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1、公司职员职务、职级岗位评定标准 为配合公司工资制度的具体执行，特制定此标准用于作为定期绩效考核，岗位评定以及年度职级评定的根据。 一 评定标准 适用于全体员工的基本标准：恳学上进，具有团队精神，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度。 1 试用期人员： A 熟悉公司业务操作流程，掌握基本的业务知识， 并能在业务人员辅助下完成基础的业务操作。 B 试用期为三个月（如需延长试用期，最长可至六 个月），试用期结束时经评定可升至三级业务员或辞退。 2 三级业务员： A 经业务经理或主管的评定，三个月后定岗。 B 熟练完成本岗位工作。 C 熟悉了解相关岗位的操作，并能够积极配合 3 二级业务员： A 具有
2、相应岗位的资格证书或接受过相关培训。 B 出色完成本岗位工作的同时，能够辅助或操作本 部门其它岗位的工作。 4 一级业务员： A 具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。 B 工作仔细，责任心强。 C 能够胜任跨岗位甚至跨部门的多项工作。 D 能够良好地与客户沟通，并积极配合相关部门的 工作。 E 同事关系良好，并能协助业务主管举行组织协调 工作。 5 业务主管： A 具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。 B 丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务 范围内各项工作。 C 具有极强的工作责任心和团队荣誉感。 D 具有一定的组织治理能力，能够协调和组织整个 团队出色的完成本职工作。 E 具
3、有一定的应变能力，对特别情况能够妥善处理。 F 能够积极配合其它部门的工作。 6 业务经理： A 具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。 B 丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务 范围内各项工作。 C 具有极强的工作责任心和团对荣誉感。 D 具备丰富的治理经验，能够充分调动员工的工作 积极性，做到人尽其则。 E 合理地调配和利用各种资源（人力和物力），以保 证公司的业务顺利举行。 F 以公司利益为重，对公司的治理和业务进展能够 提出具有建设性的建议。 二 评定办法： 1业务经理：由总经理负责聘请或任命。 2业务主管：经业务经理推举上报总经理，由总经理负责 聘请或任命。 3职级为一级业务员及以下（包括岗位评定）： A 由业务经理和业务主管组织综合业务 评定认可。 B 由业务经理或业务主管负责聘请或任 定。 4对公司有特别贡献或业务成绩优异，由业务经理或业务 主管推举，上报总经理批准。 三 评定时光： 1 每年的八月份，公司组织举行全体职员的绩效考核和 岗位评定。 2 每年的二月份，公司组织举行全体职员的绩效考核和 职级评定。
