机电设备预安装应急

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资源描述

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1、应急预案 机电设备安装应急预案 为了爱护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命平安,保证本企业在消失生产平安事故时,能够准时进行应急救援,从而最大限度地降低生产平安事故给本企业及本企业员工所造成的损失特制订本预案。本预案适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人 发生潜在(事故)大事、物质:担心全行为、环境;心理素养 发生潜在(事故)大事场所:生产作业区域 发生潜在(事故)大事场所配备器材:急救器材、设施、防汛物资 应急方案:每年一次 应急预备和响应物资:急救器材、设施、防汛物资 高空坠落事故应急预备和响应预案 一、应急预备 1、组织机构及职责 (1)项目部高处坠落事故应急预备和响应领

2、导小组 组长:项目经理 组员:生产负责人 平安员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 值班电话: (2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部平安员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调协作完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的预备、维护、保养 (1)应急物资的预备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)

3、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、防坠落措施 1)脚手架材质必需符合国家标准:钢管脚手架的杆件连接必需使用合格的玛钢扣件。 2)结构脚手架立杆间距不得大于15m,大横杆间距不得大于12m,小横杆间距不得大于1m,脚手架必需按楼层与结构拉接坚固,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度,高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设牢靠支顶,脚手架的操作面必需满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网,操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂平安网,下口封严,防护高为12m严禁

4、用竹笆做脚手板。 3)脚手架必需保证整体不变形,凡高度20m以上的外脚手架纵向必需设置十字盖,十字盖高度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45-60,高度在20米以下的必需设置反斜支撑,特别脚手架和20m以上的高大脚手架必需有设计方案。有脚手架结构计算书,特别状况必需实行有效的防护措施。 4)井字架的吊笼出入口均应有平安门、两侧必需有平安防护措施,吊笼定位托杠必需采纳定型装置,吊笼运行中不得乘人。 5)15X15m以-卜的孔洞,应预埋通长钢筋网。或加固定盖板,1. 5X15以上的孔洞四周必需设两道护身栏杆,中间支挂水平平安网。,电梯井口必需高度不低于12m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔

5、四层设一道水平平安网,平安网应封门严密,楼梯踏步及休息平台处,必需设两道坚固防护栏杆或用立挂平安网防护,阳台栏杆应随层安装,不能随层安装的,必需设两道防护栏杆或立挂平安网加一道防护栏杆。 6)无外脚手架或采纳采纳单排脚手架高4m以上的建筑物,首层四周必需支搭固定3m宽的水平平安网(;高层建筑6m宽双层网):网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平平安网,水平平安网,接口处必需连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm,并且外边沿高于内边沿,支搭水平平安网,直至没有高处作业时方可拆除。 7)临边施工区域,对人或物构成危急的地方必需支搭防护棚,确保人、物的平安

6、。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的,间距不得大于2m,高处作业,严禁投扔物料。 8)高空作业人员必需持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必需系平安带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍状况做具体交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发觉隐患要马上整改要建立登记、整改检查,定人、定措施,定完成日期,在隐患没有消退前必需实行牢靠的防护措施,如有危及人身平安的紧急险情,应马上停止作业 二、应急响应 1、一旦发生高空坠落事故由平安员组织抢救伤员,项目经理打电话“999“120”给急救叫中心,由土建工长爱护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员帮助平安员做好现

7、场抢救工作,水、电工长帮助送伤员外部抢救工作,如有轻伤或休克人员,现场山平安员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最人努力抢救伤员,将伤亡事故掌握到最小程序,损失降到最小 2、处理程序 1)查明事故缘由及责任人。 2)制定有效的防范措施,防止类似事故发生。 3)对全部员工进行事故训练。 4)宣布事故处理结果。 5)以书面形式向上级报告。 坍塌事故应急预备与响应预案 一、应急预备 1、组织机构及职责 (1)项目部坍塌事故应急预备和响应领导小组 组长:项目经理 组员:生产负责人 平安员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 值班电话: (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍

8、塌事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部平安员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调协作完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的预备、维护、保养 (1)应急物资的预备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。 4、预防措施 1)深基础开挖前先实行井点降水,将水位降至开挖最深度以-下,防止开挖时出水塌方。 2)材料预备:开挖前预备

9、足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡 (打桩护坡法),为防止基础出水,预备2台抽水泵,随时应急。 3)深基础开挖,另一种措施是预备整体喷浆护坡,开挖时现场设专人负责按比例放坡,分层开挖,开挖究竟后,由专业队做喷浆护坡,确保边坡整体稳固。 二、应急响应 1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,山项日经理担当组长,生产负责人及平安员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,帮助副项目经理做相关帮助工作。 2、发生坍塌事故后,由项日经理负责现场总指挥,发觉事故发生人员首先高声呼喊,通知现场平安员,山平安员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或

10、医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员实行有效措施,防止事故进展扩大,让外包队负责人士随时监护,边坡状况,准时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场实行可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工帮助送外抢救工作门卫在大门口迎接米抢救的车辆,有程序的处理事故、大事,最大限度的削减,人员和财产损失。 3、假如发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行

11、抢救,架子工组织全部架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工帮助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。 4、事故后处理工作 1)查明事故缘由及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、损害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。 4)组织全部人员进行事故训练。 5)向全部人员进行事故训练。 6)向全部人员宣读事故结果,及对责任人的处理看法。 倾覆事故应急预备与响应预案 一、应急预备 1、组织机构及

12、职责 (1)项目部倾覆事故应急预备和响应领导小组 组长:项目经理 组员:生产负责人、平安员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员,质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员 值班电话: (2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部平安员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调协作完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的预备、维护、

13、保养 (1)应急物资的预备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、预防措施 1)为防止事故发生,塔吊必需由具备资质的专业队伍安装,司机必需持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 2)机手操作时,必需严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必需有平安技术交底记录,并履行签字于续。 3)脚手架支搭必需先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。 4)全部架子工必需持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。 5)全部架体平台,架设好后,必需设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用。 二、应急响应 1、假如有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提示现场有关人员马上通知现场负责人,由平安员负责拨打应急抢救电话“120”,通知有关部门和四周医院,到现场抢救,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人,分别

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