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1、应急预案 工程项目应急准备与响应方案 应急预备与响应是项目管理中一项不行缺少的工作内容，为更好地落实程序要求，提高员工的熟悉水平和应变力量，做到防患于未然，有备无患，杜绝重大平安事故的发生，结合项目详细状况，制定本方案。 （一）、组织机构 项目部建立平安（消防）管理体系： 平安（消防）预备与响应组织，实施项目部平安生产、应急预备与响应的详细管理工作。项目经理任组长，施工员任副组长，主持这项工作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组成。 工地建立消防队，接受项目部平安（消防）领导小组领导，一旦发生紧急事故，进行现场抢险自救的组织与实施工作。 平安（消防）管理体系 （二）、配
2、备消防器材 施工现场按要求配备合格的消防器材和设施：灭火器、消防水桶、砂箱、铁锨、火钩，要有灭火水源：配置消防栓及专用灭火水源并进行标识， （三）、规定与措施 1、项目工程开工进场，要对工地职工进行全员应急预备与响应训练。 2、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴平安（消防）管理制度，建筑工地平安消防措施，住宿须知等相关规定，食堂张贴卫生标准，以发挥宣扬训练专用。 3、消防器材摆放在醒目位置，只做消防专用。 4、组织定期检查： 消防器材每季度检查一次； 消防器材演习每一年进行一次； 运行掌握检查（结合现场平安生产检查）每月一次，对易燃、易爆物品存放处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及
3、可燃物品仓库为重点预防和检查部位； 易燃、易爆及化学品管理检查每月一次； 对上述检查中发觉的问题，要准时订正，实行措施，达到合格。 5、项目部部每年都要对组织机构人员进行应急预备及响应培训，仔细进行平安消防等紧急事故预防训练，项目部在员工进场时，即进行训练，明确职责分工，达到平常能做好应急预备，提高警惕，消退隐患。一旦发生紧急事故，可马上实行措施，相关人员能快速到位，履行职责，信息准时反馈，向公司平安劳资部或主管领导报警，火警同时报消防部门（119），对事发觉场实行自救措施，争取把事故损失削减到最底限度。 6、应急响应措施 施工现场一旦发生紧急事故，项目部平安消防领导小组马上实施抢救抢险救灾的指挥职能，依据不同事故，实行相应的措施。 3
