体系当中，穿插了一个特别重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，一百零一度一百零一科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的运用成本。资金不会自动随时间改变而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的改变而改变，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的改变，改变的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。 在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范
3、围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，形成整个会计系统的学问。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。 筹资管理资金运营投资管理资金安排业绩评。 学到后来会发觉，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。 自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉恒久也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不行以培育，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
4、用脑学习财务管理 专心体会它。 财务管理实训心得体会2022（二） 一、实训目的 通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务管理睬计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手实力。从而对所学理论有一个较系统、完整的相识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。 二、实训内容 企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项目投资并且编写其一系列的报表。 三、实训心得与体会 这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟企业财务管理综合实训。这两周后，我们还将进行手工模拟实训操作。信任那个手工模拟对我们也会起很大的作用。 这两周的实训，虽然在我
5、看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是依旧留给我丰富的阅历和深深的体会。 第一阶段： 前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份簇新又有那么一点惊慌的心情，我起先了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就须要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的主动性、如何才能降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等，最终检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成果。刚起先的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪
6、。成天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的那个综合分数（后来发觉完全不是）。每改动几个就去查看一次，假如分数高了就不改这个数据改其他的了，假如分数低了就接着改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发觉自己完全蒙了，就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原材料是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。其次周期还甚至跌到了第六。 经过这一系列
7、的思索后，在其次天的第三、四周期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。最终在最终一个周期我的排名上升到了其次。 这个群体对抗赛使我充分相识到做一个CEO的不简洁，他须要考虑许多，而且须要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营状况。 其次阶段： 第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网找寻一家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包括偿债、获利、运营、发展实力分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组合作，相对群体对抗来说要稍
8、稍简单些，不会有那种摸不着头脑的感觉。 我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个实力分析来说是我比较生疏的。可能就是因为生疏，我才想提出来我来做。我想趁这个机会多了解一点，顺便补习一下自己学的不够扎实的那部分，结果我高估自己了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料，我才能基本完成。从这点可以看出我的基础学问还是不够扎实，理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来，我们能够比较顺当地完成这份财务分析还是很快乐和满足的。 第三阶段：上机实训的最终一项任务就是项目投资。这项的目的是要我们依据一个企业的大致资料，自己亲自动手编写一套完整的财务报表并且依据报表的数据进行肯定的分析。这个完整的报表
9、编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是老师一边讲，然后我们一边编。而这次是完全的自己独立去完成。但是话虽如此，原来以为做过会简洁点，不过经过一个寒假的洗礼，我好像也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作比照，以便进行这次的编写。 经过这将近两周的综合实训，我觉得对我来说是受益匪浅的，这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业学问还是不够扎实的，且考虑问题不够周全，几乎不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不断地去实践，从实践当中去发觉自己的不足。让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步。 财务管理实训心得体会2022（三
10、） 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应当是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不干脆涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的详细建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
11、这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构，驾驭管理单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护，清晰各个业务属性的含义以及联系，EAS 软件基础资料的协助数据的录入操作，了解各业务间的联系，EAS 软件的总账业务系统操作，理解步骤间的联系，EAS 软件的报表业务系统操作，初步分析财务数据。 时间消逝，转瞬就大三了，再度过零星的一年就要毕业了。以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前十多年的寒窗即将结束，很快要工作了。 但是工作很难找，随着各大高校的不断扩招，如今的高校生只是一般的学历了，没有任何的学历优势。 所以现在的高校生有一种意识： 毕业就等于失业。但是对于很多高校生来说，还是会使出浑
12、身解数， 尽自己的努力去找寻一份尽可能中意的工作。我们都知道，理论和实践是不同的。 财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但能熟识集团财务管理中所涉及的学问和问题，还让我们驾驭了如何运用现代计算机协助工具对遇到的问题进行维护，为实际工作打下良好基础。 这次实习主要目的在于加强对xx系统的了解，培育对所学课程的爱好和热忱，激发学习专业理论学问的主动性。从而为将来 毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初步基础。 在取得实效的同时，我也在实习过程中发觉了自身的一些不足。 总结了以下几点：专业方面，1.作为一名将来从业者应当具备扎 实的专业学问和良好的专业思维实力， 具
13、备诚恳守信等端正的职业操 守和敬业看法，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。2.作为一名将来人员要有严谨的工作看法。集团财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作，要求精确的核算每一项指标，维护每一项项目，正确运用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。 实训是高校生将理论运用到实际的重要经验，通过实训，不仅培育了我的实际动手实力，也增加了我的实际操作阅历，对实际的财务工作也有了新的相识。实训让我学到了许多在平常课堂上学不到的学问， 也让我更加看清自己的不足之处。通过这次集团财务管理实训，使我增加了我的动手实力，我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的相识：学习不仅仅学的是理论学问，更
14、重要的是学习如何将理论学问应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。 财务管理实训心得体会2022（四） 为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论学问解决，但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。整个实训包括以下几个部分： 1、 财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的改变作出
15、分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债实力分析、营运实力分析、盈利实力分析和增长实力分析得到企业在各个方面的实力，尽管这些指标存在肯定的误区，但也能从肯定程度上了解到企业的许多实际状况。 2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，依据阅历数据（销售量、单价），先计算出销售总额得出了预料的首先安排；再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及须要选购的量，而得到费用支出安排表；然后再依次算出预料干脆人工、预料制造费用、预料销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预料的资产负债表和利润表。 3、资金筹集管理：依据试验资料的要求，企业预料的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款安排表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧（非付现成本）剩下的就须要外部融资，正如该公司向银行举债。 4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在将来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先依据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造费用销售及管理费用，再得出
