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1、现代企业人力资源管理方案如何写现代企业人力资源管理方案如何写现代企业人力资源管理方案怎么写？现代企业人力资源管理方案结构主要由标题、正文、结尾三部分构成。（一）标题标题有三种形式：一是目标加文种，如人力资源管理方案等。二是名称加目标再加文种，如华丰集团人力资源管理方案等。三是公文式标题，由单位、时间和文种构成，如中石化集团2011年人力资源管理方案等。（二）正文正文即人力资源管理方案的主体，由前言、主体两部分构成。1. 前言前言又叫总述、引言、序言，是方案全文的总纲或概括，主要是对方案的主要内容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等进行简要说明或概括，类似于内容提要。也可以不要前言部分。2.
2、主体这部分是方案的核心所在，是展开人力资源管理内容的地方。主要有管理现状、管理目标等具体内容。管理现状它主要是以人力资源管理的现状为铺垫，对方案成文的背景进行必要的交代或说明。要借人力管理的现状来真实反映人力资源管理的实际情况，并结合原有的管理目标，指出实绩，交代不足，为提出新的管理方案进行铺垫与过渡。方案目标目标是方案行文的重要依据。目标明确、具体，有科学性、先进性，可以反映现代企业人力资源管理的相关规律或原理。因此，方案目标具备可操作性和持续发展性是其要旨所在。提出新的目标，才可能有明确的实施步骤和明晰的相关措施；才有可能与现行的目标取长补短进行比较、选择、调整，也才可以明确地确定实现目标
3、的责任人。实施方案实施方案是报告的核心，是报告的关键部分，可以是条文式，也可以是章条式或其他形式。它主要反映的内容有：分析和把握目标，围绕中心进行方案制定；充分运用信息及相关资料，对相关管理数据进行运用与分析；运用系统分析等方法，在一套方案的基础上，形成多套预案；落实目标的执行者（责任人），迅速形成执行班子、机构、体系以尽快展开工作。实施方案特别要突出具体内容、步骤、要求等，必须充分、实在、清晰、明确。3.结果分析结果分析在于实施方案后，对其运行情况、出现的问题等进行必要的总结和分析，指出经验教训，总结得失。分析的方法有对比法、演绎法、因果关系推理法等。结果分析可以在方案执行前进行预测，并以预测来推究结果分析。通过结果的分析，可以评判方案实施是否符合科学原理和管理规律，有无可比性、启发性和前瞻性。在分析结果后，还有对新方案的及时调整、组合与预测。（三）结尾即交代方案成文时间、落款等。如果基本情况是清楚的，可以不要结尾。
